| | | | 智能時代的精益供應鏈管理實踐 新益為 人民郵電出版社 978711553 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 376-544元 | | 【優惠價】 | 235-340元 | | 【出版社】 | 人民郵電出版社 | | 【ISBN】 | 9787115532084 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
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| | 內容介紹 | |
出版社：人民郵電出版社 ISBN：9787115532084 商品編碼：10027202066067 包裝：平裝 開本：小16開 出版時間：2020-05-01 頁數：232 字數：286.0 代碼：69
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 智能時代的精益供應鏈管理實踐 | | 作者： | 新益為 | | 代碼： | 69.8 | | 出版社： | 郵電出版社 | | 出版日期： | 2020-05-01 | | ISBN： | 9787115532084 | | 印次： | | | 版次： | 1版1次 | | 裝幀： | | | 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 | 《智能時代的精益供應鏈管理實踐》從精益供應鏈與物流管理的基本概念入手，闡述了如何將精益思想應用到供應鏈與物流管理的各流程中，以識別並消除流程中的問題；介紹了實現精益管理的初級和高級工具，以幫助企業從零開始精益管理，產業鏈各方開展更密切的協作，評估精益管理的效果，開展精益管理培訓並建立團隊等。《智能時代的精益供應鏈管理實踐》融入了“新益為”咨詢與實踐過程中的諸多方法、策略、方案，案例豐富、內容實用，具有一定的借鋻價值。本書中融入了多個示意圖、表格等，結合實用的方法，可以幫助讀者快速構建實用、落地的精益供應鏈模型，並幫助企業在實際生產運營過程中降本增效。
《智能時代的精益供應鏈管理實踐》適合供應鏈管理部門，相關企業管理人員，電商、物流等行業從業人員閱讀參考。 |
| 目錄 | 第1章 如何以精益思想打造供應鏈
1.1 什麼是精益供應鏈管理 2
1.1.1 什麼是供應鏈管理 2
圖1.1-1 供應鏈管理的內容架構 5
1.1.2 供應鏈管理的核心 6
1.1.3 如何在供應鏈管理中走向精益 8
圖1.1-2 某生產線上的精益運營過程 8
圖1.1-3 供應鏈管理精益化流程 10
1.2 供應鏈管理的內容與原則 12
1.2.1 供應鏈管理的核心內容 13
1.2.2 供應鏈管理的四大原則 14
1.3 精益供應鏈管理的特點 15
1.3.1 精益供應鏈管理在職能部門的特點 16
圖1.3-1 精益供應鏈管理在職能部門的特點 17
1.3.2 精益供應鏈管理的業務成效 18
圖1.3-2 精益供應鏈管理在業務成效方面的價值 18
1.4 供應鏈組織與業務流程 19
1.4.1 什麼是供應鏈組織 19
1.4.2 供應鏈策略 21
1.4.3 供應鏈業務流程 23
圖1.4-1 供應鏈業務流程 24
第2章 精益供應鏈預測、計劃與變更管理
2.1 生產及物料控制(PMC) 26
2.1.1 PMC概述 26
圖2.1-1 PMC繫統 28
2.1.2 PMC的特點 28
2.1.3 PMC的流程及關鍵 30
2.2 PMC的內部繫統與外部繫統 32
2.2.1 PMC的內部繫統 32
圖2.2-1 PMC的內部繫統 33
2.2.2 PMC的外部繫統 34
圖2.2-2 PMC的外部繫統 34
2.2.3 PMC的計劃 35
2.3
PMC的方法 39
2.3.1
PMC組織結構與人員編制 39
圖2.3-1 組織架構的缺陷 39
圖2.3-2 PMC部門組織架構 40
圖2.3-3 PC、MC與其他部門之間的關繫 40
2.3.2 PMC部門運營體繫及程序 43
圖2.3-4 PMC部門的整體運營流程 44
圖2.3-5 物料流程圖 45
2.3.3 市場預測、需求計劃制訂 45
圖2.3-6 MRP處理邏輯 47
2.3.4 PMC計劃體繫及程序 48
2.3.5 車間中轉物流繫統導入 50
圖2.3-7 精益供應鏈降低庫存成本 50
圖2.3-8 車間中轉物流關鍵流程圖 51
圖2.3-9 現場定置 52
圖2.3-10 可視化管理 52
2.3.6 生產異常管理導入 54
圖2.3-11 物料交期管制之道 55
2.4 供應鏈變更管理與風險防範策略 56
2.4.1 供應鏈變更管理 56
2.4.2 供應鏈風險防範 58
第3章 采購價格和成本精益控制
3.1 采購價格分析的4個要素 61
3.1.1 采購團隊 61
圖3.1-1 采購團隊的構成要素 62
3.1.2 價格模板 63
3.1.3 電子報價模板 65
3.1.4 財務分析工具 65
圖3.1-2 某公行采購價格分析時的馬爾斯通曲線 66
3.2 如何做好采購價格分析 67
3.2.1 詢價單分析 67
3.2.2 供應商定價的方法 70
圖3.2-1 供應商定價的3種主要方法 70
3.2.3 報價單信息分析 73
3.2.4 采購價格評估的9種方法 76
圖3.2-2 數據檔案的基本內容 77
3.3 如行采購成本控制 80
3.3.1 采購時間層層壓縮，如何確定 81
圖3.3-1 完整的JIT采購流程 82
圖3.3-2 優化供應接口關繫的4個優勢 83
3.3.2 采購方法因人而異，如何控制 83
圖3.3-3 A公司項目計劃書必含的內容 85
3.3.3 采購手段紛繁復雜，如何掌握 85
3.3.4 驗收的及時準確，如何保證 86
圖3.3-4 完善的驗收流程示意圖 87
3.4 全面采購成本管理(TCM) 88
3.4.1 目標物分析 89
圖3.4-1 JIT生產的支持手段 89
圖3.4-2 技術參數要求 90
3.4.2 期望目標 92
3.4.3 項目計劃與實施周期 94
3.4.4 供應條件 95
3.4.5 客戶需求識別 98
圖3.4-3 客戶需求識別流程 98
3.4.6 設計開發需求識別 99
3.4.7 產品工藝與標準化 101
3.4.8 采購限制因素 103
3.4.9 供應環境分析 105
3.4.10 采購風險分析 108
第4章 如何做好供應商全面管理
4.1 供應商開發的4個關鍵 112
4.1.1 供應商開發流程及原則 112
圖4.1-1 供應商開發制度 115
4.1.2 采購需求4要素 115
圖4.1-2 采購物料需求分析——可獲取性 117
圖4.1-3 采購物料需求分析——采購周期 117
4.1.3 供應商信息維護與管理 118
4.1.4 開發供應商遇到的8個問題 123
圖4.1-4 金字塔結構的評估標準體繫 126
4.2 如何做好供應商評估 127
4.2.1 供應商分類 127
4.2.2 潛在供應商評估辦法 130
4.2.3 潛在供應商開發策略 132
4.2.4 新供應商評核與開發流程 135
圖4.2-1 新供應商的評核與開發流程 135
圖4.2-2 內部需求評估流程 139
圖4.2-3 供應商分析流程 139
圖4.2-4 談判和最終選擇 140
4.3 如何做好供應商質量管理 140
4.3.1 供應商質量管理(SQM) 140
4.3.2 供應商品質管理技巧 142
4.3.3 供應商質量持續改善策略 148
4.4 如何做好供應商關繫管理(SRM) 151
4.4.1 SRM誤區 152
圖4.4-1 采購環節被縮短到 152
4.4.2 供應商SWOT分析 154
圖4.4-2 供應商的內因和外因分析 156
圖4.4-3 SWOT發展戰略 156
4.4.3 供應商認證措施 156
圖4.4-4 某企裝材料品質檢驗表 158
4.4.4 如何做好供應商績效管理 159
4.4.5 供應商六大關繫模式 161
第5章 精益庫存控制與倉庫管理策略
5.1 庫存控制的基礎 164
5.1.1 如何正確理解庫存 164
圖5.1-1 作業流程 164
圖5.1-2 供應鏈中的庫存 165
5.1.2 存量的設置技巧 168
圖5.1-3 存量法 170
圖5.1-4 確定經濟訂購量 170
圖5.1-5 采用存量法控制庫存的7種情況 171
5.1.3 庫存精準控制技巧 172
圖5.1-6 MRP邏輯原理 172
圖5.1-7 MRP發展階段 173
圖5.1-8 MAD計算公式 173
5.2 庫存周轉與浪費消除技巧 174
5.2.1 庫存周轉率與“零庫存” 174
圖5.2-1 資金循環 175
5.2.2 供應商管理庫存(VMI)策略 176
圖5.2-2 VMI的實現模式 176
5.3 庫存的牛鞭效應 179
5.3.1 牛鞭效應概述 179
圖5.3-1 牛鞭效應 180
圖5.3-2 需求信息變異加速放大 181
5.3.2 需求放大效應與解決辦法 182
圖5.3-3 需求的放大效應 182
5.4 倉庫管理策略 186
5.4.1 倉庫可視化管理技巧 187
圖5.4-1 定位法 188
圖5.4-2 標示法 188
圖5.4-3 圖形法 189
圖5.4-4 影繪法 189
圖5.4-5 監察法 190
5.4.2 倉庫管理中的RFID應用 190
5.4.3 倉庫定置管理 193
圖5.4-6 倉庫定置管理 193
5.4.4 智能倉庫管理策略 195
圖5.4-7 智能工廠打造流程 195
圖5.4-8 智能倉庫管理的新特點 196
第6章 精益物流管理
6.1 精益物流概述 200
6.1.1 供應鏈中的物流 200
6.1.2 如何實現精益物流 202
圖6.1-1 精益物流可消除的八大浪費 203
圖6.1-2 供應鏈物流的內容 203
6.2 廠外物流精益化管理流程及措施 205
圖6.2-1 廠外物流活動內容 205
6.2.1 采購物流的精益化管理 206
圖6.2-2 采購流程 206
圖6.2-3 物流需求預測流程 206
6.2.2 第三方物流(3PL)管理措施 208
6.2.3 物流信息的標識與讀取 210
6.3 廠內物流精益化管理流程及措施 211
圖6.3-1 廠內物流活動內容 211
6.3.1 廠內物流改善的目的 211
6.3.2 廠內物流改善的範圍 213
6.3.3 廠內物流改善的原則 215
圖6.3-2 廠內物流改善的3個原則 215
6.4 精益物流中的SPS線邊庫規劃 216
6.4.1 SPS線邊庫規劃概述 216
6.4.2 持續改善SPS線邊庫規劃技巧 217
圖6.4-1 SPS模式 218
6.5 精益物流流程 220
6.5.1 戰略制定 221
6.5.2 現像把握 222
6.5.3 要因分析 224
6.5.4 對策制定 227
6.5.5 對策實施 229 |
| 編輯推薦 | | 在企業轉型升級的今天，沒有強大的供應鏈能力，任何企業的競爭都無從談起，是電商、新爆發式發展的今天，供應鏈能力考驗著企業的競爭實力。 要做直播電商，你的供應鏈能力強大嗎？ 要做好全球供應，你的供應鏈管理強大嗎？ 要做新，你的供應鏈足夠應對環境變化嗎？ 要轉型線上，你的供應鏈是長項，還是軟肋…… 可以說，供應鏈是當下企業核心競爭力，所謂21世紀的競爭不是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。 閱讀本書，能夠幫助你在以快速提升供應鏈能力，提升企業的競爭實力，增加企業利潤。 1.能快速理解供應鏈構建思維，在短時間內構建適合自己企業的強大供應鏈。 2.能幫助企業降低成本，通過采購成本降低、供應商全面管理的落地方法，讓企業管理者輕松掌控供應鏈。 3.能減少浪費，提升企業的利潤空間、提高企業核心競爭力。 4.能幫助企業在轉型升級過程中少走彎路，快速落地！ |
| 媒體評論 | 在企業轉型升級的今天，沒有強大的供應鏈能力，任何企業的競爭都無從談起，是電商、新爆發式發展的今天，供應鏈能力考驗著企業的競爭實力。
要做直播電商，你的供應鏈能力強大r /> 要做好全球供應，你的供應鏈管理強大r /> 要做新，你的供應鏈足夠應對環境變化r /> 要轉型線上，你的供應鏈是長項，還是軟肋……
可以說，供應鏈是當下企業核心競爭力，所謂21世紀的競爭不是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。
閱讀本書，能夠幫助你在以快速提升供應鏈能力，提升企業的競爭實力，增加企業利潤。
1.能快速理解供應鏈構建思維，在短時間內構建適合自己企業的強大供應鏈。
2.能幫助企業降低成本，通過采購成本降低、供應商全面管理的落地方法，讓企業管理者輕松掌控供應鏈。
3.能減少浪費，提升企業的利潤空間、提高企業核心競爭力。
4.能幫助企業在轉型升級過程中少走彎路，快速落地！ |
| 作者簡介 | | 重慶新益為企業管理顧問有限公司是全國的“持續改善”咨詢服務公司，專注於5S\\/6S管理、TPM設備管理、班組管理、精益生產、品質管理、成本管理、效率管理、管理等領域的實務咨詢。新益為結合中國企業實際，不行創新與實踐，為企業量身定制精益管理整體解決方案，致力於幫助企業有效使用資源，改善流程，實現運營效益，為企業培養卓越管理人纔，協助企業跨越式發展並獲得持久競爭力。 |
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