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  • 思維的力量(財富是思維能力的產物)陳勇中國商業出版社9787520818
    該商品所屬分類:圖書 -> ε
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    342-496
    【優惠價】
    214-310
    【作者】 陳勇 
    【出版社】中國商業出版社 
    【ISBN】9787520818339
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    內容介紹



    出版社:中國商業出版社
    ISBN:9787520818339
    商品編碼:10043664409168

    包裝:平裝
    開本:32開
    出版時間:2021-11-01

    頁數:216
    代碼:58
    作者:陳勇


        
        
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      商品基本信息,請以下列介紹為準
    商品名稱:思維的力量(財富是思維能力的產物)
    作者:陳勇
    代碼:58.0
    出版社:中國商業出版社
    出版日期:2021-11-01
    ISBN:9787520818339
    印次:1
    版次:1
    裝幀:
    開本:32開

      內容簡介
    如果,你有一雙善於發現的眼睛;如果,你有一顆敏銳的心;如果,你有一個善於思考的頭腦。那麼,素材,無處不在;靈感,無處不有。學會思考,學會握緊手中的方向盤,讓思考的力量帶領我們走向更廣闊的世界。
    本書主要圍繞商業領域,圍繞企業管理,講思維的重要性及思維方法論,講財富思維問題,講思維的技巧和方法。思維能力可以訓練嗎?答案是肯定的。提升思維能力絕非一朝一夕之事,不可能一蹴而就。需要學習和積累相關知識,需行科學繫統的訓練,需要付出長期努力。學習,實踐;再學習,再實踐。

      目錄
    第1章 話說思維:心靈深處的自我對話
    什麼是思維?思維是如何分類的?
    人為什麼要思維?思維的特征和目的指向性
    什麼是思維能力?如何提升思維能力?
    六個有利於深度思考的“偏方”
    第2章 財富思維:談一場與金錢的戀愛
    一樣都在思考,差別咋就那麼大呢?
    奇想:財均分給每一個人,結果會怎麼樣?
    需求產生價值,賺錢的本質是價值交換
    財商———為財富自由計劃保駕護航
    從窮人變成富人的五個財富思維
    第3章 優勢思維:木桶定律與“長板效應”
    長板思維的要點是打造核心競爭力
    在某一個點上搶占先機、確保優勢
    動態優勢思維:沒有“牌”的優勢
    建立優勢思維“比較坐標繫”
    第4章 開放性思維:多視角看問題、思考
    未弄相之前,不急於下結論
    獨立思考,不人雲亦雲,不師雲亦雲
    不閉關鎖企,善以別的企業為鏡
    跨界,嫁接,多模式整合資源
    第5章 得失思維:辯證思考得失造成的影響
    弄清楚對與錯及得與失的辯證關繫
    老板為什麼必須要重視得失問題?
    丟芝麻,撿西瓜,失小而得大
    小眼前之小利益,大長遠之大利益
    精明老板掙小錢,聰明老板賺大錢
    第6章 取舍思維:選擇比努力更重要
    順風順水的時候,切勿輕舉妄動
    面對各種誘惑,堅守創業初心
    大企業可以靈活把控盈利機會
    取衡感及對於“度”的把握
    第7章 逆向思維:離經不叛道的思考力
    別人都做的事,我就不做,逆著來
    “倒行逆施”——不按常規出牌
    糟糕的時候,往往是轉機的開始
    逆向思維是商業“藍海”探測
    商戰謀略,逆向思維實操技巧
    第8章 復利思維:威力勝過原子彈
    荷花定律:池塘裡誕生的思想力
    復利效應:指數級增長的財富大雪球
    用時間杠杆和利率支點撬動生活
    復利思維是品牌未來巨大的紅利
    運用復利思維,把小生意做大
    第9章 歸零思維:唯物主義的思維策略
    歸零思維說起來簡單,做起來難
    許多經驗並不寶貴,及時歸零
    成績歸零,從零開始打造新輝煌
    管理情緒,負面情緒及時歸零
    戒律:受恩不能忘,施恩要歸零
    無意義、低質量的社交“斷舍離”
    第10章 超常思維:老套路,難賺錢
    書寫財富神話,必須超常思維
    超前思維要把握好時機
    超常思維是怎樣煉成的?
    案例:超常思維模式下,如何賣米?
    案例:如何用零成本撬動廣告市場?
    第11章 利他思維:回報後置的智慧
    深度解析利他思維的“四個內核”
    稻盛和夫:利他思維的踐行者
    自利利他思維的致命弱點:導致嚴重低效
    傳統企業(行業)利他行為分析
    利他不排斥利己,隻是回報後置而已
    利他思維:優秀商業模式的共性
    第12章 仿生思維:打開另一扇窗戶
    仿生思維古已有之,仿生學纔剛起步
    邊緣學科——企業管理仿生學
    蜜蜂型思維與蒼蠅型思維
    雁陣效應:企業管理啟示錄
    羊群效應:趨利避害,為我所用
    懶螞蟻效應:“看上去很懶”而已
    一山不容二虎,另立山頭




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