數據顯示，年輕人現在每天看的時間已經超過電視。YouTube臺每天的觀看總時長超過10 億小時，這個數字還在增長。數字牢牢占據著人們的注意力。


 


數字時代如何實現創意變現？臺如何提升自己的品牌認知和廣告號召力？想要在這個龐大的媒體生態中占據流量入口，你需要先了解YouTube。在過去的10年裡，互聯網臺YouTube已經像60多年前的電影、廣播和電視的發明一樣，深刻地改變了媒體和娛樂產業。


 


長期以來，媒體行業主要依賴三種收入來源：廣告、交易和訂閱。而訂閱服務在智能手機的推動下得到了迅猛發展，已經成為移動經濟的主導商業模式。YouTube 作為訂閱模式的探索者，如何推動內容創新，分發的邏輯是什麼，如何增加訂閱，如何取悅廣告主又不讓粉絲反感？這本書是了解數字時代新型商業模式的*手資料。

目錄
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前?? 言
第 1 章??? 人人都能創作：播主的興起
第 2 章??? 爭奪用戶時間：讓注意力成為變現工具
第 3 章??? 制造互動：放大內容黏性和影響力
第 4 章??? 自制內容的爆發性傳播：追求真實性和新鮮感
第 5 章??? 搶占用戶：內容的分發
第 6 章??? 網絡：不同於電視的吸引力
第 7 章??? 細分領域的機會：小眾的逆襲
第 8 章??? 縮小“廣告狂人差距”：打造主流影響力
第 9 章?? ?訂閱：數字時代的創意變現
第10章?? 新聞行業新氣像：讓用入現場
第11章?? 定制推送直達受眾：如何成為受歡迎的廣告
第12章?? 流行孵化：音樂產業重回時刻
第13章?? 占據流量入口：移動消費的超速增長
結?? 語?? 通往的窗口
致?? 謝

訂閱服務已經成為移動經濟時代的主要商業模式


YouTube席商務官、Netflix前內容副總裁


深度披露兩大數字媒體的增長秘密和運營策略


 


Netflix創始人兼CEO裡德?黑斯廷斯領銜


互聯網從業者、內容創作者的案頭書

羅伯了一個清晰而深刻的觀點：媒體行業的未來掌握在粉絲手中。
——裡德·黑斯廷斯（Reed Hastings），Netflix 創始人兼CEO
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YouTube 把我的喜劇帶給了全的觀眾，甚至有粉絲告訴我，他們通過在YouTube 上看我的節目來學——這是我從來沒有想過的。
——柯南·奧布萊恩（Conan O'Brien），美國脫口秀節目主持人
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我成長於沒有互聯網的古巴。在我來到美國之後，YouTube 成為了我認識這個的窗口。這本書描繪了很多跟我擁有相似經歷的人，以及他們的成名之路。
——卡米拉·卡貝洛（Camila Cabello），美國流行樂歌手