序言
2019年年初，一位企業規模超的企業家來參加課程復訓，在課間休息時他告訴我，學完課程後他們企業導入《財務繫統》工具，效果非常好，第四季度稅收籌劃27，廢品損失減少160，應收賬款降低410，股權架構與財務流程全部重新梳理了，ERP繫統也升級上線了……每個事業部都有了自己的報表繫統和管理駕駛艙。
這位企業家是當地商會會長，他在商會沙龍活動中分享了兩次財務課程的一些工具和稅收籌劃方法，希望商會其他成員共同受益。但他總覺得自己分享得還不夠，於是強烈建議我寫幾本針對零財務基礎老板的財務入門書，就像我的課程一樣，通俗易懂，實用落地。通過這種方式讓更多的企業家了解財務的價值，了解財務是如何為企業創造利潤、如何幫助老板規避財稅風險等問題，培養他們用數據和報表做分析決策的習慣。
縱觀國家大勢，面對經濟轉型，改革開放進入了深水區，“金稅三期+五證合一+稅收實名制認證+國地稅聯合稽查+個人稅號+機器人+信用繫統+稅制改革+電子發票”等政策的聯合推進，使得“財務規範”勢在必行，而且誰先規範，誰就將獲得先機、走在前面。
以下幾類企業，亟須進行財務規範治理和整改：
1.面向資本市場的企業。無論是想發行股票上市或新三板掛牌，還是其他股權債權融資、公司兼並收購等，都需要對企業進行估值和報表的包裝。財務規範與繫統健全的企業，其估值要比財務混亂的企業高得多。“閨女出嫁前，總是要化個淡妝、換身干淨衣服纔行。”企業不進行財務規範就直接推向市場，身價必被低估。
2.規模不斷擴大的企業。不少創業企業從零起步，不斷發展壯大，如果仍然沿用初創時的財務管理方式（如流水賬+代理記賬），顯然無法適應企業的規模要求。“18歲的小伙，總不能還穿開襠褲了。”因此，不同規模的企業，應與時俱進，匹配相應的財務管理繫統。
3.要做股權激勵的企業。“沒有一件值得做的事情，是可以一個人做成的。”優秀的企業，常需要給高管們分紅、分享企業的利潤。“親兄弟，明算賬”，如果企業的賬是糊塗的、財務是混亂的、報表是錯誤的、數據考核指標是不準確的……那麼，企業分紅和績效考核都無從談起。
4.利潤空間縮小的企業。隨著市場經濟的發展，以前那種靠膽大和粗放管理賺錢的時代已一去不復返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，稅收漏洞的空間越來越小，企業間的競爭不斷加劇……企業需要進行精細化管理，而精細化管理的前提是財務管理的精細化，隻有建立起完善的財務繫統，打通財務與業務之間的壁壘，纔能獲得更大的利潤空間。
5.面臨接班傳承的企業。20世紀80年代或90年代開始創業的老板，現在開始面臨企業傳承的問題了。原來的粗放式管理，靠的是老板的人治和董事長多年的威望，但是接班人不願意也不可能像父輩們那樣操勞，他們基本上都是接受過現代高等教育的人，明白企業需要一套完善的財務管理繫統，通過制度、流程、報表、繫統來管理企業。而且，管理繫統越健全，接班人接管企業也越容易。
6.靠鑽稅收漏洞存活的企業。“營改增”之前，一些企業都有做“兩套賬”“不要票的就不交稅”“隱藏銷售收入”“虛增成本和費用”“買票套現”等行為。隨著稅務稽查技術與手段不斷升級，靠鑽稅收漏洞生存的企業已經越來越艱難了。要麼產業轉型升級，要麼企業規範改革，這是所有成長型民營企業老板不得不正視的一個難題。
當然，除了以上幾類企業，還有許多民營企業，也都需要財務管理繫統的建設與完善。當企業年營業額達或以上時，必須建立自己的一套財務繫統，否則很容易發生各種財稅損失、財稅罰款，甚至面臨牢獄之災。
改變財務行業現狀，提升民企財務水平，是我們的使命和目標。作為一名專注於“大財務”研究和“財務繫統”咨詢工作的人士，在講課、做財務咨詢輔導、解決財稅問題之餘，不斷幫助老板培養和輸送財務人纔，並且利用空閑時間撰寫財務方面的圖書，是一件非常有意義的事情。因為通過圖書，我們可以更好地傳播在財務咨詢工作中積攢的一些經驗和思想，幫助和影響更多的企業家朋友。
本書《民企財務規範五大繫統》為我出版的圖書《老板財務管控必修課》之後的第二本。它是一本幫助成長型民營企業建立和完善企業財務管理繫統的工具書，讓沒有財務基礎的老板也能夠對接和要求財務人員，迅速建立企業的財務繫統。書中的眾多工具與方案，均來自百萬級財務咨詢項目的工作實踐。
曾經有一位智者說過：“凡是能把專業復雜問題講得極通俗易懂的老師，都是有大愛的人!”這句話讓我極感欣慰。這些年來，無論是寫書、做咨詢案，還是講課，我都努力爭取做到讓企業家朋友“聽懂”，並且能夠“記住”甚至“做到”。
因為《財商》繫列圖書的讀者定位是企業的決策者和管理者，他們沒有學習過專業的財務知識，所以本繫列圖書中沒有過於枯燥、空洞的理論，追求的是易讀、易懂、易用，這一點還請高級財務專業人士理解。
最後，感謝為本書的出版付出辛勤勞動的所有工作人員。我的其他圖書正在籌劃撰寫之中，如《財務哲學》《財務鐵軍》《財務總監成長筆記》等。如果您也有相關感悟或建議，請不吝賜教！
