| | | | 企業智慧采購模式探索韓方運中國財富出版社9787504774224 管理書 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 960-1392元 | | 【優惠價】 | 600-870元 | | 【作者】 | 韓方運 | | 【出版社】 | 中國財富出版社 | | 【ISBN】 | 9787504774224 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| | 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋，做工棒！②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
|
|
| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
*. 購買電子書不支持貨到付款，購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
*. 如果收到的電子書不滿意，可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | |
| | 內容介紹 | |
出版社：中國財富出版社 ISBN：9787504774224 商品編碼：10039924983395 包裝：平裝 開本：16開 出版時間：2021-07-01 頁數：179 字數：null 代碼：128 作者：韓方運
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 企業智慧采購模式探索 | | 作者： | 韓方運 | | 代碼： | 128.0 | | 出版社： | 中國財富出版社 | | 出版日期： | 2021-07-01 | | ISBN： | 9787504774224 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1 | | 裝幀： | | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | | 《企業智慧采購模式探索》一書以采購管理理論與典型案例相結合的方式，展示了國家能源集團物資有限公司巧妙運用管理學思維制定采購轉型戰略，科學借助理論工具對采購業行數字化改造，終實現采購管理智慧化轉型的具體過程。國家能源集團物資有限公司作為智慧采購行者，積累了豐富的理論知識和實踐經驗，將理論和經結提煉成書，為我國國有企業智慧采購實踐提供了寶貴的啟示。本書對采購細分領行了繫統的解讀剖析，注重前沿理論對企業經營的指導，以及實踐經驗對行業發展的，從采購與供應鏈創新性實踐等方面甄選了大量優秀案例，值得采購行業從業人員參考借鋻。 |
| 目錄 | 篇 企業采購環境分析
第１章 時代背景變革
1.1全球經濟環境變化
1.2各國工業化發展戰略
1.3中國工業化發展戰略
第２章信息技術革新
2.1技術變革應鏈管理
2.2技術變革中的企業運營
2.3技術變革中的物資管理
第３章能源行業變革
3.1能源結構轉變
3.2采購模式更新
3.3能源智慧供應鏈發展
第二篇企業采購管理理論
第４章物資采購管理理論
4.1物資采購管理概述
4.2物資采購方式發展歷程
4.3物資采購管理模式發展歷程
第５章供應商管理理論
5.1供應商管理概念
5.2供應商管理的主要內容
5.3供應商管理理論與應用
第６章供應鏈管理理論
6.1供應鏈管理概述
6.2供應鏈管理內容
6.3供應鏈管理理論與應用
第７章物資采購對標與定位評價
7.1對標管理理論與概念界定
7.2物資采購對標體繫設計
7.3物資采購定位評價
第三篇企業智慧采購模式探索
第８章智慧采購概述
8.1智慧采購提出背景
8.2智慧采購管理理論體繫
8.3智慧采購發展方向
8.4智慧采購的典型案例
第９章智慧采購技術及應用場景
9.1５Ｇ及其應用場景
9.2區塊鏈技術及其應用場景
9.3大數據分析技術及其應用場景
第１０章企業物資采購智慧化提升路徑
10.1基礎夯實
10.2機制協同
10.3增長引擎
第四篇企業智慧采購實踐
第１１章 概述
11.1創立背景
11.2組織體繫
11.3管理體繫
第12章 非招標采購數字化轉型
12.1轉型背景
12.2采購電子化歷程
12.3轉型發展的意義
第１３章 創新電商化采購模式
13.1電商采購發展背景
13.2商城的主要業務
13.3新模式帶來的突破
第１４章深化采購業務標準化體繫
14.1業務背景
14.2標準化體繫建設及成效
第１５章智慧采購實踐
15.1 建設概述
15.2非招標采購實踐
15.3電商采購實踐
15.4智慧物資管理實踐
15.5綜合服務智慧實踐
15.6智慧監督管理實踐
第１６章面向未來的智慧供應鏈
16.1綠色供應鏈成為未來發展方向
16.2智慧供應鏈生態圈的建立
參考文獻 |
| 媒體評論 | | 相信本書能夠為相關單位數字化、智慧化轉型，建設企業提供一些經驗和啟示，為我國現代智慧供應鏈建設作出貢獻。為企業供應鏈轉型，創新智慧采購建設，推動產業鏈、供應鏈升級，提供可供參考借鋻的理論框架和技術路徑。 |
| 前言 | | 數字經濟的蓬勃發展，將人類社會由工業經濟時代帶入數字經濟時代。產業互聯網、人工智能、數字化轉型等正逐步從概念走向真正的實踐，重構了企業的商業模式和管理模式，也催生了各個產業新的生態。2020年，新冠肺炎疫情席卷全球，中國成為當年正增長的主要經濟體。突如其來的疫情，是對全球企業的一次商業模式檢驗，更是一次數字化轉型的壓力測試。物理世界的隔離一步推動了數字世界的建設。很多企業意識到，數字化不僅是 “降本增效”的問題，而且是“生死存亡”的問題。“雲大物移智”等新一代信息技術，顛覆了傳統的思維模式、管理理念和商業模式，人類社入智能化時代。中國企業不僅正在加速數字化轉型，也大刀闊斧地擁抱創新發展。在全球經濟環境持續變化的今天，中國企業加強采購管理不僅是供給側結構性改革的必然要求，更是提升企業核心競爭力、有效應對激烈市場\u0007 競爭的迫切要求。\u0007 國有企業的采購管理先後經歷了從分散采購到集中采購，從傳統采購到電子采購、電商采購、智慧采購並逐步形成智慧供應鏈生態圈的發展歷程。采購數字化工作在經歷了大規模建設、深化應用階段之後，正入深度融合、創新應用的新階段。隨著時代步、技術的發展，采購數字化開啟價值增長新時代，對於企業來說勢在必行。本書是國家能源集團物資有限公司致力於采購領域多年的實結和提煉，共分為企業采購環境分析、企業采購管理理論、企業智慧采購模式探索和企業智慧采購實踐四個部分，對智能時代企業采購數字化轉型的意義、管理理論、路徑以及具體實踐行分析，提出對采購未來發展的一點思考。謹以本書出版為契機，建立交流共臺，為企業供應鏈轉型，創新智慧采購建設，推動產業鏈、供應鏈升級，提供可供參考借鋻的理論框架和技術路徑。\u0007 " |
| 作者簡介 | 韓方運，中員，高級工程師。現任國電物資集團有限公司董事長經理、國家能源e購商城董事長。
韓方運於2004年5月至2006年3月任國電物資有限公經理；2006年4月至2007年2月任國電物資有限公經理、黨；2007年3月至2007年12月任國電物資有限公經理、黨組成員；2007年12月至2011年7月任國電物資集團有限公經理、黨組成員；2011年7月至2017年1月任國電物資集團有限公司董事長經理；2017年1月至今任國電物資集團有限公司董事長經理，國家能源e購商城董事長。 |
" | | |
| | | | |
|
