| | | 馬雲的團隊經 管理 李強著 金城出版社 9787515512761 | 該商品所屬分類:圖書 -> ε | 【市場價】 | 198-288元 | 【優惠價】 | 124-180元 | 【出版社】 | 金城出版社 | 【ISBN】 | 9787515512761 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:金城出版社 ISBN:9787515512761 商品編碼:67495764547 開本:小16開 出版時間:2015-10-01 頁數:220 代碼:38
" 商品基本信息,請以下列介紹為準 | 商品名稱: | 馬雲的團隊經 | 作者: | 李強著 | 代碼: | 38.0 | 出版社: | 金城出版社 | 出版日期: | 2015-10-01 | ISBN: | 9787515512761 | 印次: | | 版次: | 1 | 裝幀: | 平裝 | 開本: | 小16開 |
內容簡介 | 馬雲不懂互聯網技術,卻締造了級互聯網企業,他是如何做到的呢?依靠強大的團隊!馬雲是如何打造出、網、等強大團隊的?馬雲究竟有什麼團隊管理秘訣?本書圍繞馬雲的團隊故事展開,從團隊宗旨、建設、步伐、制度、用人、溝通、激勵、執行、創新、危機感等方面梳理了馬雲的團隊管理智慧,可謂企業各級管理者學習團隊管理方法的佳讀本。 |
目錄 | 前言 你是誰不重要,重要的是你所身處的團隊 引子 阿裡上市造就的30個億萬富翁 章 樹宗旨:老板打天下,團隊定江山 一個英雄如果沒有團隊的支持,既使本領再大,也無法創造歷史。馬雲一直以來從不認為的天下是他一個人打下來的,他覺得自己隻是阿裡團隊的代表,的成功是整個團隊十幾年的心血。隻要的團隊依然堅挺,就永遠不會倒下,102年的宏願一定可以實現。 1.企業拼團隊,二流企業拼人纔 2.團隊領導人須是造夢大師 3.隻靠遊擊隊是不可能打下全國的 4.在每個人身上植入的DNA 5.團結起來,一切皆有可能 6.把權力交給別人,纔能有真正的 7.CEO就是企業文化的推廣者,是席文化官 第二章 定使命:托起“阿裡帝國”的三駕馬車 “我們需要有理想的團隊。理想是什麼?理想是我們整個團隊達成的共同目標。如果一個團隊沒有理想,那是一個悲哀。一個組織沒有使命感和價值觀,我覺得是一個大問題,不可能團結的。”馬雲這樣評價企業發展備的三駕馬車——目標、使命感和價值觀。在缺了什麼也不能缺少這三項,這是長久發展的根脈,也是所有想長久發展的企業的根脈。 1.沒有這三樣東西,你走不長,走不遠,長不大 2.“梁山好漢”輸在沒有共同目標上 3.要讓所有的員工知道,他們來就是要把公司做大 4.使命感驅動團隊前進 5.我們的使命:讓天下沒有難做的生意 6.公司一定要有核心的價值觀,纔能一統人心 7.價值觀的認同比能力更重要 第三章 建制度:偉大的公司有偉大的制度 馬雲說:“越來越覺得團隊建設已經等不起——就算內部條件允許我們延緩,外部環境也不允許我們等待了。”一個企業擁有的制度,其員工往往能在科學合理的規範下工作,使各項工作有章可循,從而提高管理效率與質量,形成一個良好的企業文化。在此基礎上,企業纔能進入到的行業。換言之,的企業須有的制度,的制度是保證企業良性發展的根本。 1.制度纔是真正的老板 2.制度管人>用人管人 3.組織建設有“絕招” 4.建立有效的末位淘汰機制 5.制度要硬一點,文化要軟一點 6.別讓員工怕你,要讓他怕制度 7.制定嚴格的培訓管理制度,為團隊注入“新鮮血液” 第四章 會用人:隻要合適的人,而不是成功的人 “公司的核心競爭力在於人纔,而人纔的核心競爭力在於藝術的處理。你的想法別人都可以拷貝,但關繫的密切程度別人拷貝不了,招聘員工、培訓員工的藝術拷貝不了。”這是馬雲的企業人纔觀。壯大企業的一個因素是須有人纔,因此,企業如何發現人纔、使用人纔、打造人纔、造福人纔都是重要的環節,任何不足都會導致企業人纔流失。 1.我們要找合適的人,不要找好的人 2.別把飛機引擎裝在拖拉機上 3.50個聰明人在一起是痛苦的,50個傻瓜是幸福的 4.掉“野狗”,干掉“小白兔” 5.做不好士兵的人永遠當不了將軍 6.用人的高境界是“養人” 7.用比自己“牛”的人會讓你更“牛” 第五章 勤溝通:傳達不到位,人多不成隊 溝通對企業管理的重要性不言而喻,可以說,溝通沒效率,企業運營就沒有效率;溝通順暢了,制度可以被貫徹,創意可以被執行,危機可以被戰勝……雖然,不能說隻要擁有好的溝通技巧就能成為成功的企業,但我們有理由說,低效的溝通技巧會使管理陷入無窮的問題與困境之中。 1.及時溝通纔能達成共識 2.講真話,纔能打動團隊的每個人 3.無障礙團隊溝通,促進 |
編輯 | 馬雲的管理心得 √什麼是團隊?團隊就是不要讓團隊中的任何一個人失敗。 √請把你的夢想告訴你的團隊,不要讓你的團隊為你工作,要讓你的團隊為你的夢想工作,把這個夢想變成團隊成員的夢想。 √一個團隊都是一類人,是做不成事的。就像“唐僧團隊”,如果都是孫悟空,誰也不服誰,早就分崩離析了,何談取經?很聰明的人需要一個“傻瓜”去領導。我自己沒什麼本事,但我能讓其他人發揮自己的本事,這就足夠了。 √什麼時候你要講好,什麼時候你要講壞,這是一種眼光、一種遠見。遠見是一個的船長重要的功能,他要能告訴大家,什麼時候有風暴要來了,這是他的經驗、他的眼光、他的遠見。我覺得在不同的角度上,你比別人看得更遠、更寬、更長、更,這纔是尤為關鍵的。 √外界看我們隻是,但隻有我們自己知道,我們的核心競爭力是我們的價值觀。對阿裡來講,有共同的價值觀和企業文化的員工是企業的財富。 √你可以把的人先請來。比方說你不懂技術,你可以把的技術人員請來;你不懂財務,可以把好的財務官請來;你不懂管理,可以把好的管理者請來……因為我不懂,我永遠跟他吵不起架來;他搞技術,當然我尊重他。隻要你有一種胸懷、眼光,你就會做到這樣。 √我們今天“養”了很多人,但是很多人在公司用的過程中,枯竭掉了,他的身體被打垮掉了,精神被打垮掉了,技能被打垮掉了,沒有達到“養”的境界。“養”不是說真的去養一大堆食客,而是在用的過程中把他“養”好。這個就是“伯樂”。 √我付員工的工資可能不是同類公司裡靠前的,但是我自信,工作起來,阿裡的員工是開心的。如果管理層問題重重,那你誰也吸引不過來。這幫人都是聰明人,公司前景好,能做事,他們纔來。 √我們沒有辦法,須邊跑邊干。我不承諾你發財,不承諾你升官,你在這個公司裡面有很多的磨難、委屈、不爽、呻吟,這是我的承諾,經歷過這一切以後你纔知道怎麼樣纔能打造偉大、堅強、勇敢的公司。 √阿裡不是計劃出來的,而是“現在、立刻、馬上”干出來的。 |
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