| | | | 李彥宏創意筆記 80.90後創業寶典 管理 唐寅著 成都時代出版社 97 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 132-192元 | | 【優惠價】 | 83-120元 | | 【出版社】 | 成都時代出版社 | | 【ISBN】 | 9787546404233 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：成都時代出版社 ISBN：9787546404233 商品編碼：66475375544 開本：16開 出版時間：2011-06-01 頁數：300 代碼：25
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 李彥宏創意筆記 80.90後創業寶典 管理 唐寅著 成都時代出版社 9787546404233 | | 作者： | 唐寅著 | | 代碼： | 25.0 | | 出版社： | 成都時代出版社 | | 出版日期： | 2011-06-01 | | ISBN： | 9787546404233 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 |
本書以筆記的形式，記錄了百度創始人李彥宏的創意之路。書中以李彥宏的人生歷程和百度公司的成長經歷為鮮活教材，用大量實例，生動詮釋了現代企業經營理念，對於有創業志向和處在創業初期的年輕人有重要的啟發和指導意義。
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| 目錄 |
一月 科技以人為本
一月小結：找到秀的人，讓他們發揮的能量
二月 發展源於創新
二月小結：創新是企業發展的動力，但不要做無謂的創新
三月 危機與轉機本是孿生兄弟
三月小結：挫折面前不要氣餒，邁過去就是機會
四月 營銷藝術的現實張力
四月小結：搜索引擎營銷從做好橋梁角色做起
五月 本土優勢戰勝強敵
五月小結：本土不僅僅是中文優勢，更是對市場的準確把握
六月 有效管理的力量
六月小結：管理是一種隱性的生產力
七月 專注自己，不跟風
七月小結：認準了就要干，專注自己的選擇
八月 不迷信既成傳統
八月小結：約定俗成的不一定是對的，要敢於打破傳統
九月 多向合作開拓市場
九月小結：獨木不成林，聯盟合作讓理念滲透到相關領域
十月 巧用搜索優勢潮流
十月小結：趕超永遠慢一步，潮流纔是風範
十一月 永遠的激情成就永恆的事業
十一月小結：激情是創業人生的發動機
十二月 視野決定高度
十二月小結：站得高，就看得遠
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| 編輯 |
一部揭示李彥宏商業智慧的寶典，一本百度公司的成長日記。
從山西到北京，從北京到美國，李彥宏一路走來；
從硅谷到中關村，從中關村到納斯達克，百度步步為營；
創意改變人生，創意改變。
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| 媒體評論 |
中國企業的發展，與創意息息相關。創意要素一旦與天時、地利、人和等各種條件巧妙組合，會創造驚人的個人與社會財富。可見，創意也是企業的重要競爭力，是企業維持其進化優勢的關鍵因素。《創意筆記繫列》挖掘了部分企業家的創意及其在企業發展中的運用，對於其他企業和創業者具有借鋻和參考價值，能夠帶給人們更多的智慧與啟迪。
——創意中國產業聯盟秘書長 蘇肜
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| 摘要 | 【李彥宏的創意】李彥宏在硅谷受到了深刻的西方企業文化的洗禮，百度帶有很多明顯的硅谷，然而，百度也不是全部照搬西方現代企業制度的經營管理哲學，而更多地融入了東方人的特有文化。
【李彥宏有話說】“不許抽煙”這條紀律在美國公司是不需要聲明的，但我知道在中國的公司需要申明。“不許帶寵物”是針對西方的文明制訂的，在一些美國的公司是允許攜帶寵物上班的。這條紀律把百度的定位說清楚了：結合了東西方文明的公司。如果要套用一些哲學觀點，可以說是中國的中庸之道。東西方文明對於企業的大影響分別在於：現代企業制度是西方文明的影響，但在具體事情的細節和執行方面是按照東方人的思維來處理的。我有時候在想，所謂海歸回國，都應該做到兩件事：一是適應大環境，即按中國的實際情況學習做事的方式；二是營造小環境，在公司內部按照現代企業制度來運營公司。
【思考與啟示】在中國的大環境下生存，企業然要了解這個大前提下的生存法則，否則然受到各種意想不到的挫折和打擊。而如果一味地遵從這個規則，我國所特有的人情文化會給企業帶來不利的影響，李彥宏西體中用的做法有效地規避了這個矛盾。
用中國企業的外殼去適應環境，用西方企業的規範去進行管理，發揮了兩種文化的特長。很多時候，相互矛盾的事情找到了切合點是可以同時發揮優勢的。
星期二錯誤是成功創新的前提【李彥宏的創意】在百度，如果你經過了詳細的論證和考量，確定了一個新的方式，允許在小範圍內進行試驗，如果成功了，就可以進行推廣，如果失敗了，也不用害怕，下線就是了。在李彥宏看來，創新發生的錯誤都是一種經驗的總結，是下一次進步的原動力。
如果你不幸在一些大家都意想不到的問題上發生了事故，不要擔心，在百度是不會因為一次事故而對員工進行苛責的，找出原因纔是對待這種事故的不二法門。
【李彥宏有話說】我們現在還是個小孩兒，有哪個孩子小的時候不跌個跤呢？這時就不敢跌跤了，以後長大，就更不敢了。小批量試一下，馬上就可以知道結果，知錯就改，有何不可呢？我覺得，相比損失的那一點點流量，鼓勵工程師有不斷改進的想法和創新意識是更重要的，它會給我們帶來源源不斷的前進動力。
偉大的創新有時就存在於某些看起來不成熟的想法裡，所以要鼓勵員工的每一次創新，舍得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，仍然可以讓他們去做。可以小規模地嘗試，如果結果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經驗卻可以讓團隊大步成長。
【思考與啟示】當我們現在享受著燈光燦爛的夜景的時候，有誰會想起當年愛迪明成功的盞電燈，就是這盞成功的電燈也不過維持了幾十個小時的亮光，在這個短暫的明亮之前，還有著上千次的失敗經歷。
每一個成功的創新背後都隱藏著無數次的失敗，人們往往看到了成功的光環，而忽視了背後失敗的歷練，拒絕錯誤就是拒絕創新。
星期三執行效率是關鍵【李彥宏的創意】在百度，沒有哪個人是可以懈怠工作的，因為這樣你將趕不上發展的步伐，甚至會被整個團隊疏遠和淘汰。從百度進軍日本市場緊鑼密鼓地籌備上線，到百度進軍電子商務市場“有啊”的開發運行，無不透露著這種執行的作風。
由於百度進軍電子商務市場從策劃到運行的執行力，2008年，李彥宏親自將總裁大獎頒給了百度的“有啊”團隊。
【李彥宏有話說】在戰場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是 |
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