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  • 倉儲管理從入門到精通 鄭時勇 化學工業出版社 9787122348227 管
    該商品所屬分類:圖書 -> ε
    【市場價】
    475-688
    【優惠價】
    297-430
    【出版社】化學工業出版社 
    【ISBN】9787122348227
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    內容介紹



    出版社:化學工業出版社
    ISBN:9787122348227
    商品編碼:10027207362261

    包裝:平裝-膠訂
    開本:26開
    出版時間:2020-01-01

    頁數:193
    代碼:58

        
        
    "
      商品基本信息,請以下列介紹為準
    商品名稱:倉儲管理從入門到精通
    作者:鄭時勇 主編
    代碼:58.0
    出版社:化學工業出版社
    出版日期:2020-01-01
    ISBN:9787122348227
    印次:
    版次:
    裝幀:
    開本:26開

      內容簡介

    《倉儲管理從入門到精通》在科學的采購與供應鏈管理思想基礎上,采用圖解的形式,去理論化,通過範本、案例對於倉儲管理的知識框架和現實應用做出完整呈現。本書分為倉儲的規劃與布局、倉庫物料管理的基礎工作、入庫管理、倉儲搬運、倉儲保管、出庫管理、倉庫盤點、智慧倉儲管理8個章節,對於倉儲管行了繫統的歸納和分析,不論是初學者還是從事多年的倉儲管理者,都可以用來學和對照。

      目錄

    第1章倉儲的規劃與布局 001

    倉儲規劃是在對各種倉儲行行整體的規劃,對於倉儲模式、倉儲設施、儲存空間、信息管理繫統行決策及設計。通過合理的倉儲規劃可以有效地提高倉儲的工作效率,減輕倉儲工作人員的作業難度,更可直觀地對倉儲作業活行調控。

    ? 1.1倉儲規劃?? / 001

    1.1.1倉儲規劃原則?? / 001

    1.1.2倉儲規劃注意事項?? / 002

    ? 1.2倉儲繫統性的規劃?? / 003

    1.2.1認識——從供應鏈全局看倉儲? ?/ 003

    1.2.2理解——存儲對像的特征分析?? / 004

    1.2.3改造——核心設計倉儲布局?? / 005

    1.2.4評估——繫統評價?? / 005

    1.2.5實施——運作支持?? / 005

    ? 1.3倉庫的具體規劃?? / 006

    1.3.1倉庫規劃的總體要求?? / 006

    1.3.2倉庫規劃的主要內容?? / 007

    1.3.3倉庫位置的確定?? / 007

    1.3.4倉庫面布置?? / 008

    1.3.5倉庫豎向布置?? / 008

    ? 1.4倉位規劃?? / 009

    1.4.1倉庫區位規劃設計?? / 009

    1.4.2確定貨倉倉位大小?? / 009

    1.4.3倉位的具體規劃?? / 010

    ? 1.5貨位規格化?? / 011

    1.5.1貨位規格化的主要依據?? / 011

    1.5.2貨位規格化的基本思路?? / 012

    1.5.3貨位規格化的形式?? / 012

    ? 1.6貨位編號??? / 014

    1.6.1貨位編號原則?? / 014

    1.6.2貨位編號的要求?? / 014

    1.6.3貨位編號的方法?? / 015

    1.6.4繪制貨位圖?? / 016

    1.6.5貨位編號的注意事項?? / 018

    ? 1.7選擇貨架?? / 019

    1.7.1普通貨架?? / 021

    1.7.2特殊貨架?? / 021

    ? 1.8自動化立體倉庫?? / 022

    1.8.1自動化立體倉庫的優點?? / 023

    相關鏈接:自動化立體倉庫與傳統倉庫對比?? / 024

    1.8.2自動化立體倉庫的缺點?? / 024

    1.8.3自動化立體倉能?? / 025

    1.8.4自動化立體倉庫的分類?? / 025

    1.8.5自動化立體倉庫的構成?? / 028

    1.8.6自動化立體倉庫的布置規劃?? / 030

    1.8.7選擇自動化立體倉庫需考慮的問題?? / 032



    第2章倉庫物料管理的基礎工作 035

    物料管理是對企業生產經營活動所需各種物料的采購、驗收、供應、保管、發放、合理使用、節約和綜合利用等一繫列計劃、組織、控制等管理活動的總稱。而要做好物料管理,先必須做好基礎工作:物料編號、物料定位與標示、制作物料賬卡。

    ? 2.1物料編號?? / 035

    2.1.1物料編號的含義?? / 036

    2.1.2物料編號的作用?? / 036

    2.1.3物料編號的基本原則?? / 037

    2.1.4物料編號的結構組成?? / 037

    2.1.5物料編號的方法?? / 038

    2.1.6物料編號的注意事項?? / 039

    ? 2.2物料定位與標示?? / 040

    2.2.1物料定位?? / 041

    2.2.2物料標示?? / 043

    ? 2.3物料賬卡?? / 044

    2.3.1什麼是物料賬卡?? / 045

    2.3.2物料卡管理要求?? / 045

    2.3.3物料臺賬?? / 045

    2.3.4賬目管理的要點?? / 051



    第3章入庫管理 052

    物料入庫是生產管理的重要組成部分,也是倉庫管理的一個重要環節。做好物料入庫控制工作,對於降低生產成本有重要作用。

    ? 3.1入庫準備?? / 052

    3.1.1了解所接物品?? / 053

    3.1.2劃分存放位置?? / 053

    3.1.3整理存放區域?? / 054

    3.1.4組織人力?? / 054

    3.1.5準備物力?? / 054

    ? 3.2物料接收流程?? / 054

    3.2.1預接收材料?? / 055

    3.2.2通知檢驗?? / 056

    3.2.3按檢驗結果處理物料?? / 057

    ? 3.3實施檢驗?? / 059

    3.3.1數量檢驗?? / 061

    3.3.2品質檢驗?? / 063

    3.3.3契約(采購)條件檢查?? / 064

    ? 3.4入庫登記?? / 064

    3.4.1入庫單填制?? / 065

    3.4.2明細賬登記?? / 066

    ? 3.5保管卡設置?? / 066

    ? 3.6建立物品檔案?? / 068

    3.6.1收集檔案資料?? / 068

    3.6.2建立並保管檔案?? / 069

    3.6.3物品檔案的管理注意事項?? / 069

    ? 3.7損害賠償?? / 069

    ? 3.8物品退換?? / 070

    3.8.1物品退換手續?? / 071

    3.8.2物品退換流程?? / 071



    第4章倉儲搬運 073

    物料/成品裝卸搬運是生產過程的輔助環節,存在於倉庫內、倉庫和生產部門之間以及出貨等各個環節。搬運對企業的生產效率有很大影響,通過有效的物料裝卸搬運管理,可以極大地壓縮占用的時間和費用。對於倉儲管理來說,這是一項很重要的管理內容。因此,一定要對物料裝卸搬行設計,使其趨於科學化、合理化。

    ? 4.1搬運原則?? / 073

    4.1.1搬運原則?? / 074

    4.1.2搬運布置的注意事項?? / 074

    ? 4.2搬運方法與工具?? / 074

    4.2.1認識“搬運作業指導書”?? / 075

    4.2.2搬運方法?? / 076

    4.2.3選擇搬運方法?? / 076

    ? 4.3認識運輸標志?? / 077

    4.3.1裝儲運圖示標志?? / 078

    4.3.2危險貨裝標志?? / 081

    ? 4.4搬運的要求?? / 086

    4.4.1人工搬運的限制使用?? / 087

    4.4.2使用工具搬運?? / 087

    4.4.3搬運裝具?? / 088

    ? 4.5提率?? / 088

    ? 4.6實施合理化搬運?? / 089

    4.6.1合理化搬運的衡量準則?? / 090

    4.6.2減少搬運次數?? / 091

    4.6.3縮短搬運距離?? / 091

    4.6.4提高物品活載程度?? / 091

    4.6.5提高作業的機械化和自動化?? / 092

    ? 4.7特殊物品搬運?? / 092

    4.7.1特殊物品的類別?? / 093

    4.7.2特殊物品的搬運方法?? / 093

    4.7.3特殊物品的搬運器具選擇?? / 094

    4.7.4各類特殊物品的搬運要領?? / 094



    第5章倉儲保管 097

    倉儲保管是指通過倉庫對商行儲存和保管。倉儲的物資儲藏的能決定了倉儲的基本任務是存儲保管、存期控制、數量管理、質量維護;同時,利用物資在倉儲的存放,開發和開展多種服務是提高倉儲附加值、物資流通、提高社會資源效益的有效手段,因而也是倉儲保管的重要任務。

    ? 5.1儲存保管要求?? / 097

    5.1.1整理好儲存區域?? / 097

    5.1.2使用適當的儲存方法?? / 097

    5.1.3做好儲存品的監控?? / 097

    ? 5.2保管、儲存的控制方法?? / 098

    5.2.1分類存放?? / 098

    5.2.2科學堆放?? / 098

    5.2.3保持通道暢通 ??/ 098

    5.2.4明確職責?? / 098

    5.2.5加強保管?? / 099

    5.2.6嚴格審批?? / 099

    5.2.7保障?? / 099

    ? 5.3物品堆放?? / 099

    5.3.1堆放的一般性原則?? / 100

    5.3.2物品堆放的方法?? / 100

    5.3.3物品堆放的注意事項?? / 101

    5.3.4特殊物品的堆放?? / 103

    ? 5.4物品標示?? / 103

    ? 5.5倉儲保管技術?? / 104

    5.5.1倉庫溫、濕度控制及調節?? / 104

    5.5.2儲存物品霉變?? / 106

    ? 5.6不同物品的保管要領?? / 107

    5.6.1貴重物品的管理?? / 108

    5.6.2危險物品的管理?? / 108

    5.6.3易損物品的管理?? / 109

    5.6.4易生鏽材料的管理?? / 109

    5.6.5敏感材料?? / 110

    5.6.6有效期限較短的物料?? / 110

    5.6.7可疑材料?? / 110

    5.6.8長期庫存的物品?? / 111

    5.6.9退貨產品的處理?? / 111

    ? 5.7儲存日常質量監督?? / 112

    5.7.1日常質量監督的方式和性質?? / 112

    5.7.2日常質量監督的頻率?? / 113

    5.7.3日常質量監督的內容?? / 113

    ? 5.8物品定期檢驗?? / 114

    5.8.1定期檢驗的周期?? / 114

    5.8.2庫存物品定期檢驗的方法?? / 114

    5.8.3庫存物品定期檢驗結果的法?? / 115

    ? 5.9獃、廢料的處理?? / 115

    5.9.1獃料、廢料的劃分?? / 115

    5.9.2對獃料、廢料的處理目的?? / 116

    5.9.3獃料的與處理?? / 117

    5.9.4廢料的和處理?? / 118



    第6章出庫管理 121

    倉庫根據客戶(生產部、銷售部)開出的貨物出庫憑證(倉單、領料單、提貨單、調撥單)行核單備貨、復核裝、點交、登賬和清理等工作,過程的總稱為出庫管理。倉管人員必須做好貨物出庫前的準備工作,貨物出庫應嚴格按照程序辦理,處理好貨物出庫中出現的問題,同時,認真做好貨物的出庫復核。

    ? 6.1物料的出庫?? / 121

    6.1.1物料的發放流程?? / 121

    6.1.2物料發放手續?? / 122

    6.1.3物料發放原則?? / 126

    6.1.4領料憑證的審核?? / 127

    6.1.5備料?? / 131

    6.1.6物料發放?? / 132

    6.1.7做好登記作業?? / 134

    6.1.8發料問題的處理?? / 136

    6.1.9退料管理?? / 137

    6.1.10物料超領的管理?? / 139

    ? 6.2成品出貨?? / 140

    6.2.1成品出倉的要求?? / 141

    6.2.2出貨的準備工作?? / 141

    6.2.3出貨記錄?? / 142

    6.2.4出貨裝車?? / 143

    6.2.5出貨報告?? / 144

    6.2.6成品出貨的注意事項?? / 145

    6.2.7出貨中異常情形處理?? / 145



    第7章倉庫盤點 148

    倉庫管理是當今企業管理是物流管理中重要的一個環節。倉庫內的物資周轉的效率越高,說明了企業產品的市場周轉率越快,企業的經營效果就越好,倉庫內的物資差錯率越低,保管率越好,說明企業的綜合管理越高。倉庫的物資的數量越準確,越詳細,直接指導企業的經營決策,也是為企業提供財務數據,知道家底的一個要的手段。為了讓倉庫的管理工作細致,物資完好,數據準確,發揮倉庫在物流中的效應,在管理中的作用中要、礎的一個手段就是抓好倉庫的盤點工作。

    ? 7.1盤點的作用?? / 148

    7.1.1讓企業了解物資的庫存量,提供經營決策的依據?? / 148

    7.1.2讓企業了解倉庫及其他方面的管理是否規範?? / 149

    7.1.3讓倉庫管理人員更好地執行規定?? / 149

    7.1.4是檢查倉庫現場管理的一個有效手段?? / 149

    ? 7.2盤點的方法?? / 149

    7.2.1定期盤點和循環盤點?? / 150

    7.2.2賬簿盤點和實地盤點?? / 150

    ? 7.3盤點工具表格?? / 151

    7.3.1盤點傳票?? / 152

    7.3.2盤點卡?? / 152

    7.3.3盤點架?? / 153

    ? 7.4盤點的程序?? / 155

    ? 7.5盤點準備?? / 155

    7.5.1盤點前的清理工作?? / 156

    7.5.2盤點前生產線退料?? / 157

    7.5.3盤點培訓?? / 157

    7.5.4校正度量儀器,準備盤點工具?? / 158

    ? 7.6實施盤點?? / 158

    7.6.1初盤作業?? / 158

    7.6.2復盤作業?? / 159

    ? 7.7盤點結果統計?? / 160

    7.7.1統計盤點結果?? / 160

    7.7.2根據盤點結果填寫相應表單?? / 160

    ? 7.8盤點差異確認與處理?? / 161

    7.8.1盤點差異確認?? / 162

    7.8.2盤點差異處理?? / 162

    7.8.3調整賬面存量?? / 163



    第8章智慧倉儲管理 165

    智慧倉儲是指在倉儲管理業務流程再造基礎上,利用RFID(射頻識別)、網絡通信、信息繫統應用等信息化技術及的管理方法,實現入庫、出庫、盤庫、移庫管理的信息自動抓取、自動識別、自動預警及智能能,以降低倉儲成本、提率、提升倉儲智慧管理能力。智慧倉儲是當今倉儲行業變革的重要方向,主要是針對傳統倉儲行業人力成本高、倉儲效率慢、倉儲管理復雜等問題結合現代科技設計的一套倉庫管理繫統。

    ? 8.1智慧倉儲概述?? / 165

    8.1.1智慧倉儲的任務?? / 165

    8.1.2智慧倉能?? / 166

    8.1.3智慧倉儲管理的好處?? / 166

    8.1.4智慧倉儲技術的應用?? / 167

    ? 8.2更新倉儲硬件設施?? / 168

    8.2.1RFID電子標簽繫統?? / 168

    8.2.2自動化運輸繫統?? / 168

    8.2.3自動分揀繫統?? / 170

    8.2.4機器人分揀繫統?? / 173

    8.2.5貨到人揀選繫統?? / 175

    8.2.6語音自動化揀選繫統?? / 176

    ? 8.3建設智慧倉儲軟件繫統?? / 178

    8.3.1RFID倉儲管理繫統?? / 178

    8.3.2WMS智能倉儲管理繫統?? / 185

    8.3.3WCS倉儲控制繫統?? / 188

    ? 8.4智能機器人的應用?? / 191

    8.4.1AGV機器人?? / 191

    8.4.2碼垛機器人?? / 192

    8.4.3分揀抓取機器人?? / 193
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