| | | | 制度管人:企業規範化管理實務大全集者_王曉均責_王佩張文靜中國 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 475-688元 | | 【優惠價】 | 297-430元 | | 【作者】 | 者王曉均責王佩張文靜 | | 【出版社】 | 中國鐵道出版社 | | 【ISBN】 | 9787113281489 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中國鐵道出版社 ISBN：9787113281489 商品編碼：10037121477084 包裝：平裝 開本：小16開 出版時間：2021-09-01 頁數：328 字數：347.0 代碼：79 作者：者_王曉均責_王佩張文靜
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 制度管人:企業規範化管理實務大全集 | | 作者： | 編者_王曉均|責編_王佩//張文靜 | | 代碼： | 79.0 | | 出版社： | 中國鐵道出版社 | | 出版日期： | 2021-09-01 | | ISBN： | 9787113281489 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1版1次 | | 裝幀： | | | 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 | 本書是一本專門介紹管理者如何運用制度化和規範化的管理方法，對企業各項事行科學合理管理的書籍。全書括12章，可分為五部分。部分主要介紹了規範化管理企業的基礎知識；第二部分詳細講解了如行戰略企劃管理、行政管理、人事管理和財務管理，幫助管理者做好日常管理工作；第三部分主要介紹了采購、研發、生產和質量管理，幫助管理者做好生產管理工作；第四部分介紹了產品營銷與市場開發管理，幫助管理者做好市場管理；第五部分介紹了庫存和後勤管理，幫助管理者完善管理工作。
本書在行文過程中大量采用圖示和表行內容講解，此外，書中含大量的制度模板，可供讀者參考使用。無論你是想要從事企業管理工作的人員，還是有一定管理經驗的管理者，都可以通過對本書的學習，獲取所需的知識。 |
| 目錄 | 第1章 制度是企業規範化管理的基礎
1.1 制度管理的基礎知識
1.1.1 為什麼要實行制度化管理
1.1.2 如何通過制度管理企業
1.1.3 制度化管理對企業的作用
1.1.4 制度化與企業文化管理
1.1.5 如何避免制度成為擺設
1.2 制度化管理對企業的影響
1.2.1 了解制度化管理可能存在的問題
1.2.2 及時更新制度適應企業現狀
1.2.3 要做到制度面前人等
第2章 制度規範企業戰略和企劃
2.1 企業戰略和經營計劃管理
2.1.1 如何定位企業戰略
2.1.2 如何制定企業戰略目標
2.1.3 了解企業經營戰略的基本內容
2.1.4 明確企業經營戰略與實施原則
2.1.5 PDCA管控繫統逐漸完善企業戰略
2.2 公關企劃和企業文化企劃
2.2.1 如何制定公關企劃管理制度
2.2.2 贊助活動企劃如何制定
2.2.3 明確企業和行業形像要素
2.2.4 搭建企業文化框架的要點廠
2.2.5 了解影響塑造企業文化的因素
2.3 相關制度模板
制度1 ××有限公司企業發展戰略規劃書
制度2 經營計劃管理制度
制度3 公關企劃管理制度
第3章 行之有效的行政管理助力企業穩定運營
……
第4章 完善人力資源，做好企業人事管理
第5章 財務管理標準化為企業保駕護航
第6章 規範采購管理，加強成本控制
第7章 做好研發管理，企業產品升級
第8章 加強生產管理，提升生產效率
第9章 注重檢驗，嚴把產品質量關
第10章 關注市場營銷，提升產品銷量
第11章 把握時機行市場調查與開發
第12章 完善庫存和後勤管理，消除後顧之憂
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| 媒體評論 | 1.54個制度模板：行政、人事、財務、營銷全覆蓋2.69張知識圖表：理論化繁為簡，清晰直觀，更易理解3.42個典型案例：提高工作思路，助力規範管人4.27個量化公式：精細標準管理，護航企業運營
以制度指導企業管理，按規章推行各項工作，規範管理經營更穩定。 |
| 前言 | | 對於企業而言，保證內部規範、穩定地運轉是十分有必要的，也是大多數企業管理者所希望的。然而在實際實施過程中，卻很難實現規範管理，導致企業或多或少存在一些問題。這一問題看似不起眼，但是一旦發展到一定階段便會對企業造成較大不良影響。\u0007 造成企業內部管理混亂的原因有多個：一是企業高沒有重視，導致內部缺乏統一規範；二是企業管理者缺乏管理經驗和能力，無法起到實實在在的管理作用，管理工作形同虛設；三是企業的規範和制度沒有落到實處，長此以往就變成了形式主義，沒有實際效用。\u0007 此外，作為企業管理者，每日需要管理的工作較為繁雜，如果不掌握一定的管理方法，明確相應的操作規範和管理制度，也會導致管理效率低下，不利於管理人員的工作正常開展。\u0007 面對企業中十分繁雜的各項事務，管理者應當如何入手，合理且規範地開展管理工作呢？為此，我編著了本書，期望可以幫助讀者明確制度和規範對於企業發展的作用，以及如何開展企業內部的各項管理工作。\u0007 本書共12章，可劃分為五個部分。\u0007 部分為第1章，這部分主要介紹了制度規範化管理的基礎內容，主括制度化管理的基礎知識和制度化管理對企業的影響，從基礎入手，讓讀者能夠夯實操作。\u0007 第二部分為第2～5章，這部分主要介紹了企業管理中的常規管理內容，詳細介紹了戰略和企劃管理、行政管理、人事管理和財務管理。通過對這部分內容的學習,，可以幫助讀者了解應當如何開展企業日常管理工作。\u0007 第三部分為第6～9章，這部分主要對企業生產經營管行了詳細說明括采購、生產、研發和質量管理，可以幫助讀者了解應當如何規範管理生產活動。\u0007 第四部分為第10～11章，這部分主要對市場營銷和市場開行簡單說明，幫助管理者了解市場營銷與開發管理工作的管理要點。\u0007 第五部分為第12章，這部分主要講解企業庫存和後勤工作，讓讀者了解企業管理者如何完善後勤和庫存管理工作。\u0007 本書語言簡練，通俗易懂，全面講述了如何通過制度化、規範化的方法管理企業的各項工作，並利用豐富的案例分析、表格和圖示降低枯燥感，使讀者在一種輕松有趣的閱讀氛圍中學知識。\u0007 由於編者能力有限，加之時間倉促，書中難免有疏漏和不足之處，希望獲得讀者的指正。\u0007 編者 |
| 作者簡介 | | 王曉均，男，人力資源師，工作單位：成都啟典文創文化傳播有限公司，職稱為圖書編輯，學科專長為管理、職場方向，專注企業人纔管理，執著於人力資源實踐探索，對員工職業素養、組織績效、團隊管理有著深刻的理解和認識，尤其擅長人力資源戰略規劃、招聘培訓、員工關繫管理 |
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