| | | | 華為你學不會 孫科柳,易生俊,陳林空 著 中國人民大學出版社 正版 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 419-608元 | | 【優惠價】 | 262-380元 | | 【出版社】 | 中國人民大學出版社 | | 【ISBN】 | 9787300222905 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中國人民大學出版社 ISBN：9787300222905 商品編碼：23973445180 代碼：59
"| ??商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 華為你學不會 管理 書籍 | | 作者： | 孫科柳 易生俊 陳林空 | | 代碼： | 59.8 | | 出版社： | 中國人民大學出版社 | | 出版日期： | 2016-01-01 | | ISBN： | 9787300222905 | | 印次： | ? | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 精裝 | | 開本： | 16開 |
| ??內容簡介 | 很多人認為華為學不會，在我們看來，根本障礙在於，兩家企業無論看起來多麼相近，事實上仍是不同的某種“繫統”。它們在管理體制、領導風格、市場環境、業務特征、發展階段、資源條件等各個方面的差異，決定了我們無法把某個企業現成的經營策略和管理措施獨立抽取出來加以學習，而這樣學習當然學不會。但是，企業經營管理有其基本規律，企業的經營發展也存在著基本的邏輯。學習華為，與其學習其策略措施之類的手段，不如深入進去研究其基本經營邏輯和成長邏輯。
應該說，無論一家企業經營什麼產品，在哪個市場，都需要一套運營體繫和方法，這是企業不斷發展、不斷獲得突破的內在原生力量。而這套運營體繫和方法無一例外地包含五個相互支持的方面，即“組織方式”、“戰略管理”、“領導體制”、“管理科學”和執行層面的“工作方法”。
1.組織方式：解決“資源在哪裡、怎麼整合”的問題。經過多年的發展，華為已經形成了自己繫統的組織哲學和的組織方式，包括開放式的組織理念、以使命感和奮鬥精神為基本的組織內涵、繫統的資源整合方式、注重人員和企業成長的學習型、批判型文化等，這些實踐探索都可以成為企業管理者的參考。
2.戰略管理：解決“朝哪個方向走、做什麼”的問題。華為的一個鮮明特色是始終保持著戰略定力，它始終堅持自己的戰略理念。華為不是不犯錯，但基本發展戰略一脈相承，並在策略上不斷補充和修正。我們也可以犯錯，但堅持的是什麼？如果有這種堅持，還需要在哪些方面不斷完善？這是很多企業要思考的。
3.領導體制：解決“怎麼指揮與協調”的問題。華為很重視領導體制建設，干部能上能下、輪值制度等都是這方面的前沿探索。深刻認識華為這些舉措的原因及其背景之後，我們也應該回過頭來看看自己企業可以做些什麼或應該做些什麼。
4.管理科學：解決“怎麼管”的問題。華為如何平衡授權與控制的關繫，如何進行規範化管理，如何發展激勵性質的牽引機制等。沒有科學的管理，組織總是會存在各種各樣的矛盾、衝突，導致組織群體混亂無序、無所適從，這方面值得企業管理者深思。
5.工作方法：解決“怎麼做”的問題。一個人與另一個人工作成效的差異，絕大多數時候是因為工作方法差異的緣故。現在很多企業都注重員工培訓，注重工作總結與員工指導，華為的實踐可以在這方面給我們更開闊的視野。
以上五個方面構成了本書的基本框架，同時也是企業經營管理的基本框架。我們可以用這個基本框架進行對照，幫助我們有目的、有比較地理解、學習華為，繫統地思考自己的企業應該怎麼做。
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| ??目錄 | 序一 學習華為的務實與遠見（《華為公司基本法》起小組組長、中國人民大學教授 彭劍鋒）
序二 學習華為，應該怎麼學（國美集團副總裁&CIO 呂意凡）
緒言
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章 組織哲學
1.組織是個大問題
1.1 思考組織
1.2 兩端徘徊
1.3 組織要考慮什麼
1.4 持續的探索
2.開放式組織
2.1廣泛合作原則
2.2 主動走向開放
2.3 被集成組織
2.4力量在“民間”
3.使命驅動
3.1找到存在的理由
3.2常識並不尋常
3.3讓客戶需要你
3.4活下去不簡單
4.繫統整合
4.1外部整合與內部整合
4.2以流程為線索
4.3資源整合與共享
4.4充分發揮人員合力
5. 學習型文化
5.1 成長也是硬道理
5.2用管理變革拉動
5.3 為成長投資
5.4推進全員學習
6.自我批判
6.1把全員的心打開
6.2有批評纔有進步
6.3民主生活會
6.4紅軍與藍軍的較量
第二章 戰略定力
1.管道戰略
1.1管道就是主航道
1.2 聚焦管道戰略
1.3 戰略上更要勤奮
1.4 大數據制高點
2.謀篇布局
2.1繫統謀略
2.2 從聚焦到革新
2.3 平衡現在與未來
2.4謀定而後動
3.削足適履
3.1 迎接市場變化
3.2 兩種應變模式
3.3先僵化後優化再固化
3.4 適應性調整
4. 創新發展
4.1不創新，就死亡
4.2 創新的風險和成本
4.3 三種類型的創新
4.4 知識產權保護
5.聚焦客戶
5.1以客戶為中心
5.2 以客戶滿意為標準
5.3為客戶創造價值
5.4 超出客戶期望
6.端正效益觀
6.1 以利潤為導向
6.2 隻獲取合理效益
6.3向管理制度要效益
6.4 高投入高產出
第三章 領導視野
1.價值觀領導
1.1 《華為公司基本法》
1.2 與時俱進
1.3 共享型價值觀
1.4 價值共同體
2.干部要折騰
2.1憑資格任職
2.2 能上也能下
2.3領導干部負責制
2.4 正負激勵模式
3.自律與律他
3.1 領導的本分
3.2 領導力要求
3.3 以身作則
3.4 灰度管理
4.危機領導
4.1強烈的危機意識
4.2危機清單管理
4.3臨危不亂
4.4全員危機管理
5.團隊打天下
5.1 群體奮鬥
5.2 取長補短
5.3 無縫對接
5.4 群狼戰術
第四章 管理科學
1.授權與控制
1.1先分權再授權
1.2 授權四大原則
1.3 高度授權
1.4 授權機制
2.用結果說話
2.1以結果為導向
2.2 結果逆推行動
2.3 過程決定結果
2.4 過程的可控性
3.制度規範化
3.1無規矩不成方圓
3.2 從制度到文化
3.3公開公平無歧義
3.4 鮮明的制度觀
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| ??編輯 | 當前，中國許多企業深陷撤資、轉型、吞並或倒閉等困境，而華為卻不可思議地實現逆勢增長：2015年增長35%，銷售收入達到60（約合3900億人民幣）；2016年更是提出增長36%，銷售收入達到 818，這是國內互聯網三巨頭BAT 2014年銷售收入的兩倍以上。華為的底氣和霸氣從何而來？華為有什麼值得學習的地方？華為能學得會嗎？華為應該怎麼學？
在此背景下，我們推出《華為你學不會》，旨在幫助中國企業客觀、繫統、理性地學習華為，並通過華為這一個案例學會繫統地考慮企業經營管理的發展要素，使自己企業成為與華為一樣有著自身鮮明理念、發展思路、發展特色和成長活力的企業。
那麼，學習華為，為什麼一定要看《華為你學不會》呢？
1. 這是部繫統學習華為的著作，避免盲目崇拜、頭痛醫頭和衝動學習，真正學習華為成功背後的經營邏輯和成長邏輯，並可以借鋻到企業的實踐中。
2.《華為基本法》起小組組長、中國人民大學教授彭劍鋒以及國美集團副總裁兼CIO呂意凡作序。彭教授是華為的顧問和專家，能夠得到他的和認可，彌足珍貴。
3.二十多位專家學者、企業家、華為工作者出謀劃策、貢獻智慧，聯袂打造了《華為你學不會》，對企業學習華為必會有所幫助。其中，既有中國人民大學、華中科技大學的教授，也有用友、順豐、國美等企業的高管。
4.《華為你學不會》得到華為高層認可，評價此書“客觀反映了華為的管理精髓”。
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| ??媒體評論 | 客觀地說，華為很難學，但也要學，這是對多數企業過去多年裡粗放發展的補課。《華為你學不會》一書，提供了一個繫統學習的視角，是學習華為的一個窗口。
――彭劍鋒 《華為公司基本法》起人之一、中國人民大學教授
華為成功的原因很簡單， 但是學習華為卻並不簡單， 關鍵是知道了能不能做到， 知行能不能合一， 重要的不在於“知”， 而在於“行”。 我希望通過《華為你學不會》這本書， 大家可以更好地學習華為， 也希望華為能夠發展得越來越好， *後也希望中國能有更多華為一樣的企業。
――呂意凡 國美電器有限公司副總裁 ＆ＣＩＯ
*近這些年，隨著華為的發展壯大，很多企業管理者從向西方企業學習轉過頭來熱情地向華為學習，認識到我們中國企業也可以發展出成熟的管理模式和方法，這是我們成熟的標志。這股熱情如果能夠擺脫盲目的感性，轉化為自信和理性的探索，我們將迎來中國企業管理的大進步。
――王霽 中國人民大學管理哲學研究中心主任
華為發展到今天，成為500強，令全都感到害怕，殊為不易；而華為作為一家民營企業，在艱難的環境中實現野蠻生長，更有諸多值得學習和借鋻的地方。然而學習華為，到底應該學習它什麼，怎麼學，這本書給出了很好的答案。
――劉智強 華中科技大學管理學院教授
同屬IT行業，持續創新成為這個行業的特點，原動力則來自於為客戶創造更大的價值。華為闡述的公司內部使命“活下去”詮釋了企業經營的真諦。在發展過程中，華為冷暖自知，並且總能及時作出針對性調整。這種自我管理和修正的基因是很多企業學不來的，它會一直伴隨華為在這個IT技術不斷更新換代的時代“活下去”。
――左駿 用友網絡股份有限公司副總裁
華為自誕生至今，在一次次經濟變局中突破重圍，穩扎穩打，成為*的電信設備供應商，並進入500強。華為的管理模式已經成為包括順豐在內的多家企業學習的標杆。本書是一套繫統性介紹華為管理實踐的教科書，值得研讀！
---羅建華 順豐速運人力資源部經營人纔管理負責人
中國企業愛學習，先是向西方企業學習，現在也開始學習國內的標杆企業，這是令人欣喜的。但遺憾的是，它們一般都是缺什麼纔學什麼，缺乏頂層設計和整體統籌。而本書提供了一個繫統學習華為的方法，它就像一味，可以幫助企業整體調理。
――郭楚凡 知名培訓師，曾任華為市場部經理、中興通訊市場總監
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