| | | | 稻盛和夫成功方程式 勵志與成功 曹岫雲著 東方出版社 9787506062 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 331-480元 | | 【優惠價】 | 207-300元 | | 【出版社】 | 東方出版社 | | 【ISBN】 | 9787506062527 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| | 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋，做工棒！②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
|
|
| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
*. 購買電子書不支持貨到付款，購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
*. 如果收到的電子書不滿意，可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | |
| | 內容介紹 | |
出版社：東方出版社 ISBN：9787506062527 商品編碼：69412805083 開本：大32開 出版時間：2013-06-01 頁數：279000 代碼：39
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 稻盛和夫成功方程式 | | 作者： | 曹岫雲著 | | 代碼： | 39.0 | | 出版社： | 東方出版社 | | 出版日期： | 2013-06-01 | | ISBN： | 9787506062527 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 大32開 |
| 內容簡介 | 稻盛先生說：人生？工作結果=思維方式（-100～+100）×努力（0～+100）×能力（0～+100）。這個方程式是京瓷哲學的核心。它表達了思維方式的重要性。我自己長期以來，就是根據這個方程式做事的。並且覺得隻有用這個方程式，纔能解釋自己的人生和“京瓷”公司的發展。
稻盛哲學的核心就是這個人生方程式，而這個方程式的核心就是“作為人，何謂正確？”這麼一句話。作為人，應該正直而不應該虛偽；應該勤奮而不應該懶惰；應該謙虛而不應該傲慢；應該知足而不應該貪婪；應該勇敢而不應該卑怯……
《稻盛和夫的成功方程式》大體分為三部分，第一部分為稻盛先生的介紹，第二部分為稻盛先生的人生哲學，第三部分為稻盛先生的經營哲學。全書約20萬字，可謂稻盛先生思想的集大成。 |
| 目錄 | 日航重建成功的真正原因
新版前言：中國為什麼會出現“稻盛熱”
人生航標：稻盛成功方程式
引言
關於稻盛和夫
上篇 人生哲學
一 成功方程式
二 方程式的產生
三 成功方程式中的三要素
下篇 經營哲學
四 經營十二條
五 經營十項
六 充滿哲理的會計學
七 成功實例
後記
附錄 |
| 編輯推薦 | 不分地域，不論人種，“人生·工作結果=思維方式×努力×能力”——這是一個適用於所有人的成功方程式。稻盛和夫在經典之作《活法》中提出了這個方程式，全幾百萬的讀者受益匪淺。
作者是稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司的董事長，也最有資格稱為稻盛先生在中國的“發言人”，他深入透徹理解了稻盛先生的“人生哲學”與“經營哲學”，以一名中國企業家的角度，創作出了更適合中國讀者閱讀、更有說服力的“稻盛哲學”深度解讀之作。 |
| 摘要 | 聽說過去有戲場的對聯為：“戲場小天地，天地大戲場”，真是絕了。稻盛先生也講人生如戲，他說每個人的人生都如一場戲，而戲的主角是自己。自己要演主角，還要寫劇本，而且得邊寫邊演。與一開始就曉得結局的戲劇不同，人生之戲如何寫、如何演，全靠我們自己。
有人說命運即宿命，每個人的命運，從他誕生之日就已經定了，自己人生的劇本已由寫好。稻盛先生不贊成這種觀點，他認為人可以靠自己的努力、靠提升自己的精神境界來改變命運。
不是說處處要與命運作無謂的抗爭，而是說這個主角怎麼演，演好人還是壞人，君子還是小人，英雄還是懦夫，成功者還是失敗者，要看你的劇本如何寫。成功方程式又叫人生方程式，如果其中“思維方式”這一精神要素是負值，你的人生就是負值，你就是在事實上扮演了反面角色。想寫一部積極向上的劇本，演正面角色，就要磨礪心志，提高自己的精神素養，而且越早越好。早一日明確自己的人生觀，就能早一日掌控自己的人生方向，你人生的每一天、每一瞬間，就可以過得更充實、更有意義，你的人生之戲就演得更加精彩。
人生的各個時期都會出現機遇，但機遇往往稍縱即逝。如果人生沒有追求，或者說缺乏明確的人生目的，不為捕捉機遇做準備、作努力，稀裡糊塗，甚至醉生夢死，那麼再好的機遇，也會同你擦肩而過，迅速成為過眼煙雲。
……
|
" | | |
| | | | |
|
