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目錄

編輯推薦

《世界極客任正非》對任正非的人格魅力、管理哲學、發展戰略和華為獨特的企業文化進行深入挖掘，生動展現了真實的任正非和華為公司。

幫助管理者學習任正非的管理哲學，借鋻華為模式，提升管理者素養，提高團隊執行力。

《世界極客任正非》運用紀實寫作手法，采用大量一手資料，資料翔實，語言生動，真實再現任正非的人生沉浮軌跡。 

內容簡介

《世界極客任正非》對華為企業及其創始人任正非進行深度點評和實戰分析，讀者可以從中學到任正非的團隊管理經驗，借鋻他的哲學思維，提升領導素養，提高團隊執行力，更好地迎接互聯網 大數據時代，掌握企業管理與生活的藝術。

作者簡介

李東洋，財經暢銷書作家，熱愛文學，曾榮獲全國創業就業you秀獎等榮譽。

何靜，愛好文學的“90後”工科女，寫作是她與這個世界的一種對話方式。

目 錄

di一章 穿越任正非不為人知的軼事 

出生在山區的小孩任正非/002

少年立志書相伴/004

饑寒磨礪求學路/005

戎裝鐵馬的軍旅歲月/009

第二章 轉戰商海，華為誕生 

深圳打拼，從軍人到商人/012

成功要有撞牆精神/014

以信立世，打開市場突破口/016

加盟華為，一起走過的精彩/018

莫貝爾公司，為華為贏得春天/021

隻要路是對的，就不怕走遠/023

讓奮鬥者一直保持鬥志的秘密/025

第三章 人纔管理：華為的長青基石 

篩子式的用人機制/028

從重裝旅到陸戰隊的組織架構/029

激發鬥志的持股制度/033

CEO輪值制是太上老君的煉丹爐/035

末位淘汰制消滅“夾心階層”/037

新陳代謝的干部任免/041

保鮮企業的崗位輪換/044

錦上添花的績效管理/046

企業重器——《華為基本法》/049

量化管理，打磨高品質匠人/051

取經之路上的獎與罰/052

凝聚血狼兵團的智慧集/055

第四章 產品一定要性感 

縱觀產品史/062

發力物聯網/069

華為未來產品線/072

有溫度的服務/078

有要求的科研成果/079

第五章 從封閉到向外開放的管理研究院 

研究所的風采/082

呼吁敞開胸懷向外界開放/086

第六章 穩如磐石的華為財務 

孟晚舟與華為的財務團隊/090

高明的財務管理思想/093

財務集中管理，重構公司運行邏輯/095

第七章 這裡的文化宛如電閃雷鳴 

資源會枯竭，唯有文化纔能生生不息/100

華為存在的理由/101

華為的灰色哲學/103

關乎生死的價值觀/104

關於供應鏈競爭說/108

我為什麼來華為/112

第八章 變革是燒不死的鳥 

為員工注入革新力量/122

持續學習美軍，去中心化/127

積極變革的華為，沒有理由不成功/130

理想的變革共建世界全聯接/136

核心理念的變革，讓企業翻江倒海/139

技術變革讓市場顛覆/144

第九章 擴張之旅 

從中國巨頭變為國際巨頭/152

華為突圍海外大布局戰略/154

華為的國際品牌之路/158

華為海外發展戰略/161

拒絕機會主義成就國際華為/165

第十章 思考未來，華為每天都在危機中度過 

任正非：一個永遠的思考者/172

繁榮的背後危機四伏/173

三年前華為快要垮了/174

別讓互聯網引起你們發燒/176

解決了短板，纔能有所突破/177

第十一章 極客的世界裡，任正非的真經與戰記 

低調得過於神秘，全世界都為他點贊/182

不上市，我有自己的理由/184

不靠貸款靠研發，華為天地很廣闊/185

與蘋果PK：華為還有很長的路要走/188

請進來比走出去更重要，聘請高級顧問是成功的秘訣/192

28年的初心，隻想狠狠對準一個城牆口衝鋒/196

榮光與夢想，要的是有過萬的員工年薪超百萬/199

除了柳傳志和王石，真沒人和我玩嘍/203

第十二章 給極客一個新戰場“讓草原滿血復活”

回放草原的盛裝/208

草原的迷茫需要極客來改變/221

附 錄

致新員工書/225

華為的鼕天/230

在華為，人人都是合伙人

——華為常務董事、CFO 孟晚舟清華大學演講實錄 /240

任正非核心管理思想與管理哲學/246

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前 言

自 序 

轉眼間，一年又過去了，筆者的第二本書《世界極客任正非：華為戰記》終於與大家見面了。坦白地說，我不是一個專業寫手，書肯定有瑕疵，懇請讀者朋友們理解。有人寫書是為了生計，有人寫書是為了愛好，而我呢，寫書純粹為了學習，為了探索，希望在探索中能解決一些問題。

我之所以要寫這本書，是希望能夠向讀者傳遞完整的“華為模式”，了解任正非先生的思考力；選中任正非先生，源於他創造的“華為模式”。筆者認為這是 21 世紀的鑽石模式，他為全社會填補了一個非常偉大的配套體繫，讓世界企業看到一個新的生產模式。

中國這些年來，引進了西方企業管理體制、管理模式、運營模式。60 多年過去了，中國的中小企業 3 年以上的成活率不到 3%，這是為什麼呢？有人戲稱中國的企業家是半夜起來做事的家伙，大部分創業者都在經歷走向失敗之路或是永不退休的成功之路。這個戲言讓人唏噓不已，同時引發人們對其出處的思考：它是因何而來的呢？筆者認為，一方面這些年中國在企業體制方面，依然沿用著幾十年的老套路，沒有創新；另一方面，就是我們缺乏對企業主體模式的重視與探索。這樣的狀況下，筆者以為解讀“華為模式”，深刻理解任正非的企業思想結構，就顯得尤為重要了，因為那將會對中國中小企業產生非常深遠的影響。好的模式，纔能代表一個企業對外界的吸引力，一個國家對世界的吸引力。這些年中國企業家贏在勤奮，但真真實實地輸在模式創新和模式堅持上。通過對華為公司內部體繫的梳理，筆者希望能為中國中小企業加一把油，送去一團火。也希望通過任正非先生的履歷，給中國成片的創業者們帶來啟發和力量。我甚至相信：如果有一天任正非先生創辦創客大學，一定是四方來賀，國家之幸。中國強大，是世界人民的一面和平旗幟！

本書出版之際，有烏海著名書法家王厚孝、雷平等多位中國書協會員為本書題字，有江蘇省宿遷市女作家江雁老師為書作序，有幫筆者潤色的北京彙智博達圖書音像有限公司總編輯李廣順老師、編輯劉燕妮老師付出辛勤的勞動，以及可能在本書中引用了一些佚名者的圖文資料，在這裡一並致謝！

願本書能為你了解華為提供一個新視角。