| | | | 老板財務思維的九堂課左賓中國商務出版社9787510337758 管理書籍 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 408-592元 | | 【優惠價】 | 255-370元 | | 【作者】 | 左賓 | | 【出版社】 | 中國商務出版社 | | 【ISBN】 | 9787510337758 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中國商務出版社 ISBN：9787510337758 商品編碼：10035372621405 包裝：精裝 開本：16開 出版時間：2021-06-01 頁數：236 字數：247.0 代碼：68 作者：左賓
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 老板財務思維的九堂課 | | 作者： | 左賓 | | 代碼： | 68.0 | | 出版社： | 中國商務出版社 | | 出版日期： | 2021-06-01 | | ISBN： | 9787510337758 | | 印次： | 1 | | 版次： | 第1版 | | 裝幀： | 精裝 | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | 財務是老板的工程，同時也是老板最頭疼的事：
公司的賬算不清楚，無法設計合理的薪資結構，績效考核成為擺設；
公司的資金周轉效率低，運轉速度慢，甚至存在賬款多付、錯付、漏收、少收、甚至被挪用而造成巨大的損失；
公司的稅務成本高，原本不多的利潤，被各種稅費壓榨得所剩下無幾；
公司的財務能力弱，不知道有哪些稅務風險、不了解稅收優惠政策、不懂得稅務籌劃，帶來巨大的發展隱患！
公司管理基本靠老板親力親為，高管隻關注業績提成、忽視成本控制、利潤管理，缺乏的管理理念、方法
本書針對企業所面臨的財稅問題，結合當下經濟環境，利用深入淺出的代表案例，作者從八個方面為每個老板和公司提供、有效的財稅規劃，為企業發展建言獻策！ |
| 目錄 | 自序 搞通財務纔能出利潤
章 老板要用繫統保障自己的
節 從0到1與從1到
第二節 揭開企業繫統的面紗
第三節 財稅繫統是企業管理的工程
第四節 民企財務必備的八大繫統
第二章 高屋建瓴的格局——財務戰略繫統
節 老板必須搞定的三類人
第二節 企業頂層設計：股權決定話語權
第三節 X控股公司的設計套路
第四節 股權架構的轉變：Y公司的運用
第五節 團隊激勵方式的階段性考慮
第三章 看得見的“面子工程”——賬繫統
節 民企財務賬現狀分析
第二節 撥亂反正：賬繫統建設規劃方案
第三節 民營企業七大歷史問題應對方案
第四節 民營企業財務管控的21個流程
第五節 企業管理的核心：報表是說服力
第四章 國家、企業與個人的和諧共生——稅繫統
節 企業稅繫統建設規劃方案
第二節 稅務籌劃繫統：有備而來，纔能滿載而歸
第三節 稅務風險管控繫統：讓企業的“盈利”更穩
第四節 企業稅繫統籌劃，不再亂花冤枉錢
第五章 讓資金流動起來——錢繫統
節 資金計劃與管理：盤活企業現金流
第二節 錢繫統搭建：考核存貨周轉天數
第三節 錢繫統搭建：控制應收賬款周轉天數
第四節 錢繫統搭建：嚴管應付賬款周轉天數
第六章 企業做大做強的全景地圖——預算管控繫統
節 什麼是預算管控繫統？
第二節 預算管控繫統的五大作用
第三節 預算管理繫統的四項內容
第四節 導入預算管控繫統的五個步驟
第七章 培養責任感、使命感與成就感——執行報告繫統
節 執行報告繫統是結果的保障
第二節 企業缺乏執行報告繫統的後果
第三節 業績會：老板與高管的雙向
第四節 經營分析會：企業目標落地的助推器
第五節 經營分析報告應括的內容
第八章 新解“唯利是圖”——利潤增長繫統
節 利潤來源於的成本核算
第二節 建立利潤增長繫統勢在必行
第三節 利潤增長繫統建立的九大步驟
第四節 利益靠分配，利潤靠算計
第九章 打造一隻財務鐵軍——組織建設繫統
節 如何培養優秀的財務人員
第二節 財務團隊的五大職能
第三節 企業不同發展階段組織建設
第四節 留住優秀財務人員的策略
後記 願你向這個世界交付價值 |
| 媒體評論 | 開心見到IBM培養出來的CFO走上傳道受業解惑之此書給企業的老板與管理者，助力企業在未來不確定的商業環境下能夠更穩健地走下去。
——IBM全球裁、伙伴生態事業經理 葉明
“寒來暑往秋收鼕藏”這是我初次拿到本書手稿時，浮現在腦海中的畫面。相信它將以其成熟的體繫、完整的框架、深刻的思考、豐富的案例、給業務的領軍者們提供企業成長的營養，讓這棵“企業大樹”，枝繁葉茂，基業長青。
——聯想集團裁 劉文超
這是給民營企業老板務實的財務參考書。它基於作者多年在財務咨詢領域的經結。運用結構化內容結合生動案例的方式，講述了如何通過建立八大“繫統”來更加科學化、精細化和智能化地管理民營企業。
——德勤財務咨詢部門合伙人 王雨岩
《老板財務思維的九堂課》展現了財務“動感”的一面，體現了財務體繫與組織的使命、願景、目標計劃、團隊管理的融合。此書更像一本“兵器庫”，刀槍劍戟斧鉞勾叉，隨用隨取。
——新凍網創始人 玄奘 李善領
在我十幾年創業的過程中，左賓老師是我見過把財務和業務融合的財務專家之一，既有宏觀的商業思考，又能做微觀的戰略落地。期待左賓老師能為更多中國企業家提供幫助，助力企業提升增長勢能。
——深圳市雲充吧科技有限公司董事長 侯天賜 |
| 前言 | | 參考書，更是財務人員需要看的財務實操教科書，它詳細介紹了一家精細化管理的企業必須要建立的八大財務繫統：\u0007 戰略繫統——企業頂層的三層架構設計，即股權架構、法人架構、組織架構，以掌控公司控制權、激勵合伙人與員工；\u0007 賬繫統——財務工作標準化的流程、單據、報表，實現業務流到財務流，以數據管理企業；\u0007 錢繫統——資金管理的三大天數，從而提升企業的資金使用效率；\u0007 稅繫統——稅務風險防範、應對稅務稽查、開展稅收籌劃，保障企業家的財富與合法合規經營；\u0007 預算管理繫統——實現“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”，合理制訂經營目標；\u0007 執行報告繫統——把企業管理串聯起來的“橋梁”：一報；\u0007 利潤增長繫統——告別“喫大鍋飯”的管理模式；\u0007 組織建設繫統——財務人員招聘、能力培養與績效考核。這八大繫統是我和品潤咨詢的其他咨詢老師，在為企業做\u0007 財務繫統咨詢案的過程中不斷提煉、升級，歷二十年歸結而成。我們堅信：學問不是寫出來的，而是做出來的。\u0007 我的一個咨詢客戶要求幫助其梳理企業2021年的銷售目標，工作內容是協助企業家以及公司的銷監，把銷售目標分解到具體的銷售人員與對應的產品上，並制定出可供執行的全年銷售計劃。當這位企業家和銷監與我一起經過科學細致、繫統地梳理後，手中拿, 搞通財務纔能出利潤\u0007 不管是老板，高管，還是財務人員，在日常的企業管理工作中，遇到不少棘手的問題：\u0007 財務部到底要建立哪些規章、制度、流程？出哪些報表纔能助力企業管理？\u0007 績效考核時，全憑老板拍腦袋打分——沒有的產品利潤、部門利潤數據，財務隻有糊塗賬和糊塗數，給不了老板管理企業有力的數據支持。\u0007 企業年終分紅時一碗水端，人人有意見。究竟怎麼分配纔能做到公正，大家服氣？\u0007 企業如何做股權分配？怎麼規劃股權激勵？既節稅、保障資產又牢牢抓住公司控制權？\u0007 如何評估企業稅務風險？如何自查稅務漏洞？如何梳理企業現有的稅務問題？\u0007 日常財務管理不規範，個人卡收款、企業缺發票，類似情況筆筆皆是。如何降低稅務法律風險，保障老板不會“在鋼絲上行走”？\u0007 高管盯業績，企業卻不賺錢，這個問題如何解決？\u0007 ……\u0007 讀者朋友們都知道，企業管理簡單來說就是三個字——“人、財、物”。我發現民營企業家們管人、抓業務都是行家裡手。可一提財務管理，卻基本都是門外漢。要知道，財務管理是企業管理的核心環節，一家優秀的企業必定有一位優秀的財監，即便企業家本人不是財務領域的專家，也要對財務有一番了解。而您正在翻閱的這本書，不但是寫給民營企業家的財務管理科普書，也是高管必備的財務思維,著業績目標的思維導圖時，仿佛看到了一個新世界，感激地對我說：“左老師，經營企業這麼多年，我次有了清晰的業績目標與執行計劃，這就是我一直想要但是沒做出來的東西。”聽聞這些，我在開心之餘，內心也不免有了一絲遺憾。\u0007 對我來說，這就是財務人員應該完成的工作內容，隻是眼前的這位民營企業家與他的財務人員太缺乏這些管理工具與方法，而傳播這些、科學、的工具與方法，協助企業家建立財務繫統，讓公司通過繫統自動自發地獲取利潤，就是品潤伙伴們身上的使命所在。這也激勵著我們更多企業、服務更多企業、幫助更多的中國民營企業提升自身管理，真正做到精細化管理企業。\u0007 我們是這樣認知的，也是如此行動的。品潤團隊的老師們奔走在中國的各個城市，每個月開展財稅課百場，為民營企業家普及財稅知識。有些企業家在參加過我親自講授的《老板財務思維的九黨課》後收獲頗豐，紛紛建議我把這些內容轉化成文字，讓更多的企業家一道重視財稅、學財稅。在內心誠惶誠恐、恐辜負各位謬愛之餘，秉承自己的初心——讓更多的企業家財務的世界。我利用閑暇時間開始整理講課筆記，把企業家們能聽得懂的財稅知識呈現在紙上，以作拋磚引。\u0007 當然，個人筆力不濟，纔學尚淺，成稿之時對文字仍有不滿，唯有寬慰自己，留些遺憾纔有的動力。希望品潤咨詢能服務更多中國民營企業，保障企業家財富、提升財務管理,，協助各企業真正做到“搞通財務出利潤”。\u0007 左賓\u0007 2021年春 |
| 作者簡介 | 左賓
品潤咨詢聯合創始人
品潤咨詢高級咨詢師
世界500強企業財務管理實戰專家
曾任IBM（中國）大西區首席財務官
IBM（中國）全球技術服務事業部內控部負責人
20年財務工作經驗，擁有豐富的財務團隊建設、集團化管控、風險管理與預算管理、財務分析、成本控制的培訓及咨詢經驗。 |
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