| | | | 走出考核困局:業績倍增的新績效模式王春國電子工業出版社9787121 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 507-736元 | | 【優惠價】 | 317-460元 | | 【作者】 | 王春國 | | 【出版社】 | 電子工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787121407680 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：電子工業出版社 ISBN：9787121407680 商品編碼：10031410456133 包裝：平塑勒口 開本：16開 出版時間：2021-04-01 頁數：260 字數：null 代碼：68 作者：王春國
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 走出考核困局:業績倍增的新績效模式 | | 作者： | 王春國 | | 代碼： | 68.0 | | 出版社： | 電子工業出版社 | | 出版日期： | 2021-04-01 | | ISBN： | 9787121407680 | | 印次： | 1 | | 版次： | 第1版 | | 裝幀： | | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | | 不要考核下屬，要激活他們。去考核式績效管理，讓你業績倍增。目前的績效考核存在各種陷阱和誤區，管理者應停止單純考核下屬，同時，要加強對下屬績效和團隊績效的管理。這是一本會顛覆你很多對於考核的看法，幫你驅除表像的迷霧，看透績效的本質。"摧毀過去”雖然過癮，卻並非本書的最終目的，"建設未來”纔是。告訴別人過去的做法是錯的簡單，告訴別人未來應該怎麼做不簡單。本書真正要說是，如果我們不考核下屬，那麼正確的做法是什麼。我相信，"破舊”和"立新”，隻有雙管齊下，事方可成。去考核式績效管理，纔是企業績效管理的未來。 |
| 目錄 | 前 言 3
第一章 績效考核之殤 9
第一節 抱怨聲聲聲入耳 9
第二節 七傷拳拳拳驚心 10
第二章 錯誤“”的背後 28
第一節 “病癥”和“迷信” 28
第二節 三大管理困境 29
第三節 三大認知誤區 31
第四節 被考核者的期待 34
第五節 考核支撐理論批判 35
第三章 經典理論與實踐 42
第一節 被實踐證實的經典理論 42
第二節 理論指導下的實踐 50
第四章 非考核績效體繫概述 56
第一節 新模式的常規問題 56
第二節 新模式的六大主題 61
第三節 非考核績效體繫概述 66
第四節 實施新績效體繫變革 75
第五章 個人工作信息監控 84
第一節 工作信息監控有多重要 84
第二節 通過規劃提升監控效率 87
第三節 下屬工作反饋與績效開發 101
第六章 團隊工作監控與評價 105
第一節 目標管理的撥亂反正 105
第二節 工作評價的五個問題 109
第三節 團隊監控與監控指標 118
第四節 監控指標的開發設計 124
第五節 團隊工作監控的實施 134
第七章 團隊持續 139
第一節 持續是個好主意 139
第二節 方案的產生過程 141
第三節 方案的執行過程 148
第八章 破解下屬倦怠困境 152
第一節 導致倦怠的五種感受 152
第二節 員工倦怠的機制 154
第三節 破解倦怠的三個動作 159
第九章 提升下屬工作能力 166
第一節 能力提升的瓶頸 166
第二節 做好“反饋中轉站” 169
第三節 督促下行反思 170
第四節 輔導和支持下屬 173
第十章 調薪、解聘與人纔選撥 176
第一節 人事決策的要點 176
第二節 讓薪酬決策更
第三節 下屬不勝任怎麼辦
第四節 晉升與人纔選撥
後記 |
| 媒體評論 | 管理模式，去考核化，非考核績效模式 解決考核者的困境，破解下屬監控困境、團隊持續，實事求是和以人為本，回溯績效管理源頭，重在激活，讓各團隊高度自治 團隊負責人是績效管理的主角，更靈活更因地制宜管理模式，去考核化，非考核績效模式 解決考核者的困境，破解下屬監控困境、團隊持續，實事求是和以人為本，回溯績效管理源頭，重在激活，讓各團隊高度自治 團隊負責人是績效管理的主角，更靈活更因地制宜1.新績效管理模式：不要考核，要激活
2.可以學的新：理念+方法+工具
3.回歸本源：以人為本，績效賦能
4.基於實踐：20年驗證，上百家企業已經受益
5.各行業管理者驗證，14位人力高管點贊力薦
本書顛覆了我們經理人的很多認知，還教給我們很多管理下屬的訣竅，是一本思想性和實用性兼備的書。 ——四川華油中藍能源有限公司經理 張國勇 之前搞績效考核，效果不好時，我們往往認為是考核指標不適當、考核方法不科學、考核過程不嚴格等。讀了本書，我纔明白，原來問題出在績效考核本身。感謝作者讓我對管理工作有了新的理解和感悟。 ——中衡保險山西公經理 冀輝東績效管理搞不好，其他管理都是無源之水、無根之木。作者提出了一套創新的績效管理模式，來破解傳統績效管理模式的困境，我相信，這對很多企業來說是雪中送炭，而非錦上添花。 ——江蘇常熟農村商業銀行行長 薛文 當前，管理培訓越來越講求實效，而市面上的管理課程和管理書籍魚龍混雜，大多是新瓶裝舊酒，了有新意，更別說出類撥萃的著作了，而本書內容新穎、觀點深刻、邏輯嚴密，是難得一見的好書。
——新汶礦業集團培訓部部長 劉剛 績效管理到底要做什麼？坦率講，我以前沒有深入思考這個問題。本書提煉的“ 三大困境、兩個提升 ”把績效管理是什麼、為什麼、做什麼講得清清楚楚，讀起來如醍醐灌頂，令人豁然開朗。 ——?河北虹銀泵業股份有限公司銷監 王永興我很認同書裡的觀點，比如績效管理不隻是人力資源部的事，而是所有人的事，相信按本書所說的方式去做，能讓人力資源部門得到真正的解放。 ——?山西建設投資集團人力資源部長 孫悅我認為作者的非考核績效模式，是真的以人為本的管理模式，是上級尊重下屬人格、激發下屬潛力、下屬成長、最終實現企業和員工雙贏的正確方式。
——北京天騏卓越管理咨詢公經理 趙月這是一本什麼樣的書？簡單來說，這是讓企業管理者開始思考、理解和接受現代管理模式的啟蒙書。
——陽光城集團裁 饒俊書裡的好多觀點讓人耳目一新，比如認為員工倦怠的根源不是員工素質差或激勵不足，而是工作中產生的五種負面感受：無價值感、不自主感、不勝任感、無歸屬感和不感，這能讓經理們關注真正的問題及深層原因，從而對癥下藥，少做。 ——江蘇王子制紙有限公司人力資源部部長 蔣淑芬其實，很多中外心理學學者已經發覺到績效考核對員工心理健康的危害性，但卻沒有提出建設性的應對之法，就這一點來說，應該感謝本書作者，也希望能有更多的心理學專家參來，一起來開發和豐富更具人文關懷的管理方式。 ——北京大學心理與認知科學學院博士 劉玨帶著將信將疑的心態打開本書，不得不說，我被書中的思想折服了，我相信其他讀者也會有相同的感受。 ——湖南保靖農商行董事長 許信 績效管理一直是企業管理的根本和難點，本書值得管理人員一讀！ ——國家能源集團寧煤公司人力資源經理 馬曉宏本書從傳統績效管理的痛點診斷出發，基於人為本、人為上，回歸管理的程度激發員工積極性和創造力的本質，革命性地提出不再考核下屬的模式，手中無劍心中有劍，以無招勝有招，者拓展了一條全新的通過員工能力提升和團隊持續來保證業績目標達成的思路。 —— 中國通用技術集團人力資源部負責人 胡慧鼕"活下去(商)和長久的活下去(強化核心價值觀)是企業永恆命題，企業經營者和管理者一直在尋找“正解”的績效管理手段，但組織目的和個人目的差異天然很難兼顧，探索的道路異常曲折。本書從人本角度出發，強調管理弱化考核，指出絕大多數企業的績效管理誤區，並從需求出發探索解決之道，值得深思和學—— 廣州中康資訊股份有限公司COE 許家彬 |
| 作者簡介 | 王春國資深管理咨詢師高階企業管理教練人力資源力講師非考核績效模式創始人畢業於清華大學，獲工商管理碩士學位。長期從事管理咨詢實踐，為眾多企業設計管理模式，解決各種管理難題。
些年來，作者專注於績效領域，把國際前沿的績效理論和我國企業的實際情況相結合，開發出一繫列本土化的管理方法和工具，演化的非考核績效模式，幫助若干企業家和管理者突破管理困境，實現績效跨越的同時，讓管理者重拾勝任感和幸福感。 |
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