《制造企業全面設備維護手冊（講解版）》以全面設備維護（TPM）為核心，對照TPM 的基本原理和方法，分析制造企業在全面設備維護實施中的，鼓勵全員參與全面設備維護，從而減少因為設備故障造成的停工損失。本書對TPM 前期管理、TPM 個別改善、TPM 計劃保全、TPM 品質保養、TPM 事務改善、TPM 環境改善、TPM 教育培訓等方行了詳細講解，旨在幫助制造企業科學開展TPM活動，以全員參與、團隊合作的方式，創建並維持優良的設備管理繫統，提高設備利用率，從而全面提高生產繫統的運作效率。 《制造企業全面設備維護手冊（講解版）》適合制造企業的中高層管理者、工廠設備管理人員、質量管理部門負責人、生產現場的管理者和操作人員，以及與設備管理相關的各崗位人員閱讀。

導讀為提升OEE而生的TPM1

一、何謂OEE1

二、設備零故障與OEE3

三、TPM“三全”理念助力OEE指標達成6

四、實施TPM的效果10

章TPM活動開展概述11

節TPM活動認知12

一、什麼是TPM12

二、TPM的起源14

三、TPM與TQM的關繫15

四、TPM的目標17

五、TPM的精髓17

六、TPM的核心19

第二節TPM的開展過程19

一層宣傳TPM19

二、開展教育培訓20

【範本1】TPM設備保全培訓大綱（2天）21

三、建立TPM機構22

【範本2】某公司TPM組織24

【範本3】某企業TPM委員會組織架構及職責25

四、制定TPM基本方針和目標27

五、制訂TPM計劃29

【範本4】某企業TPM程序30

【範本5】區域（）TPM活動計劃31

六、正式啟動TPM32

【範本6】某公司TPM活動全面展開儀式32

七、提高設備綜合效率34

八、建立操作人員的自主維修35

九、維修部門制訂維修計劃36

十、提高操作與維修技能的培訓37

十一、建立設備前期管理38

十二結提高，全面推行TPM39

第三節TPM活動的八大支柱39

一、前期管理40

二、自主保全41

三、計劃保全42

四、個別改善42

五、質量保養43

六、事務改善43

七、環境44

八、教育培訓45

第二章TPM前期管理47

節前期管理概述48

一、什麼是前期管理48

二、前期管理的意義48

三、前期管理的三個階段50

四、前期管理的參與部門50

第二節設備前期管理的流程和方法52

一、設備規劃方案立項52

二、設備布置設計53

三、設備采購規劃54

四、設備采購的實施59

五、設備驗收與試運轉61

六、終驗收62

七、建立設備資產卡片、臺賬與檔案63

第三章TPM個別改善69

節個別改善概述70

一、實施個別改善的意義70

二、個別改善的效果70

三、個別改善的目標71

四、個別改善的內容71

五、個別改善的課題和層別72

第二節個別改善的推行72

一、個別改善的支柱——改善提案活動72

二、個別改善的整體推行方法76

三、個別改善行方法與步驟79

第三節個別改善的方法80

一、why-why分析法80

二、PM分析法90

三、統計分析法99

四、分步分析法100

【範本】××化工有限公司停車分步分析法100

第四章TPM自主保全103

節自主保全概述104

一、什麼是自主保全活動104

二、自主保全的範圍105

三、自主管理的三個階段106

四、制造部門和保全部門的作用與作業範圍107

五、自主保全活動中操作人員具備的能力108

六、自主保全的方法110

第二節自主保全的實施步驟111

一、設備初期清掃111

二、發生源及清掃困難的改善對策116

三、制定設備保全基準118

四點檢121

五、自主檢查124

六、自主保全標準化128

【範本】設備潤滑基準書128

七、形成自主管理體繫129

第五章TPM計劃保全131

節設備計劃保全概述132

一、計劃保全的分類132

二、正確處理計劃保全和自主保全的關聯134

三、計劃保全的適用範圍135

四、計劃保全的設備分級135

五、設置專門的保全部門138

六、設備計劃保全流程139

【範本1】設備評價基準表139

第二節設備保全計劃142

一、保全計劃的類型142

二、編制保全計劃143

三、年度大修、項修計劃的執行和修訂145

【範本2】××年度設備大修計劃145

【範本3】××年設備項修計劃146

第三節設備點檢——性維護與狀態監測保全管理147

一、什麼是設備點檢147

二、設備點檢的分類148

三、設備點檢管理標準150

【範本4】1號鍋爐一次風機設備潤滑作業書152

【範本5】1號、2號、3號定位車潤滑技術標準153

【範本6】設備點檢標準154

【範本7】維修作業標準書156

四、點檢前的準備工作156

五、點檢的實施管理158

六、精密點檢與劣化傾向管理161

第四節設備定修——可靠性和經濟性得到很好配合165

一、設備定修的特征165

二、設備定修的類別167

三、維修定修的階段管理168

第六章TPM品質保養173

節品質保養概述174

一、何謂品質保養174

二、品質保養的基本思路174

三、TPM對品質的想法176

四、推行品質保養的前提條件177

第二節品質保養的十大步驟178

一、現狀確認180

二、發生不良工程調查181

三、4M條件調查分析183

四、問題點對策檢討183

五、對良品化條件不確定的因素加以解析184

六、改善4M條件缺陷185

七、設定4M條件185

八、點檢法集中化改善185

九、決定點檢基準值186

十、標準的修訂與傾向管理187

第七章TPM事務改善189

節事務部門效率改善的必要性190

一、事務部門效率損失類型190

二、事務部門需要導入191

三、事務部門TPM的特點192

第二節事務改善的實施193

一、事務改善的內容193

二、事務改善的要點193

三、事務改善的形式194

四、設計事務改善制度195

五、事務改善的步驟196

第八章TPM環境改善199

節設備5S活動200

一、設備整理200

二、設備整頓203

三、設備清掃207

四、設備清潔212

五、員工素養213

第二節設備的目視管理216

一、目視管理的手段216

二、目視管理的應用220

【範本】××實業有限公司機加工車間6月10日設備停機狀況看板221

三、目視管理的222

第三節導入危險預知訓練223

一、設備事故的發生原因224

二、KYT的定義與活動導向226

三、KYT活動的實施228

四、KYT活動卡片的填寫與管理231

第九章TPM教育培訓233

節TPM教育培訓的層次與內容234

一、基層員工234

二、中層管理人員235

三、各級TPM工作組織235

四層235

第二節TPM教育培訓方式——OJT236

一、設備OJT的受訓對像236

二、設備OJT的步驟237

第三節TPM教育培訓的工具——OPL238

一、OPL的基本含義238

二、OPL的目的與內容239

三、OPL的要求240

四、OPL活動推廣要領242

【範本】OPL活動管理規定243

五、OPL的培訓要領249

六、OPL行程序250

圖書+課程，對制造企業全面設備維護的相關內行詳細解讀，幫助制造企業各級管理人員和設備管理人員快速掌握全面設備維護的有效方法。 理論+實戰演練，結合當今國家大力扶持智能制造、制造轉型的大背景，從有效性、實踐性和繫統性角度全面講解制造企業設備維護的相關知識。 全書采用圖文形式，通俗易懂，內容涵蓋了生產一線管理的各個方面。

鄭時勇 深圳市正引企業管理顧問有限公司經理，曾擔任港臺企業生產、品保、工程、采購等部門負責人，對於驗廠、生產繫統管理改善、企業降低運作成本倍增利潤和通過客戶驗廠方面有豐富的實戰經驗。曾在香港力高集生產現場改善工作，通過歐美客戶驗廠，企業因此也受到括麥當勞,迪斯尼等機構的好評。 課程：生產/工程管理技術.(含生產線設計,生產工藝文件編制等)、IE工程管理與推行技術、生產現場改造及流程再造、物料管理技術、生產與環境控制技術、供應鏈管理等。