| | | | 做好的中層（升級版） 管理 吳甘霖，鄧小蘭著 東方出版中心 9787 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 297-432元 | | 【優惠價】 | 186-270元 | | 【出版社】 | 東方出版中心 | | 【ISBN】 | 9787547314432 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
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| | 內容介紹 | |
出版社：東方出版中心 ISBN：9787547314432 商品編碼：45848832091 開本：小16開 出版時間：2019-04-01 頁數：263 代碼：55
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 做好的中層（升級版） 管理 書籍 | | 作者： | 吳甘霖 | | 代碼： | 55.0 | | 出版社： | 東方出版社 | | 出版日期： | 2019-04-01 | | ISBN： | 9787547314432 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 |
本書為*受歡迎的中層干部素養培訓讀物《做*好的中層》的升級版，是單位將中層打造為“棟梁團隊”的*圖書。
本書從“*好”的層面，通過全面提升中層精神境界—“*好的中層怎麼想”，提升中層工作能力—“*好的中層怎樣做”，學會從到—“*好的中層怎樣”，打造中層管理者的核心素質，讓中層從“夾心餅”轉為“棟梁”、從業務骨干轉化為管理高手、將“忠”與“能”結合，並能不斷、不斷進步。
本書於10年前次出版，發行80多萬冊，是中層管理者培訓圖書中發行量*的圖書，在機場、網站和西單圖書大廈，相當時期內都名列中層管理者培訓讀物。本書作為升級版，不僅新加了不少案例，而且也根據當下中層干部亟待解決的問題，提出了不少新的觀點與方法。
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| 目錄 |
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章?是“夾心餅”，更是棟梁
一、大境界纔有大發展?
二、想當好管理者，先當好被管理者
三、“大柔非柔，至剛無剛”
四、有多大的擔當，就能有多大的作為
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第二章?要忠，還要能？
一、=忠誠 能力
二、要恃纔助上，不要恃纔傲上
三、要忠，但不要愚忠?
四、好中層決不能當“老好人”?
五、讓敬業精神與方法結緣?
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第三章?是領頭羊，更是指揮家
一、勇當下級學習的“標杆”?
二、完成從“獨行俠”到“指揮家”的轉換?
三、關心所有人，關注幾個人?
四、用活獎罰兩根指揮棒?
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?的中層怎樣做
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章?與上級有效溝通
一、讀懂上級的“三心”期望?
二、下級更要當有效溝通的主人?
三、重視“印像統治著”?
四、提意見時，請帶上你的解決方案?
五、讓自己的意見更易被領導采納的方法
六、有效修復與上級關繫的裂痕?
七、重視“暗試比明試更重要”
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第二章?保證完成任務
一、夢想寫在沙灘上，目標刻在岩石上?
二、有條件要執行，沒有條件創造條件執行?
三、會布置，更要會落實?
四、善於借用多種力量?
五、不犯“先穿鞋子後穿襪子”的錯誤?
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第三章?做解決問題的高手
一、別害怕和躲避問題，問題恰恰是機會
二、“問題隻會有一個，方法卻有千萬條”?
三、成功=捷徑 苦干?
四、重視“找方法的方法”?
五、讓“正反合思維”幫你把關?
六、解決問題的法則：刪除、合並、替代?
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第四章?打造高績效團隊
一、將個人提升為團隊?
二、以紅軍的精神塑造團隊?
三、讓平凡人做出不平凡的業績?
四、以更有效的方法代替簡單推動?
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?的中層怎樣
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章?你的
一、“是的大敵”?
二、要想不斷發展，就得擁有“空杯心態”?
三、以四大“不要”，打造中層?
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第二章?你的部門
一、多一點理解溝通，少一點指責抱怨?
二、要大團隊，不要小團體?
三、培養環境的“第三隻眼”
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第三章?你的位置
一、單位隻為你的“使用價值”買單?
二、贏得上級重視的“三於”理論?
三、不僅滿足要求，更要超乎期望?
四、標準要高，姿態要低?
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| 編輯 |
書作家吳甘霖2019全新作品。國內百餘家知名企業都在用的中層領導力培訓指南。本書前作曾為中層管理者培訓發行量*的著作。機場、網站、西單圖書大廈，均列管理者培訓圖書。同名課程受中國航天、中國移動、廣電集團等100家企業（包括財政部在內的38家部委）的熱烈歡迎。
驅動企業效能實現指數級增長的中層領導力提升指南。如何擺脫企業“夾心餅干”的命運？怎樣的溝通纔是有效溝通，如何用溝通把個人業績的提升變成團隊業績的提升？……解決困擾99%的中層領導的核心難題，打造以一當百的棟梁團隊。
可復制的中層提升路徑。本書從“*好”的層面著手，其中“*好的中層怎麼，幫中層提升規劃自己的職場策略，“*好的中層怎樣，幫中層提升自己的業務領導水平，“*好的中層怎，幫中層強化核心素質，讓中層從“夾心餅”轉為“棟梁”、從業務骨干轉化為管理高手、將“忠”與“能”結合，並能不斷、不斷進步。
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