| | | 25%的回頭客創造75%的利潤 管理 (日)高田靖久著 中國友誼出版公 | 該商品所屬分類:圖書 -> ε | 【市場價】 | 209-304元 | 【優惠價】 | 131-190元 | 【出版社】 | 中國友誼出版公司 | 【ISBN】 | 9787505745995 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:中國友誼出版公司 ISBN:9787505745995 商品編碼:68026818262 開本:其他 出版時間:2015-12-12 頁數:194 字數:100000 代碼:39
" 商品基本信息,請以下列介紹為準 | 商品名稱: | 25%的回頭客創造75%的利潤 | 作者: | (日)高田靖久著 | 代碼: | 39.8 | 出版社: | 中國友誼出版公司 | 出版日期: | | ISBN: | 9787505745995 | 印次: | | 版次: | | 裝幀: | 平裝 | 開本: | 其他 |
內容簡介 | 對於任何一個企業來說,25%的回頭客能創造企業75%的利潤,因此我們需要抓住25%的回頭客,滾雪球一樣地增加企業的利潤,這纔是利潤能持續增加的核心所在。 現在社會有一種奇怪的現像,當經營者開始對顧客進行差別化管理時,賺錢的店鋪就開始增多。如果隻是對一些特定的顧客做的處理,那這些店鋪是如何獲取利潤的呢?本書通過大量的實際數據和案例,為我們講述了“偏袒顧客”以及“差別化管理顧客”是如何提高以及獲利的。為了讓公司獲得*利潤,如何找出*有價值的顧客,如何讓顧客群體*化,以及如何樹立公司的口碑,本書都做了詳細的介紹。
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目錄 | 第1章 為什麼要偏袒顧客? 顧客需要一視同仁嗎? “似曾相識的場景”純屬鏡花水月 老客戶的抱怨主要是什麼? 無差別對待並非每一位客戶的期望 從根本上來說,是否需要無差別對待客戶? 偏袒生成口碑 重視新客戶,引起反效果 現有客戶須受到優待 迪士尼的偏袒 企業已把“偏袒”落到實處 許多企業已經推行偏袒法則 供應商、貿易公司、銀行的偏袒 移動通信運營商的偏袒 百貨店的偏袒 吉野家的偏袒 酒店業的偏袒 第2章 哪些客戶值得偏袒? 把顧客分為四級,有區別地加以偏袒 光顧多次就算重要客戶嗎? 編制客戶年度貢獻值排行表 四級客戶的劃分 避免客戶流失 放棄毫無意義的降價吧! 如何面對有害無益、隻會討價還價的顧客 停止徒勞的降價,尤以積分卡為/span> 免費傳單和抵扣券也會導致徒勞的降價 辛苦卻是白忙活,低價攬客惹的禍! 輕易降價危及企業生存 降價成為,紛紛流失老客戶 與其徒勞降價,不如重視心意 第3章 如何打造偏袒的“體繫” 麗思卡爾頓的偏袒法則堪稱 打造全店偏袒的體繫 無論哪名員工接待,都能偏袒客戶 將偏袒發揮到,待客之道 沒有隻有更高——我可望而不可即的服務 哪些人纔是麗思卡爾頓偏袒的“忠實客戶”? 讓客戶心馳神往的各種“夢幻偏袒” 住得越久,服務越佳 “企業”辨識客戶——個人對企業(Man to Company)的經營之道 天婦羅店辨識老客戶的秘訣是什麼? 讓全體員工都掌握客戶信息 積累客戶喜好的理發店 打造連接客戶和商店的體繫 脫離客戶數據庫,偏袒無從實現 熟悉的壽司店為什麼讓人不快
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編輯 | 霸占日本Amazon銷售榜十年 “顧客偏袒法則”讓企業收入迅速提升十倍 創造銷售神話 日本1600多家商店的運用作者提到的顧客偏袒法則,蘊含持續提升業績的秘訣! ·顧客單次消費額翻了一番(理發院) ·挽救即將倒閉的美容院,營業額飆升19.5倍(美容院) ·短短三個月達成歷史*業績,遠超泡沫經濟增長期(飲食店) 十年 Du家授權 出版十年,作者Shou次授權海外出版發行。 原版書一經發售就占據了日本綜合類榜*。 時至今日依然霸占銷售書榜單 |
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