路牌的畫工同事們，唉聲嘆氣地離職回家，我在僥幸中也有一絲絲後怕。

為什麼這樣講呢?如果我畫戶外廣告時沒有被解聘，一直撐到現在，那麼這些被解聘的畫工同事隊伍中，一定也有我的身影。如此一來，多年待在畫戶外廣告的舒適區，就將成為我的“坑”。一旦被淘汰，再入新的行

業，不是不可以，但是難度繫數會大，甚至再也沒有翻身的機會。

後來，我在設計部正干得歡，當時公司新成立的策劃部沒人去，又被公司動員到策劃部，利用春節假期看了七天枯燥的廣告策劃教科書，就趕鴨子上架開始做品牌策劃。後來，又被形勢所迫自學了影視廣告導演；再後來，

又被逼著開了一家自己的營銷策劃公司……

其實，這種不斷被猝不及防的革新取代的事情，在我身邊一直反復出現

，而且變化越來越快。

幸好，在不知不覺中，我也被革新逼得一身武藝，所以今天50多歲的我

，還能在策劃傳播行業中“戰戰兢兢地老牛推磨”，還能在講臺上用不斷“被

逼”出來的十八般武藝，輔導來自全國各行各業的企業，做好營銷策劃和品牌推廣。在激烈的市場競爭中，我們一路上不斷看到因商業格局變化而被淘汰的落後者，也生怕哪一天，自己跟不上了，學不會了。也被無情地淘汰。

時代的變化，連招呼都不會跟你打，就一騎絕塵而去，而把你拋在原地

隻看到遠處的灰塵，漸漸散去。

因此，我一直認為，擁抱變化是我們每一個人，還想在你的行業江湖中混下去的最重要的前提。

2020年，突如其來的疫情，讓我們對很多事情又開始重新思考了。

對過去沒有想到的事情開始關注，對過去輕視的事情重新審視。我們忽然發現，其實每個行業所面對的市場、銷售模式和傳播方法，也在悄悄但是極速地發生著令人眼花繚亂的變化。

我們看見了實體店的艱難，看見了銷售模式的更替，也看見了傳統傳媒方式的困境。我們不可否認，看報紙的人越來越少，電視廣告也大幅縮減，明星代言的高成本廣告似乎也變成了“做作和誇大其詞”的代名詞。

取而代之的是人性化的、站在使用者角度的、碎片化的、序列化的傳播

，已經成為市場營銷行業的主流。

我們多年輔導企行營銷策劃與品牌傳播．電一直為一些事情所困惑

，例如似乎所有營銷人都在強調一個觀點——全員營銷。  但這個大家都爭先恐後追趕的名詞——全員營銷——究竟怎樣落地纔會真正有效果?我們不能機械地要求每個部門都參與銷售，也並非僵化地認為他們要參與多少實質性銷售工作，我過去所提倡的全員營銷，已經上升到把一個個獨立的單一工作變成以市場為主導的服務營銷型_T作。

很多企業在我們的倡導下，把他們的人力資源部變成了營銷型人力資源部，把財務部變成營銷型財務部，把後勤部變成營銷型後勤部。當然，這並不是那麼簡單，因為這是對企業執行力的考驗，者的決心和魅力也有極高的挑戰性。  然而．在今天的市場競爭中，單純的全員營銷還遠遠不夠。如果能整合用戶與合作商，一同為企業的營銷賦能加分，纔能更好地形成矩陣合力，更好地提升整個品牌的營銷力，以實現從全員營銷到全民營銷的本質飛躍。當然實現這一目標的條件不隻是決心，更需要機遇。

清朝晚期的李鴻章曾用一句“三千年未有之大變局”，來概括當時的時

代。而今天，我們認為李鴻章這句話，仍然具有不同時代的現實意義。隻是今天

不隻是三千年未有之大變局，更是人類有史以來未有之大變局。  確實，今天一夜醒來，可能商業市場已經發生了翻天覆地的改變。  我們在疫情期間，大規模使用手機會議繫統隨時隨地開會，與很多外地企業行溝通交流，指導合作公司的營銷工作。當時，並沒有感覺不方便、有障礙，反而覺得更方便快捷，被瞬間了。  我們現在所面臨的短廣泛傳播，更加讓我們認識到，一種新的適合企業使用的低成本、夠參與的營銷模式——“低成本快速打造企業大IP立體矩陣網”的方法已經成熟。

於是，我們調動全公司之力，把我們在工作中、實中、學悟到

的．關於這方面的知識行了全面繫統的、更加工具化理論化的呈現。相信這套經過我們實踐運用的方法，能夠為企業實現真正的全員營銷，不!今天應該是全民營銷。

之所以提到全民營銷，不僅是因為時代變了，營銷模式必須升級，營銷戰略方向也發生了改變，智能互聯網營銷新戰略已經成為企業的重要方向；

更是因為今天的消費者以及他們的圈層，也將成為企業傳播營銷信息的一個重要途徑。

全體網民也將在這場營銷革命中真正實現輔助營銷、參與營銷，甚至成為營銷本身的一部分。這將是我們企業營銷的叉一次騰飛，也將是我們企業發展的寶貴機會。

我初中時曾看過一部電影《神鞭》，片中的主人公練就了一手絕世辮子