對於任何一個組織來說，團隊都是其獲得成功的基石。眾多事實也證明，的組織之所以，根本原因就在於擁有一支的高績效團隊。現在，化時代已經來臨，社會發展的腳步急速提升，競爭將更加激烈。面對如此境況，一個組織要想脫穎而出，並一直保持下去，必定離不開高績效團隊，因為隻有高績效團隊纔能發揮出效能！那些的組織都明白團隊的重要性，而且也建立了的高績效團隊，並帶領團隊取得無與倫比的成就。他們對團隊的評價是如此之高：
阿裡巴巴的馬雲如是說：“沒有人能夠偉大到獨自建立一個像阿裡巴巴這樣的企業，是團隊和制度使公司能夠不斷發展，而不是個人，文化是把偉大的人團結起來的紅線。就像我一直說的，我不是公司的英雄。如果我看起來像，那是因為我們的團隊造就了我，不是我造就了團隊。阿裡巴巴的財富是我們的員工，他們是我們的一切。”華為的任正非如是說：
“一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐。隻有組織起數十人、數百人、數千人一同奮鬥，你站在這上面，纔摸得到時代的腳。我放棄做專家，而是做組織者。我越來越不懂技術、越來越不懂財務、半懂不懂管理，如果不能充分發揮各路英雄的作用，我將一事無成。”
小米的雷軍如是說：對於任何一個組織來說，團隊都是其獲得成功的基石。眾多事實也證明，的組織之所以，根本原因就在於擁有一支的高績效團隊。現在，化時代已經來臨，社會發展的腳步急速提升，競爭將更加激烈。面對如此境況，一個組織要想脫穎而出，並一直保持下去，必定離不開高績效團隊，因為隻有高績效團隊纔能發揮出效能！
那些的組織都明白團隊的重要性，而且也建立了的高績效團隊，並帶領團隊取得無與倫比的成就。他們對團隊的評價是如此之高：
阿裡巴巴的馬雲如是說：
“沒有人能夠偉大到獨自建立一個像阿裡巴巴這樣的企業，是團隊和制度使公司能夠不斷發展，而不是個人，文化是把偉大的人團結起來的紅線。
就像我一直說的，我不是公司的英雄。如果我看起來像，那是因為我們的團隊造就了我，不是我造就了團隊。阿裡巴巴的財富是我們的員工，他們是我們的一切。”
華為的任正非如是說：
“一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐。隻有組織起數十人、數百人、數千人一同奮鬥，你站在這上面，纔摸得到時代的腳。我放棄做專家，而是做組織者。我越來越不懂技術、越來越不懂財務、半懂不懂管理，如果不能充分發揮各路英雄的作用，我將一事無成。”
小米的雷軍如是說：
“小米團隊是小米成功的核心原因。當初我決定組建的團隊，前半年花了至少80%時間找人，幸運地找到了七個牛人合伙，全部是技術背景，平均年齡42歲，經驗極其豐富。三個本地加五個海歸，來自金山、谷歌、微軟等，土洋結合，充滿創業熱情。”
……
可以說，高績效團隊是成就企業基業長青至關重要的因素。而如何打造高績效團隊則是現代管理的核心問題之一，它強調的是組織的整體效應，追求的是創新、、綜合實力和抗風險的能力。從組織的發展角度來說，高績效團隊的組建是組織可持續發展的內在動力，是一個現代企業生存與發展必不可少的重要要素。 ?
但是，高績效團隊的打造在實際實施過程中並不是一件輕松的事情，常常讓人感到無從
