| | | | 創業者管理修煉：我這20年的奮鬥感悟 管理 翟海潮著 機械工業出 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 220-320元 | | 【優惠價】 | 138-200元 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111504955 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
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| | 內容介紹 | |
出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111504955 商品編碼：69844840546 開本：16開 出版時間：2015-07-01 頁數：199 字數：136 代碼：36
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 創業者管理修煉：我這20年的奮鬥感悟 | | 作者： | 翟海潮著 | | 代碼： | 36.0 | | 出版社： | 機械工業出版社 | | 出版日期： | 2015-07-01 | | ISBN： | 9787111504955 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | | 本書是作者20年創業、管理、投資工作的感悟。全書由90篇短文構成，內容涉及創業、企業發展、管理、創新、人事、戰略、執行力、企業內在價值、企業興衰要因等方面，每篇都短小精悍，又參考價值。本書能幫助讀者了解企業是如何經營的，企業由小到大要經過哪些坎，企業如何變得偉大或走向衰亡，你是否具備創業者的素質嗎，如何在企業中升遷與發展，如何使你成為卓越的管理者或優秀的企業家，作為投資者又如何發現企業的內在價值……閱讀本書，你能洞悉企業發展奧秘，了解企業的全貌，使你成為商界的精英。相信無論你是創業者、企業主、投資者，還是企業管理者或普通員工，都能從本書中受益。 |
| 目錄 | 推薦序一雕琢精工，止於至善
推薦序二從創業者到企業家
推薦序三的創業與管理指南
前言
第1篇創業是逐夢的冒險旅程
01 踏上冒險旅程
02 誰適合當老板
03 創業不是越早越好
04 慎重選擇合伙人
05 創業團隊需要4種人
06 選擇好創業方向
07 好的商業模式
08 借助資本的力量
09 創業之謬
10 問自己7個問題再創業
第2篇突破企業發展的瓶頸
11 增長的痛苦
12 企業發展金字塔
13 抓住階段性關鍵因素
14 企業家精神vs專業化管理
15 企業家應該像樂隊的指揮
16 突破發展的瓶頸
17 補上木桶的短板
18 從自身找原因
19 增長的極限
20 專業化化
第3篇創新是企業發展的源泉
21競爭優勢都是暫時的
22 力求做得不同
23 精益管理與創新
24 創新4Ps
25 藍海戰略的基石
26 創新不隻靠頓悟
27 創新性思維3方法
28 先子彈後炮彈
29 “研”“發”之別
30 如何建立創新型組織
第4篇掌握專業化的管理方法
31 有效管理4要素
32 實現專業化管理
33 建立有效的管理繫統
3衡計分卡
35 質量管理體繫和現代管理
36 做“一分鐘經理”
37 靈活的項目管理
38 走動式管理
39 PDCA循環
40 記住KISS原則
第5篇企業在人
41 企業在人
42 提高員工滿意度
43 栽下梧桐樹
44 滿足員工的關鍵需求
45 注重內在激勵
46 選撥纔干
47 讓兔子去跑，別教豬唱歌
48 做到“沒有驚訝”
49 管理者需要MBA學位嗎
50 使自己脫穎而出
第6篇由機會性增長到戰略性增長
51 計劃無關緊要，規劃纔是一切
52 真功夫在於洞察市場
53 抵御模板式戰略的誘惑
54 有所為，有所不為
55 增長還是衰落
56 理解風險
57 從4P到4V
58 建立產品組合
59 基於盈利的擴張途徑
60 成熟市場的競爭規則
第7篇執行力是戰略實施的關鍵
61 執行力就是競爭力
62 執行力是戰略實施的關鍵
63 戰略重在行動
64 個人執行力的源泉
65 企業執行力為什麼不強
66 塑造執行文化
67 執行的3個核心流程
68 削減繁文縟節
69 拆除溝通牆
70 團隊執行力4維度
第8篇取勝之道在
71的責任和品質
72 建立信任
73 宰相肚裡能撐船
74 傑克?韋爾奇引擎
75 搭班子、定戰略、帶隊伍
76 空降還是培養
77 科學家的企業Vs企業家的企業
78力是天生的嗎
79力發展6階段
80 左腦管理，右
第9篇企業興衰的要因
81 企業興衰3要因
82 大贏家與大輸家
83 是什麼毀滅了優秀公司
84 從到谷底
85 企業需要大股東
86 從家族企業到職業經理人
87 成也文化，敗也文化
88 誰說大像不能跳舞
89 小池塘裡的大魚
90 保存核心，刺步
後記企業如何纔能基業長青 |
| 編輯推薦 | 20年合伙創業成長為行業龍頭，翟海潮和他的合伙人不是最有名的創業者，卻是最典型的創業者。他向大家闡釋大眾創業必備的管理思維，揭示企業發展瓶頸的解決之道！
馬雲的創業經歷難以復制，翟海潮的奮鬥感悟卻可以讓我們每個人受益。企業家中的思想家、萬通投資控股股份有限公司董事長馮侖先生，IBM戰略與變革咨詢業務合伙人陳力先生，怡安翰威特咨詢全球合伙人陳果先生欣然作序，向有志於創業的人士力薦！
創業要想成功，需要具備許多條件。《創業者管理修煉——我這20年的奮鬥感悟》一書不但一一道明了創業成功的條件，還揭示了創業的誤區，分享了成功的秘訣。
北京天山新材料技術股份有限公司副總裁翟海潮先生在20世紀90年代初的下海浪潮中毅然砸掉“鐵飯碗”，開始創業。20年後，他與合伙人共同創立的天山公司已經成為了國內行業龍頭企業，國際市場地位也在不斷提升。作為一位成功的創業者，翟海潮對於企業初創、企業發展、企業管理、企業戰略等方面均有豐富經驗和深刻體會。他將20年的寶貴經驗濃縮成冊，旨在完成自己的另一個夢想——幫助年輕的創業者們更好、更快地走上成功之路，獲取幸福真諦。
你是否適合創業？你的合伙人是否靠譜？你的企業要如何管理？如何創立一家“百年老店”？這些問題，本書為你娓娓道來。
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| 媒體評論 | 從企業初創到突破瓶頸，到快速增長，一直到基業長青，對於企業發展每一個階段可能遇到的問題，海潮都在前人經驗的基礎上，總結了自己20年創業成功的經驗，寫成了一篇篇有趣的短文。縱觀全書，海潮仿佛是將一顆顆珍珠串起來，形成了一串珍貴的項鏈，呈現給大家一套完整的創業和企業管理攻略。
我願意將這本書介紹給大家，也會把它放在手邊，隨時翻看，滋養自己。這麼做不單是因為書中的內容，更重要是提醒自己把腳下的路走好。我相信這本書對所有創業者和在企業發展事業的人而言，在遇到創業和管理問題時，都是一個好的幫手。它是一個隨身的教練，隨時可以翻開看，任何時候去看，都不會覺得枯燥。
——萬通投資控股股份有限公司董事長 馮侖
《創業者管理修煉：我這20年的奮鬥感悟》一書用一種鳥瞰全景的視角，將龐雜的管理理念濃縮成可讀性和指導性為一體的一篇篇短文，對企業發展各個階段所遇到的問行了闡述，對企業如何突破發展的瓶頸提出了新思路。在大眾創業、萬眾創新的時代，它是一本的創業與管理指南。海潮把自己20年創業與管理經歷的經驗與教訓整理出來與大家分享，這件事本身就具有公益性，值得欽佩。我相信這些經驗和教訓對創業者和管理者將有所啟迪，值得推薦。
——IBM戰略與變革咨詢業務合伙人 陳力
在過去十多年裡，我結識、服務了上百位民營企業家，海潮是這些企業家中少有的既有思想又有文纔的一位。他的《創業者管理修煉：我這20年的奮鬥感悟》結合自己的親身經歷，以一種輕松活潑的短文形式闡述了創業與企業發展過程中所遇到的各種問題以及解決之道，內容涉及創業、企業發展、管理、創新、人事、戰略、執行力、企業興衰要因等方面，它對創業者與管理者具有很高的參考價值。
——怡安翰威特（Aon Hewitt）咨詢全球合伙人 陳果
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| 摘要 | 01踏上冒險旅程
讓每個家庭的書桌上都有一臺電腦。
——比爾.蓋茨
中行市場化改革後，一些人走上了創業之路，夢想自己會成為比爾?蓋茨那樣在商界呼風喚雨的人物。如今，創業已成了時髦話題。大家的創業動機不盡相同：有的是為了生存，有的是為了致富，有的是為了挑戰自我、實現自我……
偉大的企業都源於創業者偉大的夢想：亨利?福特的夢想是“讓每個家庭都能買得起汽車”，所以他開創了大規模流水線生產汽車的模式；比爾?蓋茨的夢想是“讓每個家庭的書桌上都有一臺電腦”，所以今天的微軟纔如此偉大。如果我們希望創業能夠成功，就需要有夢想，一個值得追逐的夢想！
創業是逐夢的冒險旅程，創業有成功，但更多的是失敗。據統計，在美國新創的企業中，1年內40%破產，5年內80%破產，而活下來的20%在第二個5年內又有80%破產。美國新創企業存活10年的比例僅為4%。同樣，中國企均壽命也隻有29年，每年大約有15萬家新企業登記，每年又有10萬家企業注銷。不要相信“1年創立、2年融資、3年上市”的神話，這是小概率事件。很多創業者成功之後會下意識地杜撰很多“英雄壯舉”，宣傳所謂的“英雄故事”，這些故事害人不淺。按這種方式去做，基本上會“死無葬身之地”。
我與三位同為大學講師的同事於1993年年底踏上創業的冒險旅程。當時的情況下，下海即意味著打破“鐵飯碗”，意味著破釜沉舟，需要極大的勇氣和冒險精神。我們原來所在的學校當時有幾十位老師與我們一樣下海創業，但成功者甚少。甚至許多同事創業失敗後，到我們企業來“打工”。
創業是逐夢的冒險旅程，充滿著艱辛。創業初期沒日沒夜地工作，不僅令創業者的個人和家庭生活受到極大的影響，資金上也承受著巨大的壓力。創業是長跑，等待你的是無窮無盡的挑戰，而且所有的路都是你沒有走過的。即便對於多次創業者來說，每次創業也是一次全新的征程。設計得再好的商業模式，也需要根據市場情況隨時做出調整。在創業的不同時期，發展機遇、陷阱誘惑、市場競爭、經營風險以及興衰存亡等重大挑戰，都會對創業者的心理素質形成重大考驗。所謂“白手起家”，就是創業者運用自己有限的資源和智慧，抓住市場機遇而開啟的一場艱辛的冒險旅程。
除了極個別幸運兒，創業是一個不斷試錯的過程——不斷發現哪條路走不通，直至找到一條走得通的路，你就成功了。創業成功固然可以帶來財富和榮耀，但創業過程中的酸甜苦辣是每個創業者所必須經歷的。所以有人事後說，他們寧可凡、安穩的工作也不再創業。
創業路上充滿著未知與風險，比的是耐力、智慧和運氣，這也正是創業的魅力所在。創業過程不論是順利還是波折，都是一種體驗。因此，從創業的第一天起，就要學會享受刺激和冒險。創業是逐夢的冒險旅程，不要把創業想得那麼高深莫測。如果你擁有夢想，如果你敢於承擔風險、面對艱辛，那就開始行動吧！
02誰適合當老板
創業者應具備5種人格特征：願意冒風險；能分辨出好的商業點子；決心和信心；壯士斷腕的勇氣；願意為成功延長工作時間。
—— 唐.多曼
創業者有成功的，但大多數人都失敗了。並不是每個人都適合創業。有的人喜歡單打獨鬥，喜歡鑽研，適合做藝術家、工程師等；有的人喜歡按照規則完成被賦予的任務，適合做企業職員、公務員等；有的人擁有良好的交際能力和談判技巧，則適合做記者、政治家等。一般來說，這樣的人纔適合創業：喜歡打破常規，按照自己的意志去發現新事物、創造新規則；喜歡站在團隊的前端指揮別人；善於謀劃全局，喜歡學；堅忍不撥、從不輕言放棄等。所以，在創業之前，你必須明白自己到底屬於哪一種人，適不適合創業當老板。
唐?多曼在《事業革命》一書中指出創業者應具備以下5種人格特征：
願意冒風險。所有成功都是打破常規的結果，走得最遠的人往往是那些有勇氣去做、敢於冒險的人。創業是逐夢的冒險旅程，願意冒風險是創業者的首要特征。
能分辨出好的商業點子。創業者應具備遠見卓識，比別人想得多，比別人看得遠，能看見別人看不見的東西，創造出別人創不出的新產品。總之，創業者應具備比別人更高的眼光和境界。創業者必須有未雨綢繆的意識，永遠要比別人思考多一點，行動快一點，永遠要做好最壞的打算和最全面的準備。
決心和信心。創業者應具有強烈的事業心，把企業當成命根子。創業可能成功，也可能失敗，因此創業者必須具備堅忍不撥的品性，意志堅定，對成功抱有堅定的信念。創業者都有做企業家的夢想，善，能夠團結和激勵整個團隊為理想而奮鬥。面對困難，他們愈戰愈勇，努力解決問題，戰勝困難，勇往直前。
壯士斷腕的勇氣。現實中他人往往是靠勇氣而不是靠聰明。創業者要有壯士斷腕的勇氣和破釜沉舟的決心。創業者一旦有了想法，就要馬上付諸行動，而且百折不撓、處變不驚，滿足現狀。
願意為成功延長工作時間。創業者的時間表上沒有生活時間，創業者的生活都是“非人”的生活，不分晝夜，沒有周末和節假日，夢中想的都是和業務有關的事。創業者很現實，是那些白手起家者，每天一睜眼就面臨著房租、水電、工資、現金流等一繫列生存壓力。相信每個創業者都有無數個從夢中驚醒，抓起筆記下一個閃念再繼續入睡的經歷。
除了上述唐?多曼提到的創業者的5種特質外，我個人覺得創業者還應具備學。
學。創業者的特質大多是天生的，但也有不少後天養成的。創業者不可能在創業前就具備創業所需的力，需要在創業過程中不斷地學。創業者必須不斷學經營中不可或缺的法律、會計、財務、稅收、行銷、人力資源、宏觀經濟、企業組織結構和企業戰略等知識。不管你具備多麼完善的知識結構，面對日新月異的變化，你必須與時，不斷創新。隻有這樣，纔能使企業在激烈的競爭中立於不敗之地。
03 創業不是越早越好
機不可失，失不再來。
——諺語
邁克爾.戴爾18歲注冊了戴爾電腦公司；比爾?蓋茨19歲退學創辦了微軟；史蒂夫?喬布斯20歲在車庫裡創辦了蘋果公司……這是否意味著創業越早越好呢？
趁早創業的好處是創業者在沒有太多的人生成見和拘束時會充滿激情與勇氣。因為年輕，精力充沛，創業者可以應付一切創業過程中加班、熬夜等艱辛之事。因為年輕，創業失敗了還可再來。這是年齡較大的創業者所不具備的優勢。但是，創業不是越早越好。對於一個沒有任何企業工作經驗的人來講，貿然創業是一件可怕的事情。
如今，大學生創業已成為時髦話題。許多大學生下海創業，有的人甚至仿效比爾?蓋茨，不惜放棄學業。但據統計，大學生創業成功的比率隻有2%。其實大學生是最不適合創業的：他們太年輕，缺乏經驗，更缺少人脈和資金。大學生要懂得“蓄勢”。要想成為一名成功的創業者，的辦法就是先投入到你想創業的行業中去學白了，就是先去給別人打工。隻要你用心學以在很短的時間內掌握必備的經驗。
20年前，我們4個合伙人創業時，年齡大的32歲，小的28歲，都在大學和企業工作過幾年。這為後的成功奠定了良好的基礎。實踐證明，如果你擁有一定的企業工作經驗，創業成功的概率就會高很多。如果你搞銷售，就先從業務員干起，學技巧，學開發客戶，如何留住客戶，如何和客戶搞好關繫；如果你搞研發，就要從工程師做起，開發出滿足客戶需求的產品。通過給別人打工來賺取創業經驗，充分了解企業運作所需的知識和能力，逐漸積累自己的核心能力，這就是一種“蓄勢”。一旦時機成熟，就提高創業的成功率。
據統計，年齡為30～40歲的創業者成功的概率。俞敏洪31歲創辦新東方，馬雲35歲創辦，柳傳志40歲創立聯想。30～40歲是創業的年齡段。在這個年齡段，創業者已經積累了一些企業經驗，對自己的能力也有了一定的認識，基本上把自己“經營”成了一個能創業的人。絕大多數創業企業，創始人兼任、財務經理、客戶經理，甚至前臺、送貨員。創業時期，任何一個崗位出現空缺，創始人都要自己頂上去。如果一個人根本不具備創業能力，卻硬要去創，可能以失敗而告終。創業首先需要創造的是自己。
但任何事情都不是絕對的。當你踫到了一次可遇而不可求的千載難逢的機會時，你不應該再去考慮年齡問題，而應該立刻走上創業之路。試想一下，如果當年的比爾?蓋茨要等到一定的年齡，等自己有了足夠的經驗再去選擇創業，他還會成為今天的首富嗎？機不可失，時不再來。不要幻想把一切都準備好了再出發，因為你永遠都準備不完。經驗可以在創業過程中一步一步地摸索和積累，隻要你善於學一切都不成問題。當你發現市場先機，你的想法可能很快別人也會想到，就早一點開始吧！當你堅定了創立一份事業的決心和信心時，就盡快起程吧！
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