| | | 管理就是激活個體:釋放員工潛能的九個維度 管理 唐文君 中國商 | 該商品所屬分類:圖書 -> ε | 【市場價】 | 297-432元 | 【優惠價】 | 186-270元 | 【出版社】 | 中國商業出版社 | 【ISBN】 | 9787520808170 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:中國商業出版社 ISBN:9787520808170 商品編碼:65102767386 開本:24開 出版時間:2019-07-01 頁數:231 代碼:58
" 商品基本信息,請以下列介紹為準 | 商品名稱: | 管理就是激活個體:釋放員工潛能的九個維度 管理 書籍 | 作者: | 唐文君 | 代碼: | 58.0 | 出版社: | 中國商業出版社 | 出版日期: | 2019-07-01 | ISBN: | 9787520808170 | 印次: | | 版次: | 1 | 裝幀: | 平裝-膠訂 | 開本: | 16開 |
內容簡介 | 本書以“釋放員工潛能”為切入口,分別從人性、性格、參與、授權、溝通、培養、考核、激勵、支援等九個維度,為管理者提供了全新且更加有效的激活員工方案。本書所述理念簡單易懂,方法實用有效,工具拿來即用,助力提升員工的自信心與工作能力,達到管理的目的。
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目錄 | 第1章 人性:用他的本能釋放他的潛能 激活員工,釋放員工潛能的過程,實際上就是激勵員工的過程。激發員工潛能的方式有多種,可以從員工自身出發,也可以通過提升外部管理加以實現。但是,想要通過改變一個人來激發其潛能,無疑是難的。其實,接、效的方法是利用員工的人性,用他的本能釋放他的潛能。 1.1人的意願有多強,他的潛能就有多大 1.2先獲得員工認同,再激發員工潛能 1.3給員工真正想要的,員工纔會做你想做的 1.4人性本“懶”,適當給員工施壓 1.5五個緯度說明人性對工作潛能的影響 第2章 性格:找到“庸纔”變“天纔”的管理密碼 性格是一個人在社會生活中顯的人格特征,在一定程度上決定了一個人的工作性質與能力。性格外向的人與內向的人所適合的工作有明顯不同,態度積極的人與態度消極的人面對工作的思考角度與行為做法也有明顯區別。工作中,找到適合員工性格的管理方法,提供給他適宜的工作,就能有效釋放其潛能,讓“庸纔”變“天纔”。 2.1性格決定工作方向,釋能就是順應性格特點 2.2尖銳型員工:毛摸順了,“刺頭”也能變尖兵 2.3情緒化員工:“通”比“堵”好 2.4自卑型員工:沒自信,多給肯定多贊美 2.5消極型員工:主動引導,多給刺激 2.6孤僻型員工:拉近距離,溫柔以待 第3章 參與:讓員工“插把手”,員工就更好“上手” 提升員工參與度,是釋放員工潛能的一個重要方式。哈佛商學院的標準性雜志《哈佛商業評論》更是將其比作“當今職場中的聖杯”,以感嘆其難得和可貴。提升員工參與度,有利於留住人纔,提高生產力;而員工參與度低的企業,往往會遭受更多的金錢損失,並且團隊士氣低下,工作效率也低。可以說,讓員工在工作中“插把手”,員工就更容易“上手”。 3.1把員工當自己人,而不是局外人 3.2讓員工了解決策的內容和原因 3.3不恥下問,善於向員工“求教” 3.4注重對員工的引導工作 3.5支持關繫理論:管理效率=參與程度 第4章 授權:學會放風箏,員工纔能飛得更高 授權管理,是每位管理者都應學會的管理技巧。通過授權,一方面可以給予員工更多的權力,使其通過實鍛煉實現個人能力的提升;另一方面可以解放管理者,將管理者從繁雜的工作中解放出來,將精力集中在更加重要的工作上。可以說,授權的過程就是一個放風箏的過程,管理者既要學會放手,又要學會控制,如此,“風箏”纔能越飛越高。 4.1不放手員工如何成長,不授權員工如何獨立 4.2階梯授權:按能力級別授權 4.3 80%授權法:不給全部的權力 4.4阿米巴授權:給員工當管理者的機會 4.5別讓猴子跳回自己身上 4.6問責制:授權更要授責 第5章 溝通:管理者先“說好”,員工纔能“做好” 溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋過程,是激發並釋放員工潛能的一種重要方式。溝通能讓管理者更加了解員工的個人情況和工作情況,也能讓員工更加了解上司的管理意圖和管理方式,從而消除雙方隔膜,提升工作效率。 5.1無效溝通喊加油,有效溝通下指令 5.2溝通要有效,十大原理跑不掉 5.3雙向溝通,這不是一個人的事 5.4喬哈裡視窗,讓員工意識到自己的能力 5.5將目標縮小,能激發人“達到欲望” 5.6選對溝通工具,溝通效果加倍 第6章 培養:新手和高手隻差一個“訓練”的距離 任 |
編輯 | 1.內容實,專業科學。本書立足激活員工潛能、培養得力干將,為讀者闡述了全新人纔培養的視角:如何在展示個人管理能力的基礎上,讓員工成長,激活其潛能,完成更高的工作目標?圍繞這一主題,書中采用專業化的管理理念、科學化的個人提升工具,提供了新的員工培養之道。 2.管理熱點,備受關注。“激活員工”是當下企業關注的熱點,本書為管理者提供了全新且更加有效的激活員工方案,具有較強的話題性。 |
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