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  • 圖解班組管理實戰(雙色精華版) 管理 黨爭奇 化學工業出版社 97
    該商品所屬分類:圖書 -> ε
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    297-430
    【出版社】化學工業出版社 
    【ISBN】9787122342058
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    內容介紹



    出版社:化學工業出版社
    ISBN:9787122342058
    商品編碼:72278800652

    包裝:平裝
    開本:16開
    出版時間:2018-12-12

    代碼:58

        
        
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      商品基本信息,請以下列介紹為準
    商品名稱:圖解班組管理實戰(雙色精華版)
    作者:黨爭奇
    代碼:58.0
    出版社:化學工業出版社
    出版日期:
    ISBN:9787122342058
    印次:
    版次:1
    裝幀:
    開本:16開

      內容簡介
    《圖解班組管理實戰(雙色精華版)》是一本基於工業互聯網與智能制造如何在企業落地,而對企業運作的每個環節、每個節行設計規劃的實手冊。本書通過介紹班組管理概述、班組員工管理、班組生產管理、班組管理、班組作業環境管理、班組成本控制這些內容來介紹如何借助工業互聯網實現智能制造。本書模塊化設置,內容實用性強,著重突出可作性,不僅為企業管理人員提供了實用的工作思路和管理模板,還為其開展工作提供了重要的參考資料。

      目錄
    導讀 如何借助工業互聯臺實現智能制造/1
    0.1何謂工業互聯網/1
    0.2智能制造/1
    0.2.1智能工廠的基本特征/2
    0.2.2智能工廠的框架體繫/4
    0.3工業互聯網與智能制造的關繫/10
    0.4工業互聯網與智能制造的實現途徑/10
    0.4.1建立信息物理網(CPS)/10
    0.4.2實現三項集成/13
    0.4.3大數據分析/15
    0.5工業互聯網與智能制造下的創新智慧型班組管理模式/15
    0.5.1工業4.0下信息技術的快速發展對班組管理的影響/15
    0.5.2智慧型班組的基本概念和內涵/16
    0.5.3智慧型班組的內容框架和管理模式/18
    0.5.4智慧型班組的應用舉措/20

    1 班組管理概述/25
    1.1什麼是班組/26
    1.1.1班組的概念/26
    1.1.2班組的組建原則/26
    1.1.3班組的分類/27
    1.1.4班組的特點/27
    1.2培養和選配班組長/28
    1.2.1班組長的要求/29
    1.2.2班組長的培訓/31
    1.3奠定班組管理的基礎工作/31
    1.3.1班組標準化工作/31
    1.3.2班組定額工作/34
    1.3.3班組原始記錄/34
    1.3.4班組規章制度/35

    2 班組員工管理/37
    2.1人員配備管理/38
    2.1.1班組定崗管理/38
    2.1.2班組定員管理/39
    2.1.3人員定崗管理/39
    2.1.4員工出勤管理/41
    2.1.5員工技能管理/42
    2.1.6補員管理與員工輪崗/43
    2.2員工培訓管理/44
    2.2.1新員工的培訓/44
    2.2.2行多能工訓練/47
    2.2.3OJT培訓/49
    2.2.4師帶徒崗位培訓/52
    範本 一對一師帶徒輔導協議/54
    範本 “師帶徒”培訓協議書/54

    3 班組生產管理/61
    3.1生產作業管理/62
    3.1.1生產流水線的控制/62
    3.1.2捕捉、活用生產信息/65
    3.1.3並解決生產瓶頸/69
    3.1.4使用作業標準文件/72
    3.1.5填寫作業日報/73
    3.1.6控制生產線存品/75
    3.2交貨期管理/77
    3.2.1了解生產計劃/77
    3.2.2協調生產計劃/79
    3.2.3處理緊急訂單/81
    3.2.4處理計劃延誤/81
    3.2.5處理生產異常/82
    3.2.6控制生度/84
    3.2.7縮短交貨期/85
    3.2.8處理交貨期變更/86
    3.2.9處理交貨期延誤/87
    3.3班組生產質量控制/87
    3.3.1嚴格執行“三不原則”/87
    3.3.2做好工藝管理/89
    3.3.3做好不合格品的隔離/90
    3.3.4生產線不良品的控制/92
    3.3.5不良品的退回處理/94
    3.3.6行工程檢查/98

    4 班組管理/101
    4.1完善班組管理制度/102
    4.1.1班組講話制/102
    4.1.2交接班制/102
    範本 生產班組交接班制度/103
    4.1.3用火制度/104
    4.1.4作確認掛牌制/105
    4.1.5指揮聯繫呼應制/106
    4.1.6在廠區、作業區的行動制/106
    4.1.7保護制/107
    4.1.8班組評比活動制度/107
    4.1.9教育制度/108
    4.1.10工傷、事故管理制度/109
    4.1.11文明生產檢查制度/109
    4.2確立班組責任/109
    4.2.1班組在中的作用/109
    4.2.2班組長的責任/110
    4.2.3班組成員的責任/112
    4.3加強班組成員的意識/113
    4.3.1意識/113
    4.3.2分析員工意識薄弱的原因/115
    4.3.3意識薄弱的表現/116
    4.3.4提高員工意識/118
    4.3.5必須樹立的意識/120
    4.4不同人員的教育/124
    4.4.1新員工入廠“三級教育”/124
    4.4.2特種作業人員教育/129
    4.4.3調崗、復工教育/130
    4.4.4班組教育的方法/131
    4.5開展班組活動/132
    4.5.1班前會/132
    4.5.2班後會/136
    4.5.3KYT危險預知訓練活動/140
    4.5.4危險源辨識活動/145
    4.5.5班組檢查/151
    4.5.6班組“事故預案”演練活動/154

    5 班組作業環境管理/157
    5.1提供良好的作業環境/158
    5.1.1現場設備布局管控/158
    5.1.2現場工位器具、工件、材料的擺放/159
    5.1.3現場工作地面改善/160
    5.1.4現場噪聲傳播管控/161
    5.1.5現場光照度管控/161
    5.1.6控制現場溫度/162
    5.1.7現場潔淨度控制/162
    5.1.8現場工位控制/165
    5.2開展5S活動/166
    5.2.1整理(Seiri)/166
    5.2.2整頓(Seiton)/171
    5.2.3清掃(Seiso)/176
    5.2.4清潔(Seikeetsu)/179
    5.2.5素養(Shitsuke)/181

    6 班組成本控制/189
    6.1班組經濟核算/190
    6.1.1班組經濟核算的意義/190
    6.1.2班組經濟核算的條件/190
    範本 生產統計管理制度/190
    6.1.3班組經濟核算的內容和方法/200
    6.1.4開展班組經濟活動分析/201
    6.2 班組成本構成與控制措施/202
    6.2.1班組成本的構成/202
    6.2.2直接材料成本的控制/202
    6.2.3輔助材料成本的控制/208
    6.2.4降低直接人工成本/208
    6.2.5降低工具損耗/210
    6.2.6TPM活動降低設備使用成本/212
    6.2.7消除勞動保護用品的浪費/214
    6.2.8開展節能降耗活動/215
    範本 以舊換新之消耗品管制辦法/217
    範本 修舊利廢申請及驗收單/219
    範本 修舊利廢實施細則/220

      編輯推薦
    1、文字圖表化,便於讀者更好地理解和記憶
    2、新工業互聯臺的新環境下,更智能行班組管理




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