《我的財務觀》是一本來自財務工作實戰並希望能解決財務問題的書。作者吳建斌在從業財務管理行業30多年的時間內曾服務中海、碧桂園和陽光城三家世界500強企業，長期分管財務、會計、投資、法務、信息化、戰略等職能部門，依托自40年的的財務實戰經驗，在這本書中記錄下了自己對當下數字化轉型時代背景下的財務管理的思考，適合企業創始人、企業中高層管理者、財務負責人及財會從業人員閱讀。
 資金是一個企業的血脈，資金管理則是企業管理的核心之一。
 而財務管理，不隻是對資金的合理運用和配置，更是新價值的創造。
 用財務管理的思維，重新審視企業的價值創造與未來發展。
 我們處在一個復雜變化的時代，面對復雜的商業環境，無論是個人還是企業管理者都需要建立全局觀，並對大勢有個清醒的理解與認知。互聯網的快速發展，促使各行各業產生巨變，財務工作也需要在具備基本能力的同時，積極求變，做好財務戰略管理。
 對財務工作的思考與多年財務管理經驗，《財務管理的本質》提出了應對復雜商業環境的一套經過實踐檢驗的財務管理方，即作者的財務戰略觀。他認為財務要以價值創造為驅動力，以戰略管理為手段，以數字化革命為賦能，從視野、抓手、組織、技術、賦能、運作與結果七個方面做好財務管控與價值創造，推動企業實現有質量且可持續的發展。
 當我們站在時代潮頭，若能帶著財務戰略的基本技能和邏輯，狠抓財務工作，就能找到推動與賦能企業發展的佳路徑。

讓資金創造更多價值。 多家大型企業財務負責人吳建斌作品，38年財務老兵的財務實戰經結。 縱向剖析財務業務脈絡，詳述財務管理理論、落地與突破。本書基於作40年的財務管理實踐，從中提煉出了十大財務戰略觀及需要重視的七大方面，為組織及了解財務知識，並在新時代下如何做好財務把控與價值創造，以建立創新型組織提供了經驗指導。 作者吳建斌長期從事大型企業機構的財務管理，有著豐富的實踐經驗和可操作的方，獲得過“中國財務價值領物”等多項財務管理領域大獎。 上海國家會計學院副院長劉勤、浪潮集團執裁王興山、西安交大管理學院副院長田高良、明源雲創始人高宇、安永大中華區戰略與發展主管合伙人謝佳揚、“地裁參考”發起人潘永堂。

聚焦企業管理的關鍵問題，用財務知識串聯破解方案。企業管理的核心是財務管理，但企業的財務把控多流於數據層面，缺乏戰略部署的意識，而本書聚焦財務戰略管理，綜合梳理了財務知識，並對企業全局發行了分析闡述與指導。
作者長期從事財務管理的實踐經驗指導，財務基礎扎實，具有可操作的方，干貨滿滿。基40年的財務管理實踐，從中提煉出了十大財務戰略觀及需要重視的七大方面，為組織者了解財務知識，並在新時代下如何做好財務把控與價值創造，以建立創新型組織提供了經驗指導。
多位國內企業家、學者、行業觀察者及實踐者等作序。
作者影響力的持續帶動。作者三任世界500強企業財務負責人，在財務管理領域具有較高知名度，且出版多本著作，吸引了不少企業管理者及財務從業人員的關注。

吳建斌，現任陽光集團執行董事、地產集團執行裁。曾任香港中海集團常務董事、財監，碧桂園集團執行董事、首席財務官。工商管理博士、西安交通大學教授、高級會計師、財經作家、攝影師。擁40年大型企業財務、會計、資本運作、投資運營、法務及信息化等管理經驗。
 曾獲2005年國家科步，中會計師協會等機構頒發的2006年“中會計師年度人物”獎、2008年“改革開放30年財務管理成就”獎、2009年度“中國財務價值領物”獎，CGMA全球管理會計2019年度中國財大獎。曾出版五部長篇財經小說、散文集及多部攝影專輯，著有三部專業書，分別是《會計電算化》《財務智慧》《我在碧桂園的1000天》。