| | | | 專業引導技巧實踐指導(升級版)羅傑·施瓦茨電子工業出版社978712 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 960-1392元 | | 【優惠價】 | 600-870元 | | 【出版社】 | 電子工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787121397257 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：電子工業出版社 ISBN：9787121397257 商品編碼：10029478156258 包裝：平裝 開本：16開 出版時間：2021-03-01 頁數：436 字數：null 代碼：128
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 專業引導技巧實踐指導(升級版) | | 作者： | [美]羅傑·施瓦茨,[美]佩吉·卡爾森,[美]蘇·麥金尼 | | 代碼： | 128.0 | | 出版社： | 電子工業出版社 | | 出版日期： | 2021-03-01 | | ISBN： | 9787121397257 | | 印次： | 1 | | 版次： | 2 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | | 本書為行業知名讀物《專業引導技巧》的實踐指導書，此版針對讀者反饋做了精心修訂和升級，為行業領域的裡程碑作品。書中基於實踐為咨詢顧問、引導師、管理者、領導者、培訓師和教練提供工具、練習、模型和故事，幫他們應對各種挑戰。書中告訴你如何成為成功的專業引導師，包括如何開始專業引導和如何將該技巧整合到現有的組織架構和流程中。本書作者都為專業引導領域的優秀實踐者，書中為建立有效的關繫、團隊和組織提供建議、練習和示例，具體包括適用於任何角色的技巧、工具、模型和干預措施；逐步為如何進行深層次干預提供指導；提供專業引導所需的工作表和模板。 |
| 目錄 | 引 言 / 1
第1部分 理解專業引導技巧 / 7
第1章 專業引導技巧 / 9
羅傑·施瓦茨
第2章 團隊有效性模型 / 19
羅傑·施瓦茨
第3章 在不同角色中使用引導技巧 / 30
羅傑·施瓦茨
第4章 理解指導我們行為的理論 / 36
羅傑·施瓦茨
第5章 有效團隊的基本規則 / 58
羅傑·施瓦茨
第6章 診斷-干預循環 / 65
佩吉·卡爾森
第7章 繫統思維和繫統行動 / 70
安妮·戴維森
第8章 與團隊訂立合約 / 82
羅傑·施瓦茨
第2部分 啟程 / 91
第9章 共同設計對話的目的和流程 / 93
羅傑·施瓦茨 安妮·戴維森
第10章 流程設計 / 95
安妮·戴維森
第11章 基礎型引導 / 102
佩吉·卡爾森
第12章 制定一份現實的議程 / 106
佩吉·卡爾森
第13章 開始會議 / 111
安妮·戴維森
第14章 用你自己的語言介紹基本規則和原則 / 116
蘇·麥金尼
第15章 使用團隊有效性模型 / 119
安妮·戴維森
第16章 幫助團隊聚焦利益而非立場 / 127
佩吉·卡爾森
第17章 共創使命和價值觀 / 130
安妮·戴維森
第18章 幫助團隊釐清角色和期望 / 138
安妮·戴維森
第19章 運用專業引導技巧來強化工作團隊 / 147
安妮·戴維森
第20章 在電子郵件中使用基本規則 / 155
羅傑·施瓦茨
第3部分 深化實踐 / 159
第21章 踐行基本規則的方法 / 161
安妮·戴維森
第22章 在正常語速下做出診斷的一些建議 / 166
佩吉·卡爾森
第23章 開場白 / 171
羅傑·施瓦茨
第24章 減少使用專業引導技巧術語 / 176
羅傑·施瓦茨
第25章 現在我該做些什麼 / 179
羅傑·施瓦茨 格雷格·霍恩
第26章 沒有交互學習模式的基本規則就如同房子沒有地基 / 185
蘇·麥金尼
第27章 撰寫並分析左邊欄目案例 / 200
羅傑·施瓦茨
第4部分 直面挑戰 / 211
第28章 進行風險對話 / 213
安妮·戴維森
第29章 探討你對問題成因的影響 / 218
羅傑·施瓦茨
第30章 直面困難 / 223
蘇·麥金尼
第31章 對沉默與打斷做出回應並幫助大家互相交談 / 230
羅傑·施瓦茨
第32章 是在團隊內還是在團隊外提出這個話題 / 233
羅傑·施瓦茨
第5部分 走自己的路 / 237
第33章 找到你自己的聲音 / 238
安妮·戴維森
第34章 在單邊控制世界中成為交互學習者 / 244
蘇·麥金尼
第35章 在工作中引入專業引導技巧 / 249
蘇·麥金尼
第36章 我在組織中運用專業引導技巧所遇到的挑戰 / 253
彼得·希爾和Brushy Fork學院的員工
第37章 錦鯉池塘裡的一條鯉魚 / 258
蘇珊·R·威廉姆斯
第6部分 領導和改變組織 / 261
第38章 引導型領導的日常挑戰 / 263
湯姆·莫爾
第39章 學習如何踐行我們的哲學 / 267
貝琪·莫尼爾-威廉姆斯
第40章 幫助團隊理解他們對繫統的影響 / 273
羅傑·施瓦茨
第41章 “我無法使用這種方式，除非我的上司也這麼做” / 279
羅傑·施瓦茨
第42章 如何避免你上司和你的低效 / 282
羅傑·施瓦茨
第43章 發展型引導 / 285
安妮·戴維森 迪克·麥克馬洪
第44章 對踐行理論實施干預的指引 / 294
安妮·戴維森 迪克·麥克馬洪
第45章 引入核心價值觀和基本規則 / 303
傑夫·科易
第46章 從學習如何領導到領導學習 / 307
喬·赫夫曼
第47章 反思引導型領導 / 315
傑夫·科易
第48章 將專業引導技巧整合到組織政策和流程中 / 320
羅傑·施瓦茨 安妮·戴維森
第49章 360度反饋和專業引導技巧 / 326
佩吉·卡爾森
第50章 實踐360度反饋 / 335
伯恩·D·斯金納
第51章 調研給組織變革提供了有效信息嗎 / 339
佩吉·卡爾森
第52章 文化中使用專業引導技巧 / 343
安妮·戴維森
第7部分 將專業引導技巧運用到你的工作
及生活中 / 349
第53章 戲劇三角形 / 351
迪克·麥克馬洪
第54章 用創意和生存循環來觀察並轉變心智模式 / 361
吉爾列莫·吉利亞爾
第55章 專業引導技巧與MBTI / 364
安妮·戴維森
第56章 將專業引導技巧用於繫統思維分析 / 373
克裡斯·索德奎斯
第57章 引導型教練 / 382
安妮·戴維森 戴爾·施瓦茨
第58章 成為引導型培訓師 / 399
蘇·麥金尼 邁特·比恩
第59章 成為引導型咨詢顧問 / 412
哈裡·富魯卡瓦
第60章 作為父母如何使用專業引導技巧 / 420
佩吉·卡爾森
第61章 在單邊控制的世界中競選公職 / 424
史蒂夫·凱
第62章 在議會中使用引導型領導技巧 / 428
韋爾拉·因斯科
後 記 一些重要經驗 / 432
羅傑·施瓦茨 安妮·戴維森 |
| 媒體評論 | 1.作者均為引導領域大師級人物，其中作者羅傑·施瓦茨的著作The Skilled Facilitator 被奉為引導領域的參照標準。
2.書中提供的建議、工具和有效方法能幫助咨詢顧問、引導師、管理者、領導者、培訓師和教練應對各種挑戰。
3.除了理論，作者還提供了眾多練習和示例、工作表和模範，讀者可根據自身情況調整後使用。
為咨詢顧問、引導師、管理者、領導者、培訓師和教練建議、工具與有效方法的專業引導寶典本書作者都為專業引導領域的優秀實踐者，書中為建立有效的關繫、團隊和組織提供建議、練習和示例，具體包括適用於任何角色的技巧、工具、模型和干預措施；逐步為如何進行深層次干預提供指導；提供專業引導所需的工作表和模板。 |
| 作者簡介 | [美]羅傑·施瓦茨(Roger Schwarz)，Roger Schwarz & Associates公司創始人和總裁。該咨詢公司致力於幫助人們通過改變思維和行為方式，以提升業績和擴展人際關繫。在過去的25年中，他通過在引導、團隊建設和領導力等領域提供咨詢、教練、教授及演講服務來幫助團隊和組織發展。他的客戶包括財富500強公司、政府機構、教育機構及非營利性組織。安妮?戴維森， Roger Schwarz& Associates公司咨詢顧問。她專注的領域有領導力發展、引導師培訓、長期組織變革和社區變革項目。
佩吉·卡爾森，組織心理學家，Roger Schwarz & Associates公司咨詢顧問，北卡羅來納大學公共管理與政治繫兼職副教授。
蘇·麥金尼， Roger Schwarz & Associates公司咨詢顧問，北卡羅來納州某國際性非政府組織前組織發展總監。
王志剛，益言普道咨詢首席顧問，人力資源管理碩士，國際行動學習教練；從事人力資源管理咨詢超過15年，服務對像均為全球500強企業；在人力資源戰略規劃、人力資源量化管理、組織有效性等領域有深入研究，在引導、教練和行動學習方面有豐富的實踐經驗；興趣廣泛，閱讀覆蓋哲學、心理學、社會學、經濟學等領域；業餘時間為中山大學嶺南學院MBA教授學分課程。
劉濱，中歐國際工商學院MBA、獨立講師和顧問、某地產公司商學院執行院長。曾在《商業評論》多次發表文章。他對提升員工、組織績效，以及改善員工與組織之間的關繫和引導等方面的話題一直比較感興趣。本書中的觀點引起他的深深共鳴，這是他翻譯此書的原因。 |
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