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  • 輕管理實-讓管理做減法的4個關鍵 管理 丁雪峰 著 機械工業出版
    該商品所屬分類:圖書 -> ε
    【市場價】
    297-432
    【優惠價】
    186-270
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111502593
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:機械工業出版社
    ISBN:9787111502593
    商品編碼:69956461766

    開本:小16開
    出版時間:2015-06-01
    頁數:248

    字數:273
    代碼:49

        
        
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      商品基本信息,請以下列介紹為準
    商品名稱:輕管理實-讓管理做減法的4個關鍵
    作者:丁雪峰著
    代碼:49.8
    出版社:機械工業出版社
    出版日期:2015-06-01
    ISBN:9787111502593
    印次:
    版次:
    裝幀:開本:小16開

      內容簡介
    《輕管理實:讓管理做減法的4個關鍵》是《輕管理:讓管理很簡單的真正秘密》一書的續篇。《輕管理》主要講輕管理理論,本書則講的是輕管理實中關鍵的工具和方法。
    《輕管理實》所講的管理中的4個關鍵,恰恰是一名帶領團隊必備的四項技能。
    第一部分是講如何打造的管理環境。
    第二部分是講如行管理。
    第三部分是講如行規範管理。
    第四部分是講如行文化管理。
    本書全面梳理了100多種常用管理工具的具體實踐方法,是企重要的參考書籍。基於輕管理理念對管理工具和方行了全新解讀,傳統的管理理念,具有互聯網時代管理創新的特質,會獲得更多年輕管理者的青睞。

      目錄
    目錄

    前言 ? 輕管理實:多講方法,少談理論



    第一部分 關鍵一:打造的管理環境

    第一章 管理是企業管理繫統的基礎3

    企業管理需要繫統3

    管理繫統必須4

    管理繫統的價值6

    第二章 打造管理環境的實策略7

    打造管理的辦公環境7

    讓員工參與管理9

    充分授權11

    創建透明的企業文化13



    第二部分 關鍵二:管理實方法

    第三章 輕管理視角的管理21

    創業階段經營為先21

    管理不是“以人為本”24

    管理要因企制宜24

    第四章 ?管理從計劃開始——計劃管理27

    管理從計劃開始27

    通過計劃管理實現企業目的29

    計劃管理不簡單33

    大中型企業的計劃管理35

    小企業的計劃管理38

    常用的計劃制定方法39

    企業不同層級計劃目標的關注點45

    第五章 沒有目標就沒有管理——目標管理49

    目標管理的相關理論49

    目標管理不同於傳統管理52

    目標管理的優缺點53

    目標管理設計和制度的框架55

    目標管理具體步驟56

    目標管理不是的65

    第六章 溝通是一切管理方法的橋梁——溝通管理69

    沒有溝通就沒有管理69

    企業內的溝通障礙70

    常用溝通的方法和技巧73

    有效溝通的案例80

    第七章 提率的重要途徑——時間管理83

    每小時值多少錢83

    為什麼需要時間管理85

    謀時間的兇手87

    時間管理的步驟89

    常用的時間管理方法94



    第三部分 關鍵三:規範管理實方法

    第八章 輕管理視角的規範管理101

    從管理到規範管理101

    建立規範管理的整體思路102

    第九章 基於企業成長需要的競爭性企業戰略——中短期戰略管理105

    戰略就是放棄105

    戰略思維就是抓住本質108

    如何制定戰略111

    基於競爭的戰略選擇——初級階段的戰略管理113

    15種企業戰略分析的常用工具117

    第十章 重構企業運作的價值鏈——優化流程和供應鏈135

    重新梳理組織的運作流程135

    尋找企業的價值鏈的突破點140

    優化企業的供應鏈141

    第十一章 增加組織的柔性——隨需而變的組織結構143

    常見的組織結構形式143

    如何選擇合適的組織形式145

    新興的各種柔性組織147

    第十二章 夯實管理的基礎——制度化管理155

    制度不等於制度化管理155

    規範化執行、動態調整企業制度159

    用管理軟件實現制度的過程管理161

    管理軟件成功的關鍵是管理而不是技術162



    第四部分 關鍵四:文化管理實方法

    第十三章 輕管理視角的文化管理167

    文化管理的階段性167

    企業文化決定企業未來命運168

    應用輕管行破壞性創新169

    第十四章 企力——使命、願景、價值觀173

    畢生為之奮鬥的夢想--企業願景173

    “這是我們的公司”--共同願景175

    建立企業共同願景的5個關鍵177

    企業存在的理由--使命179

    判斷一切事物的標準--價值觀181

    第十五章 使命、願景、價值觀的作用187

    使命、願景、價值觀是利己基礎上的利他187

    使命、願景、價值觀三位一體決定企業成長基因190

    使命、願景、價值觀決定企力193

    第十六章 建立基於使命、願景、價值觀的長期企業戰略197

    企業戰略由基於競爭轉變到基於企業使命、願景197

    高層次戰略管理的作用200

    第十七章 建立基於企業使命、願景、價值觀的企業文化繫統205

    文化與各國企業文化205

    企業文化是成熟企業可持續發展的根本動力208

    企業文化是什麼不是什麼210

    信息時代企業文化落地的方法211

    第十八章 共享和保留員工知識——知識管理實技巧217

    顯性知識和隱性知識217

    知識經濟時代與知識管理219

    知識管理流程221

    第十九章 沒有人能代替你成長—力提升實技巧225

    素質模型和勝任力模型作用有限225

    提力的途徑230

    參考文獻 ?237





      編輯推薦
    讓管理回歸簡單的真正秘密,為管理做減法的致勝關鍵!
    繼《輕管理:讓管理很簡單的真正秘密》一書中“輕管理”的概念得到學界和企業界廣泛認可之時重磅推出的“實版”。
    200多種常用的管理方法和工具,隨處可見的生動案例與精彩點評!
    為管理者指出了一條迅速提升管理能力、帶出團隊、解決管理難題的正確之路。




     

      媒體評論
    雪峰多年來都在研究《輕管理》。這本書是建立在他十多年孜孜不倦的管理學研究實踐基礎上,歷時3年半潛心完成的重要管理學創新著作的實部分。

    ——中國人力資源開發學會副會長、都經濟貿易大學勞動經濟學院前院長 楊河清教授?

    我們生活在一個對立統一的裡。高對低,大對小,硬對軟,重對輕。有人關注前者,認為干大事業,做大事情,寫大文章,就要轟轟烈烈;其實,真正明白其中奧秘的人,卻比較注重後者。所謂舉重若輕是也。雪峰的新著《輕管理》能夠給我們四兩撥千斤的啟示。

    ——中國人纔研究會學術委員會主任 、中國人事科學院前院長王通訊

    “輕管理模型”具有強大的邏輯力量,模型涵蓋管理理念、管理決策、管理繫統3個方面,尤其是 “定位”、“分層”、“應用”模塊中的輕管理3大步驟10個小步驟,用一個清晰的理論框架基本涵蓋了從理念、決策到應用所涉及的管理繫統的方方面面。更難能可貴的是,這個模型實現了80多項管理內容從縱向到橫向所有內容的層層對應、環環相扣、步步相連,無論是管理理論的嚴密性還是實性,都達到了相當高。這樣的管理模型,在我看來,丁雪峰博士的“輕管理模型”絲毫不比卡普蘭和諾衡計分卡(The Balanced ScoreCard)遜色,有較高的理論和實踐價值,為管理實踐提供了簡單輕松的且具有可作性的科學決策和應用工具。

    ——中科學研究中心主任、中科學研究會副會長劉峰教授?

    翻看著《輕管理》的書稿,感受著字裡行間的熱情和倔強,也是又一次享受雪峰予我的感動。

    ——飛亞達集團股份有限公司董事徐東升博士

    作為一名科技工作者,面對問題時我願意回歸到粹的觀念,尋求簡單的方法,駕馭復雜的問題。從簡化問題的角度,我也常說管理其實很簡單。所以看到雪峰的新書《輕管理》,對他提出的輕管理做減法的理念,很有共鳴。輕逸輕盈的管理法則,需要創新想像和內斂智慧。

    ---微軟副總裁、微軟亞太研發集團 張亞勤博士








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