企業財稅風險與優化的關鍵人物 不是財務，而是老板 ——兩套賬、虛開發票等歷史問題難以解決——財務體繫風險重重、問題多多，不知如何下手——灰色傭金等大量無票支出難以消化——公司股權架構設置隨意、混亂，缺乏前瞻性設計——股東與公司之間往來頻繁，資金流混亂——不知道如何管理財務部門和選擇財監——想要優化公司稅負，但缺乏通盤計劃與合規方法………… 69個財稅決策關鍵點， 助衡企業發展和財稅風險控制

頂層設計篇：財稅的源頭設計老板如何做財稅頂層設計通過經營主體設計優化稅收子公司、分公司和項目部的選擇新設公司股東選擇：自然人股東or法人股東如何選擇出資方式對外投資如何交稅公司設立中的“干股”如何實施企業是否應當選擇集團化運營不動產購置與稅收籌劃不同業務應放在一家公司還是不同公司是否需要設立采購夾層公司是否需要設立銷臺公司如何搭建風險隔離公司財稅風險篇：我們的底線在哪裡兩種風險管理理念：魏文王與蔡桓公企業老板應該堅持什麼樣的財稅底線企業兩套賬的溯源、風險與未來涉稅風險何時會被稅務機關翻老賬自然人股權轉讓中的關鍵風險點警惕股權收購三大財稅陷阱老板與公司之間如何相互借款企業不分配利潤股東也要交個稅嗎高淨值人群投資必須關注個稅風險企業增資和減資是否存在涉稅風險BB實收資本為零會有問題嗎往來款項中的六大稅收風險付款收款中的三大核心問題稅務機關能查詢企業銀行賬戶嗎銀行貸款資金監管引發的財稅風險企業資金公轉私的風險究竟在哪裡企業民間不能踫的四條紅線找票衝賬操作風險及破解思路如何界定真實交易收到虛開發票如何處理如何處理個人與公司五種特殊交易究竟應該怎麼看企業社保風險企業沒錢可以延期繳納稅款嗎……經營決策篇：決策中的財稅節點財稅籌劃篇：換個思路柳暗花明內部溝通篇：易忽視的內部財稅溝通

財稅管理對老板的重要性是不言而喻的，而稅收政策的紛繁復雜又讓非專業人士望而卻步。博觀而約取，厚積而薄發，李舟老師以多年理論與實務積澱，取69個財稅決策關鍵點，將企業家老板關心的財稅問題一一呈現，我熱忱地向這本好書！——何廣濤，知名財稅專家，中國建築財稅深耕者我和李舟在中歐國際工商學院一起學，對他的專業能力、實戰經驗和為人處事都十分欽佩。拿到李舟的新書就迫不及待讀完了，感覺這真是一本濃縮了李舟人生精華的心血之作。這是一本寫給老板們看的財稅書，是老板們的一道“保命符”。老板們可以不懂財務，但是不能不懂稅務，在涉及財稅決策的重大問題上，都應該看看這本書。——陳志強，和君咨詢資深合伙人，萬店盈利智庫創始人兼CEO財稅問題常常被認為是財務部門的問題，但背後的根子卻在老板。實務中很少有站在老板角度深人分析財稅風險，並給出解決問題的業務邏輯的相關指導書籍。的老板視角、新穎的架構分析、落地的實操工具，正是這本書的三個。——任，教授，經濟學博士後，長江學者，西安財經大學副校長，中國西部經濟發展研究院院長成熟企業的第1原則是立於不敗之地，我國入了規穩發展的新階段，財稅管理日漸成為企業決策的重要變量和風險控制點。李舟先生的著作，不僅提供了財稅決策的理念與思考框架，還給出了具體方法和工具，案例豐富，可讀性強，是的企業財稅決策實戰用書。——胡建波，教授，博士，西安歐亞學院創辦人為了所謂的“節稅”，有些老板可能逼著會計做假賬，這些老板肯定不是好老板，一個好老板應事行業務籌劃，如果沒有事前的業務籌劃，出現了不想要的納稅後果，這時再來籌劃減輕稅負，就隻能讓會計造假了，那是偷稅。李舟先生的這本著作從業務思路出發，指導老行業務籌劃，終達到節稅目的，這纔是真正的稅務籌劃。——馬靖昊，知名財稅專家，新理財雜志社社長此書的撰寫角度與眾不同，沒有稅務管理方面的通篇理論，而是根據作者十餘年的實踐經驗結出從“企業老板”視行財稅管理決策的69個關鍵點。每個關鍵點上，均通過案例、工具等直接給出稅務籌劃參考及建議，實用，可以作為中小型企業老板稅務籌劃與管理的工具。——付建華，用友網絡科技股份有限公司裁財稅風險已經是很多企業重要甚至致命的風險。但因為財稅問題專業而煩瑣，很多管理者對其又認識不足、重視不夠，直到後果出現纔後悔不已。本書以通俗易懂的文字對公司決策中可能遇到的財稅問行了梳理，兼具專業性和可讀性，值得管理者一讀。——麻志明，北京大學光華管理學院教授，財稅專家，多家上市公司獨立董事李舟在民營企業的財務和稅務籌劃方面，有十餘年的實務經驗，民營企業老板在現實中遇到的財務和稅務問題，他幾乎都有涉獵。現實的經濟活動是復雜的，相對來說我國的稅法在很多方面卻是籠統的，這就給企業財稅處理帶來很大的不確定性及風險。我相信，這本《老板財稅決策實操指南》可以幫助很多民營企業家在復雜的經營環境下很好衡企業發展和風險控制，是一本的好書。——孫偉，知乎CFO

企業財稅風險的主要決定因素不是財務人員，而是老板。這是我在十餘年咨詢生涯中始終堅持的觀點。企業財稅繫統的運作從來都不能脫離業務，所有的財稅結果一定源於業務，無論是企業頂層架構的設計，還是商業模式的搭建，直到後具體經營業務的落地實施，都是財稅風險真正的源頭。業務實施中產生了一條證據鏈括合同、付款、發票、其他證據等一繫列相互自洽的核心證據，財務人員正是依據這條證據行財務處理和稅務處理。那麼結果就很清楚，企業終決策者——老板正是財稅風險的責任人，也應當是財稅管控模式的設計者和財稅決策實施的推動者。遺憾的是，很多企業老板沒有認識到這個問題，常常隨行財稅決策，卻要求財務在核算和報稅層面化解諸多業務帶來的風險，結果必然是財務人員疲於奔命，效果卻不盡如人意。未來稅收征管的關鍵主題詞有兩個，一個是“強制規範”，另一個是“大數據監管”，企業未來的稅收風險必然越來越大，通過傳統的財稅決策和管控手段無法滿足新時期的管理要求。解決這個問題的核心依然是老板觀念的改變和財稅繫統的建設，我認為老板在財稅決策的實際操作中至少要關注四大問題。

李舟 財稅咨詢實戰專家，經濟學碩士，中歐靠前工商學院EMBA。深耕財稅咨詢培訓領域十四年，帶領團隊為500+公司提供過頂層設計、財稅咨詢、診斷服務和相關籌劃。多年來在全國各地開展培訓，培訓企業高管、財務人數30000+，累計為300+集團公司提供頂層設計及財稅方面內訓。著有《企業納稅戰略管理》《房地產企業納稅戰略管理》《徘徊在風險與收益之間：企業的財稅戰略思維》等。