| | | | 6S+C管理-杠杆思維破解管理難題 管理 張滿志著 機械工業出版社 9 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 254-368元 | | 【優惠價】 | 159-230元 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111417514 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111417514 商品編碼：70441283555 開本：小16開 出版時間：2013-04-01 頁數：291 字數：315000 代碼：42
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 6S+C管理-杠杆思維破解管理難題 | | 作者： | 張滿志著 | | 代碼： | 42.0 | | 出版社： | 機械工業出版社 | | 出版日期： | 2013-04-01 | | ISBN： | 9787111417514 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 | 《6S+C管理》以的杠杆思維把復雜的管理簡單化、規範化、工具化，破解諸多繁雜的企業管理難題，讓管理從此變得簡單而輕松，並幫你創造1+1＞2的管理奇跡，幫你找到將人纔從C級提升到A級的捷徑，是一本珍貴、難得的好書。
作者站在管理者的角度對內行取舍，是一本管理人員“拿來就會用，用了就見效”的教練讀本，也是一本具有一定理論深度且能激發創新智慧的管理專著。 |
| 目錄 | 前言
第一章 什麼是6S+C管理？
第一節 6S+C管理是什麼
一、6S+C管理的基本定義
二、6S與CI的基本關繫
三、6S+C管理的核心方法第二節 與眾不同的6S+C管理
一、對6S管理本質和CI本質的定義上與眾不同
二、在6S管理和企業文化的結合上與眾不同
三、6S+C管理創造出1+1＞2的管理果與眾不同
第三節 6S+C管理是被逼出來的
一、客戶的逼問
二、在傾聽和尋找中找到答案
三、簡單的纔是有效的第四節 6S+C管理的作用與未來
一、6S+C管理的十大作用
二、死不了的6S+C
三、6S+C管理的美好未來
第二章 透視6S管理那點事
第一節 6S管理從哪裡來，到哪裡去？
一、生在日本的6S
二、難忘的6S傳奇故事
三、全球65%的企業為什麼都推行5S
四、6S管理為什麼在中國走紅
五、6S到哪裡去第二節 整理
一、什麼是整理？
二、整理的目的
三、整理新理念：“舍得原理”
四、讓整理成為“杠杆”
五、整理的動作要領
六、整理表格及輔助工具
七、實施難點和解決方案第三節 整頓
一、什麼是整頓？
二、整頓新理念：“歸位公約”
三、讓整頓成為“杠杆”
四、整頓的動作要領
五、定位的規劃設計方法
六、標志的規劃設計方法
七、實施難點和解決方案第四節 清掃
一、什麼是清掃？
二、清掃的目的
三、清掃新理念：“隨時定律”
四、讓清掃成為工作“杠杆”
五、清掃的動作要領
六、清掃小妙招
七、實施難點和解決方案第五節 清潔
一、什麼是清潔？
二、清潔的目的
三、清潔新理念：“累積效應”
四、讓清潔成為“杠杆”
五、清潔的動作要領
六、實施難點和解決方案第六節 素養
一、什麼是素養？
二、素養的目的
三、素養新理念：“養成法則”
四、讓素養成為“杠杆”
五、素養的動作要領和細節提示
六、實施難點和解決方案第七節
一、什麼是？
二、的目的
三、新理念：“敬畏信條”
四、讓成為“杠杆”
五、的動作要領
六、實施難點和解決方案
第三章 再生的CI管理
第一節 把CI提升到管理的高度
一、CI從哪裡來？
二、CI是什麼？
三、尷尬的CI
四、整合，把CI提升到管理的高度
五、CI和企業文化的關繫
六、你的企業文化清晰了嗎？
第二節 理念識別體繫（MI）的整合設計方法
一、MI，企業之魂
二、企業缺魂，後果很嚴重
三、深入調研，為企業找魂
四、企業理念要有特質
五、MI，需要看得見的戰略目標
六、皮格馬利翁效應
第三節 BI行為識別體繫的整合設計方法
一、什麼是行為識別體繫（BI）
二、組織結構，BI的第一識別要素
三、規章制度識別
四、禮儀規範的整合設計
五、BI，有執行纔有識別第四節 VI視覺識別體繫的整合設計方法
一、透過現像看真意
二、VI設計的基本原則和程序
三、基礎部分設計
四、應用部分設計
五、編制VI手冊
六、實施難點和解決方案
第四章 6S+C，1+1＞2的管理奇跡
第一節 CI先行，6S一路綠燈
一、CI先行，為6S建立推行氣場
二、CI先行，為企業植入規範的基因
三、CI先行，把6S做成企業文化
四、CI先行，為6S打造優秀團隊
第二節 理清一個關繫，實現3個結合
一、理清CI管理與6S管理的關繫
二、素養和BI的結合
三、整頓和VI的結合
四、6S組織和CI組織的結合
第三節 6S+C，神奇的管理杠杆
一、什麼是管理杠杆？
二、確定阻力點
三、找到支點
四、管理杠杆，讓一切變得簡單
五、管理杠杆，也能撬動一個地球！
第四節 6S+C，1+1＞2的奇跡
一、6S+C，處處有“抓手”，管理變輕松
二、6S+C，CI閃光再生，讓精神更有力量
三、6S+C，“常規藥”也能治“頑疾”
四、6S+C，找到將人纔從C級提升到A級的捷徑
五、6S+C，創造1+1＞2的執行奇跡第五節 6S+C，員工更有力量
一、員工感言，由心而生的力量
二、員工提案，管理的更高層次
三、員工把6S+C帶回家
第五章 6S+C管理的落地絕招
第一節 簡化推行程序
一、組織保障
二、制訂推行目標和推行計劃
三、宣傳發動
四、建立樣板區
五、全面推行實施
第二節 把骨干培養成為教練
一、善於發現骨干人纔
二、持續培養骨干人纔
三、什麼是教練？
四、教練方法和技巧
五、讓骨干人纔帶動人纔培養
第三節 拓展式培訓顯神威
一、拓展式培訓方法
二、拓展式培訓內容
三、部分培訓常用小遊戲
四、“學”
五、讓學四節 培訓式早會
一、什麼是培訓式早會？
二、培訓式早會模式
三、如何讓早會成為開心“早點”
四、早會小遊戲
五、培訓式早會案例第五節 檢查考核“組合拳”
一、的檢查考核組織
二、簡單的檢查考核方法
三、適合的考核標準
四、檢查考核“組合拳”
五、放大檢查考核的效果
第六章 6S+C管理相關可視化管理的設計參考及標準
第一節 可視化管理基本標志標準及制作方法
一、命名與編號標準
二、警示標準
三、通路規劃方法
四、其他常用標志（看板）和宣傳欄的制作規範
五、標志和宣傳欄材料選用及固定方法
第二節 可視化管理車間和倉儲區物品標志方法
一、設備標志方法
二、車間其他區域或物品標志方法
三、倉儲物料標志方法
四、管路的標志方法
第三節 可視化管理辦公區規劃方法
一、辦公家具擺放
二、辦公設備擺放
三、文件和檔案擺放和標志方法
附錄
附錄A 機械制造企業6S+C管理案例（節選）
附錄B 某商業企業6S+C管理方案（節選）
附錄C 某事業單位6S+C管理案例（節選）
附錄D 某化工企業6S+C管理案例（節選，均為VI部分） |
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