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出版社:臺海出版社 ISBN:9787516815342 商品編碼:23932628331 開本:小16開 出版時間:2017-12-01 頁數:253 代碼:48
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《世界極客任正非》對任正非的人格魅力、管理哲學、發展戰略和華為獨特的企業文化進行深入挖掘,生動展現了真實的任正非和華為公司。 幫助管理者學習任正非的管理哲學,借鋻華為模式,提升管理者素養,提高團隊執行力。 《世界極客任正非》運用紀實寫作手法,采用大量一手資料,資料翔實,語言生動,真實再現任正非的人生沉浮軌跡。 內容簡介 《世界極客任正非》對華為企業及其創始人任正非進行深度點評和實戰分析,讀者可以從中學到任正非的團隊管理經驗,借鋻他的哲學思維,提升領導素養,提高團隊執行力,更好地迎接互聯網 大數據時代,掌握企業管理與生活的藝術。 作者簡介 李東洋,財經暢銷書作家,熱愛文學,曾榮獲全國創業就業you秀獎等榮譽。 何靜,愛好文學的“90後”工科女,寫作是她與這個世界的一種對話方式。 目 錄 di一章 穿越任正非不為人知的軼事 出生在山區的小孩任正非/002 少年立志書相伴/004 饑寒磨礪求學路/005 戎裝鐵馬的軍旅歲月/009 第二章 轉戰商海,華為誕生 深圳打拼,從軍人到商人/012 成功要有撞牆精神/014 以信立世,打開市場突破口/016 加盟華為,一起走過的精彩/018 莫貝爾公司,為華為贏得春天/021 隻要路是對的,就不怕走遠/023 讓奮鬥者一直保持鬥志的秘密/025 第三章 人纔管理:華為的長青基石 篩子式的用人機制/028 從重裝旅到陸戰隊的組織架構/029 激發鬥志的持股制度/033 CEO輪值制是太上老君的煉丹爐/035 末位淘汰制消滅“夾心階層”/037 新陳代謝的干部任免/041 保鮮企業的崗位輪換/044 錦上添花的績效管理/046 企業重器——《華為基本法》/049 量化管理,打磨高品質匠人/051 取經之路上的獎與罰/052 凝聚血狼兵團的智慧集/055 第四章 產品一定要性感 縱觀產品史/062 發力物聯網/069 華為未來產品線/072 有溫度的服務/078 有要求的科研成果/079 第五章 從封閉到向外開放的管理研究院 研究所的風采/082 呼吁敞開胸懷向外界開放/086 第六章 穩如磐石的華為財務 孟晚舟與華為的財務團隊/090 高明的財務管理思想/093 財務集中管理,重構公司運行邏輯/095 第七章 這裡的文化宛如電閃雷鳴 資源會枯竭,唯有文化纔能生生不息/100 華為存在的理由/101 華為的灰色哲學/103 關乎生死的價值觀/104 關於供應鏈競爭說/108 我為什麼來華為/112 第八章 變革是燒不死的鳥 為員工注入革新力量/122 持續學習美軍,去中心化/127 積極變革的華為,沒有理由不成功/130 理想的變革共建世界全聯接/136 核心理念的變革,讓企業翻江倒海/139 技術變革讓市場顛覆/144 第九章 擴張之旅 從中國巨頭變為國際巨頭/152 華為突圍海外大布局戰略/154 華為的國際品牌之路/158 華為海外發展戰略/161 拒絕機會主義成就國際華為/165 第十章 思考未來,華為每天都在危機中度過 任正非:一個永遠的思考者/172 繁榮的背後危機四伏/173 三年前華為快要垮了/174 別讓互聯網引起你們發燒/176 解決了短板,纔能有所突破/177 第十一章 極客的世界裡,任正非的真經與戰記 低調得過於神秘,全世界都為他點贊/182 不上市,我有自己的理由/184 不靠貸款靠研發,華為天地很廣闊/185 與蘋果PK:華為還有很長的路要走/188 請進來比走出去更重要,聘請高級顧問是成功的秘訣/192 28年的初心,隻想狠狠對準一個城牆口衝鋒/196 榮光與夢想,要的是有過萬的員工年薪超百萬/199 除了柳傳志和王石,真沒人和我玩嘍/203 第十二章 給極客一個新戰場“讓草原滿血復活”回放草原的盛裝/208 草原的迷茫需要極客來改變/221 附 錄致新員工書/225 華為的鼕天/230 在華為,人人都是合伙人 ——華為常務董事、CFO 孟晚舟清華大學演講實錄 /240 任正非核心管理思想與管理哲學/246 820162065
在線試讀 前 言
自 序 轉眼間,一年又過去了,筆者的第二本書《世界極客任正非:華為戰記》終於與大家見面了。坦白地說,我不是一個專業寫手,書肯定有瑕疵,懇請讀者朋友們理解。有人寫書是為了生計,有人寫書是為了愛好,而我呢,寫書純粹為了學習,為了探索,希望在探索中能解決一些問題。 我之所以要寫這本書,是希望能夠向讀者傳遞完整的“華為模式”,了解任正非先生的思考力;選中任正非先生,源於他創造的“華為模式”。筆者認為這是 21 世紀的鑽石模式,他為全社會填補了一個非常偉大的配套體繫,讓世界企業看到一個新的生產模式。 中國這些年來,引進了西方企業管理體制、管理模式、運營模式。60 多年過去了,中國的中小企業 3 年以上的成活率不到 3%,這是為什麼呢?有人戲稱中國的企業家是半夜起來做事的家伙,大部分創業者都在經歷走向失敗之路或是永不退休的成功之路。這個戲言讓人唏噓不已,同時引發人們對其出處的思考:它是因何而來的呢?筆者認為,一方面這些年中國在企業體制方面,依然沿用著幾十年的老套路,沒有創新;另一方面,就是我們缺乏對企業主體模式的重視與探索。這樣的狀況下,筆者以為解讀“華為模式”,深刻理解任正非的企業思想結構,就顯得尤為重要了,因為那將會對中國中小企業產生非常深遠的影響。好的模式,纔能代表一個企業對外界的吸引力,一個國家對世界的吸引力。這些年中國企業家贏在勤奮,但真真實實地輸在模式創新和模式堅持上。通過對華為公司內部體繫的梳理,筆者希望能為中國中小企業加一把油,送去一團火。也希望通過任正非先生的履歷,給中國成片的創業者們帶來啟發和力量。我甚至相信:如果有一天任正非先生創辦創客大學,一定是四方來賀,國家之幸。中國強大,是世界人民的一面和平旗幟! 本書出版之際,有烏海著名書法家王厚孝、雷平等多位中國書協會員為本書題字,有江蘇省宿遷市女作家江雁老師為書作序,有幫筆者潤色的北京彙智博達圖書音像有限公司總編輯李廣順老師、編輯劉燕妮老師付出辛勤的勞動,以及可能在本書中引用了一些佚名者的圖文資料,在這裡一並致謝! 願本書能為你了解華為提供一個新視角。
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