導讀 自從馬雲先生2016年10月提出“新”概念，時至今日已兩年時間。在這兩年裡，不乏企業展開各種營銷創新活動，實踐、詮釋“新”。同時，也不乏學者、專家及工商界人士從不同側面對“新行了各種解讀。此次，迪智成企業管理咨詢團隊基於十幾年的企業管理咨詢服務經歷、經驗及十幾年來對眾多行業的持續跟蹤研究，加上對各行各業實踐“新”的企業的實踐的解讀，繫統梳理了“新”各類實踐活動，從而提煉出我們對新的繫統認識括新的基本思想、實踐原則和繫統實踐方法，力求能夠為有志於對自己企業的營銷戰略、營銷模行創新、升級，謀求更優客戶價值體驗及更優運營效率的企業家提供一套實用的“新”戰法。 本書共分為8章，附加1個附錄，圍繞新背景下的“企業營銷戰略、營銷模式創新及升級”這一主題，對新的思路和“打法”展開繫統論述和探討。從解讀新崛起的歷史背景、商業條件、競爭環境、結構優勢入手，再依次分七個方面展開——新生代消費者的本質特征、終端建設提升方向、終端建設場景化、終端促銷創新、終端服務、終端運營管理、終端建設的廠商協同。 以往關於“新”的書籍，大多就新本行論述，我們撰寫的《新 新終端》*次將新的繫統打法做了梳理和提煉，並將新的繫統打法落地在“新終端建設”上，讓新這一看形而上的商業概念有了可以落地的立足點，即新終端建設是企業實現新轉型和實現新價值體驗的抓手。 與以往不同，我們打破了單人撰稿的傳統做法，本次全書正文8個章節分別由8位咨詢顧問分著。*章由迪智成首席咨詢顧問程紹珊老師對全書整體思路、脈絡、要行綜述，後7章，分別由對應領域深的咨詢顧問撰寫，保證了每章內容都是由深的作者貢獻內容。 關於終端建設，涉及方方面面的工作，大到企業戰略的表達，小到一分一釐費用的支出。本書不求事無巨細，而是強調對打造新終端的質、心的要行深度剖析和生動呈現。書中內容括新終端建設的基本原理基本原則的提煉，括實踐新的企業的實踐的案例展示和剖析，力求將新、新終端建設的精妙打法深入淺出地呈現給讀者。 另外，在全書結尾，我們采取了一種開放式的方式，向網友征集了對新、新終端未來發展態勢和呈現樣貌的設想，行了、精編，也一並呈現給讀者，供大家開闊思路。 關於新、新終端的探討，我們僅希望以此書作為拋磚引玉之作，引起社會各界朋友的興趣，希望能有更多的朋友與我行更充分的探討，一起探索新時代背景下營銷戰略、營銷模式創新的各種可能性。 ，歡迎大家*與我們聯繫、交流，希望我們共同成長，日益。
範保祿 2018年8月
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