本書是一本來自央企生產一線班組經濟管理的實踐書，書中對大量的基層經濟管理流程進行了梳理，不僅填補了經濟管理實踐領域的空白，更滿足各行各業生產一線班組員工的管理提升需求。

上篇 班組經濟管理理論
第一章 班組經濟核算
第一節 班組經濟核算的主要內容
第二節 班組經濟核算的基本方法
第三節 班組經濟核算的常見問題
第四節 班組經濟核算的改善對策
第二章 班組成本聯控
第一節 班組成本聯控的主要內容
第二節 班組成本聯控的基本方法
第三節 班組成本聯控的常見問題
第四節 班組成本聯控的改善對策
第三章 班組績效管理考核
第一節 班組績效管理考核的主要內容
第二節 班組績效管理考核的基本方法
第三節 班組績效管理考核管控的常見問題
第四節 班組績效管理考核的改善對策
下篇 班組經濟管理實踐
第一章 班組經濟管理流程和矩陣
第一節 煤礦班組經濟管理
第二節 電力公司班組經濟管理
第三節 鐵路公司班組經濟管理
第四節 生產服務中心班組經濟管理
第二章 班組經濟管理的監督檢查
第一節 班組經濟管理監督檢查及作用
第二節 班組層面監督檢查的程序和方法
第三節 缺陷等級認定
第四節 檢查模板

班組是企業最重，也是關繫企業生存和發展的關鍵細胞。班組管理是企業的基礎管理工作，班組的管理直接影響著安全、生產、質量、成本和提質增效等各方面。現在談論班組管理的文獻比較多，但深入研究探討班組經濟管理的理論和實踐不多。探索符合實際的班組經濟管理理論，並在此基礎上建立班組經濟管理的標準化流程是一件很有意義的事情。
如何抓好抓實班組經濟管理工作？這是需要企業管理者認真思考的課題。
一、班組經濟管理在企業生存發展中的作用
企業管理者必須明確企業生存發展的兩件事：一是市場；二是成本。過去，大家把市場作為班組管理的主要任務，生產適銷對路的產品、提高產品質量、保證生產安全等。而把成本管控的任務主要交給了財務會計部門，認為隻要財務會計部門做好年度預算、依法會計核算、提供流動資金就可以了。其實，一個企業綜合成本的90%是來自生產環節，而不少企業財務部門所直接能管控的成本費用最多占10%。為此，我們當然要把班組管理，特別是班組經濟管理作為重要工作來抓。
二、班組經濟管理的核心是成本聯控
一個企業少的有幾十個班組，多的有上千個班組。對於單個班組而言，傳統的成本管控重點就是降成本，無非就是控制人工費、控制材料費、降低單機消耗、修舊利廢、減少浪費等。實際上，大型制造業企業的班組群是一個關聯度極高的繫統，僅僅滿足上述降成本的要求是遠遠不夠的，我們在實踐中創新探索出一套“成本聯控”的理論和方法，成本聯控的核心概括為“成本倒推、資金授限、聯動管控”十二個字。這在本書的上篇進行了詳細的描述。