風險無處不在，無時不在。經濟越發展，風險管理越重要。財務人員如何有效地強化風險意識和加強風險管理？如何參與企業經營管理的業務層面，防範風險，幫助築牢風險管理的一道防線？本書以國資委發布的《中央企業全面風險管理指引》為基礎，融合了企業大量實踐經驗，提供“從理論到實踐，再從實踐理論提高”的財務風險管理思維方式，幫助財務人員掌握防控風險的方法和應采取的措施。 本書對來自一線的企業財務風險案結、提煉，以達到舉一反三的目的。《企業財務風險管理：風險管控方法與案例分析》盡量用通俗的語言表達專業詞彙，用實際案例講解政策落地措施，讓大家閱讀時感到生動、有趣。

第1章 風險管理：謀定而後動 1.1  “以古鋻今”話風險 004 1.1.1 曲突徙薪 006 1.1.2 扁鵲三兄弟與“治未病” 007 1.1.3 蔡桓公之死 008 1.1.4 古人風險智慧和風險的概念 010 1.1.5 企業風險是怎麼分類的 011 1.1.6 企業風險管理主要做什麼 015 1.1.7 風險管理“三重”要先行 017 1.1.8 風險管理三道“防火牆” 019 1.2  “理論武裝”知風險 021 1.2.1 COSO《內部控制- 整合框架》 022 1.2.2 COSO《全面風險管理- 整合框架》 024 1.2.3 COSO《企業風險管理- 與戰略和績效的整合》 027 1.2.4 風險管理與內部控制的關繫 029 1.2.5《指引》與ERM2017 比較分析 031 1.3  “穩扎穩打”管風險 032 1.3.1 初始信息收集 034 1.3.2 組織風險評估 036 1.3.3 制定風險管理策略 044 1.3.4 制定實施解決方案 046 延伸閱讀：風險管理工具之關鍵風險指標管理 048 1.3.5 風險管理監督與 056 1.3.6 啟示和經驗 059 1.4  全面風險管理體繫“頂層設計” 060 1.5  企業風險管理“組織後衛” 062 1.6  企業風險管理“縱深” 070 1.6.1 業務培訓不可少 070 1.6.2 基礎體繫建設要提早 072 1.6.3 把握循序 076 1.6.4 突出重大風險很重要 078 第2章 財務風險管理：慮而後能得 2.1  財務風險管控的“初心” 085 2.2  財務風險管控的“戰術” 087 2.2.1“以守為攻”，深化內部控制體繫建設 087 2.2.2“強身健體”，完善財務風險管理制度 097 2.2.3“葉落知秋”，建立財務風險預警機制 103 2.2.4“穩扎穩打”，實行定期財務風險評估 105 2.2.5“有的放矢”，制定財務風險應對措施 110 2.2.6“賞罰分明”，強化風險管理工作考核 113 2.3  “定期體檢”，開展定期財務風險審計 114 2.4  “警鐘長鳴”，嚴格財務風險責任追究 118 2.5  結反思”，財務風險管理的啟示 124 第3章 多點開花，業財聯動控風險 3.1   “撥去迷霧”，抓住合同協議起草與審核要點 130 3.2   “一張現金流量表”讀懂財務風險 137 3.3  開展可控成本對標，降低財務風險 146 3.4  “深度參與”，強化基建財務風險管理 154 3.5  構建企業稅務風險“防火牆” 160 延伸閱讀：從某演員事件看稅務監管 166 3.6  抓住經濟評審“要點”，降低項目投資風險 167 3.7  “從一而終”，企業清算也要做好財務風險控制 175 3.8  企業的“自我”之路 180 延伸閱讀：企業應對資金風險措施 189 第4章“舉一反三”，分析案例防風險 4.1   永煤集團信用債違約事件  風險類型：財務風險 194 4.2  海航集團破產重整的警示  風險類型：戰略風險 197 4.3  四川長虹形成巨額壞賬  風險類型：財務風險 201 章 4.4  D 電廠投產之日即虧損之日  風險類型：市場風險、運營風險 206 4.5  一張銀行承兌彙票遺失帶來的風險  風險類型：法律風險 209 延伸閱讀：任正非: 財經合規服務於業務  有法律風險不能一概說No 215 附錄：中央企業全面風險管理指引 218 致謝 233

覃老師（企業會計準則實施技術聯絡小組成員）與王玉秋老師［全國高端會計（後備）人纔］將20多年的一線實務經驗凝結於本書，有針對性地提供了財務風險管理的層層“戰術” 1.風險管理的“” 通俗易懂，通過“以古鋻今”話風險、“理論武裝”知風險、“穩扎穩打”管風險，對風險管理的理論、流程、頂層設計等基礎內容行了生動地講解。 2.財務風險的“金鐘罩” 招招見“血”，展示財務風險管控的實務策略。如“強身健體”，完善財務風險管理制度；“穩扎穩打”，實行定期財務風險評估等。 3.業財聯動控風險 多點開花，用一個個來自企業一線的實際案例來詮釋如何在合同管理、現金流管理、成本管理等方面建立起財務風險管理的一道防線。 4.分析案例防風險 舉一反三，深剖永煤、海航等涉及戰略、市場、財務等方面的風險案例，分析形成原因和獲得的啟示，助力企業形成風險預警機制。

覃     會計碩士、全國高端會計（後備）人纔、河北省會計領纔。     曾歷任河北省高會繼續教育培訓師資、河北省高會評審評委、河北省會計學會理事、企業會計準則實施技術聯絡小組成員等職務。 有20多年大型企業經營、財務管理等工作經驗，主要參與、組織企業的並購重組與整體上市、經營改革、投資項目經濟評審、全面預算及績效管理、財務風險管理及內控體繫建設、融資及成本運營管理等工作；主創、參創創新成果20餘項，獲行業級及省市級獎項；主持、參與多項省級科研項目；在《財務與會計》 等雜志發表專業論文10篇。 王玉秋     會計碩士、全國高端會計（後備）人纔、河北省會計領纔。 有20多年大型企業資金管理、財務內控體繫建設的工作經驗。在規範公司投融資管理、參與經營決策、建設財務內控體繫、化解財務風險、創新增效及業財融合實踐等方面取得顯著的經濟效益和工作成績。主要參與開展的多項管理創新成果獲行業級及省市級獎項。