| | | 戰略執行力(戰略決定未來執行決定成敗)周文平中國紡織出版社9787 | 該商品所屬分類:圖書 -> ε | 【市場價】 | 254-368元 | 【優惠價】 | 159-230元 | 【作者】 | 周文平 | 【出版社】 | 中國紡織出版社 | 【ISBN】 | 9787518076093 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:中國紡織出版社 ISBN:9787518076093 商品編碼:10028950671997 包裝:平裝-膠訂 開本:16開 出版時間:2020-07-01 頁數:168 代碼:48 作者:周文平
" 商品基本信息,請以下列介紹為準 | 商品名稱: | 戰略執行力(戰略決定未來執行決定成敗) | 作者: | 周 | 代碼: | 48.0 | 出版社: | 中國紡織出版社 | 出版日期: | 2020-07-01 | ISBN: | 9787518076093 | 印次: | 1 | 版次: | 1 | 裝幀: | | 開本: | 16開 |
內容簡介 | 本書從目前企業戰略執行彙總存在的問題入手,介紹了影響企業戰略執行的主要因素,建立有效的組織內外部溝通繫統,打造一支的中層管理團隊,奠定執行力基礎,如何用衡記分卡,大力培育企業的執行力文化,企業戰略執行必須避開的五大誤區及戰略執行經典案例分析等方面予以闡述。戰略決定企業未來的高度,執行決定企業未來的深度與廣度。因此,本書既能給新任管理者帶來諸多思考與感悟,也能為身處管理實踐中的迷茫人士們指明方向。 |
目錄 | 第一章 企業戰略執行中的問題 第一節 企業上下對戰略認識不足 一、了解企業戰略及其構成要素 二、認識企業戰略的本質與特征 第二節 忽視對中層管理者的有效溝通 一、重視中層戰略執行者的作用 二、戰略管理過程中要有效溝通 三、遵循溝通原則,做到有效溝通 第三節 員工培訓與技能增長處於停滯狀態 一、把人力資源放在第一位 二、讓員工真正成為“人纔” 三、培養人纔,需要頂層設計 第四節 考核的激勵作用沒有充分發揮出來 一、發揮考核激勵作用的要點 二、發揮考核激勵作用的方法 第五節 沒有充分發揮出企業文化的正能量 一、企業文化正能量不足的原因 二、發揮企業文化正能量的路徑 三、激發員工正能量的方法 第二章 影響企業戰略執行的主要因素 第一節 環境因素:制訂適應企業外部環境和內部資源的戰略 一、根據環境變化,制訂和實施企業戰略 二、資源配置是否合理,關乎戰略執行的成敗 第二節 組織結構:團隊合作程度、組織流程優化、組織變革思路 一、加強團隊合作,擴大戰略執行效果 二、優化組織流程,提升戰略執行效率 三、通過組織變革,提高戰略執行 第三節 有效溝通:既定戰略依賴於管理溝通活行傳遞和擴散 一、有效溝通員工對戰略的認同 二、有效溝的相互協調 三、有效溝通增強戰略管理的控制力 …… 第三章 建立有效的組織內外部溝通繫統 第四章 打造一支的中層管理團隊 第五章 再造流程,奠定執行力基礎 第六章 業績衡量——如何用衡計分卡 第七章 大力培育企業的執行力文化 第八章 企業戰略執行必須避開的五大誤區 第九章 戰略執行經典案例分析 參考文獻 附錄:中交“334”戰略
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