| | | | 在平的中競爭 管理 馮國經[VictorK.Fung]，馮國綸[WilliamK.Fung | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 220-320元 | | 【優惠價】 | 138-200元 | | 【出版社】 | 中國人民大學出版社 | | 【ISBN】 | 9787300108513 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中國人民大學出版社 ISBN：9787300108513 商品編碼：67503697055 開本：16開 出版時間：2009-09-01 頁數：207 代碼：36
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 在平的中競爭 | | 作者： | 馮國經[VictorK.Fung]，馮國綸[WilliamK.Fung]，耶爾曼·傑瑞· | | 代碼： | 36.0 | | 出版社： | 中國人民大學出版社 | | 出版日期： | 2009-09-01 | | ISBN： | 9787300108513 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | | 是平的！化趨勢已經不可阻擋，企業怎樣纔能在平的獲得競爭優勢？信息在各地傳播，生產流程分散在不同的國家，平的真正的中心在哪裡？以往的競爭如同個人賽跑，成功企業像獨來獨往的馬拉松選手，而平的中的競爭更像一場接力賽，選手的速度固然重要。但能否順利交接棒同樣重要。企業如何把恰當的商品以恰當的價格在恰當的時間送到恰當的地點？在平的中，機會常常隱藏在現有的思維方式之外。怎樣塑造全新的思維方式，挖掘隱藏的機會？《是平的》向我們傳遞了化3.0的理念，《在平的中競爭》教你如何把理念變成競爭優勢。來自亞洲佳創意、具有競爭力公司——利豐集團的經驗。MBA課堂上的讀書，供應鏈管理理論和案例的經典。 |
| 目錄 | 第1章協作迫在眉睫
化3.0的挑戰
拆除工廠的藩籬
增強靈活性：通過網絡加速供應鏈流程
協作：於無聲處聽驚雷
協作產生無限機會
網絡協作的三種角色
乘數因子
陡坡、山峰、高速公路：需要平衡
問題不在地點，而在方法
協作還是被協作
部分聚焦：公司與網絡
第2章協調網絡
什麼是網絡協作
所有權限制
分散繫統：Tickle Me Elmo玩具沒有在曼哈頓誕生的原因
指揮的重要性
第3章網絡之間的競爭
新型競爭
提高網絡質量
網絡的智慧
便宜的大頭針：網絡原理
平的的集群化
健全的網絡
信任和關繫
傳統手段和掌上電腦
第二部分管理：控制與授權
第4章對整個供應鏈負責（不論你是否有所有權）
平的越來越透明
重視工廠
找出問題的根源：沒有所有權的管控
延伸供應鏈：回收再利用
廣義的企業觀
第5章授權一線經理。運作大規模的小公司
平的尚待開發的領域存在的危險
先驅者精神
創建“即插即用”的企業
馬車車隊：後勤部門和中繼部門
促進發展
如虎添翼
第6章制定三年期的規劃，平衡穩定與更新之間的關繫
目標推進過程中的問題
三年期延伸目標的威力
大棒在哪裡：目標沒有實現不會受到懲罰
制定規劃
規劃網絡
每三年更換一個新的組織
第7章創建以客戶為中心的公司
推行新業務
由客戶引導的供應鏈
與客戶共同進行采購
了解並預測客戶需求
為何中間人的角色依然存在：需要緊密的聯繫
客戶成為平的的新中心
第8章遵循30／70法則打造松緊適宜的企業
松散耦合
跨越式學習
資本的杠杆效應
供應商收益：網絡民主化
創建和拓展與供應商的關繫
第三部分價值創造：專業化和一體化
第9章在工廠之外尋找賺取”的機會
賺取”的機會
更高的風險
第10章營銷與運營相結合，將銷售拓展到采購地
印度：從程序設計外包到發電機銷售
新興市場中的機遇
市場的繁榮是制造業興旺的外在表現
既要抓住機遇，又要避免成為“鬼商城”
拉近與的距離
第四部分給政策制定者和管理者的啟示
第11章策略：國家有界，企業無疆
新的絲綢之路
國家優勢
行駛在泥濘道路上的法拉利
第12章實踐：一個能夠撬動的杠杆
對企業的再思考
平的需要網絡協調
網絡協調中的機遇
企業邊界
尋求平的與圓的的平衡點
加入網絡
網絡的前行
變得愈發平坦
結論你準備好參與平的的競爭了嗎？
行動方案
全新的“觀”
不斷發展、變化的
附錄利豐公司簡介 |
| 編輯 | | 《在平的中競爭》由宏碁集團創始人施振榮、遠東紡織董事長徐旭樂、悅智企業顧問公司董事長黃河明、中國人民大學教授宋華、臺灣大學教授郭瑞祥等多位知名企業家和教授隆重。 |
| 前言 |
《是平的》幾年前，似乎作者突然發現了新大陸，而我不以為然。不是剛平的，在傳真機被廣泛使用的20世紀80年代就平了。幾年前，夫人和我在美國大使家喫飯，大使風趣也當真地說：“其實有了傳真機和電話，大使館就沒多大存在的要了。”當然，近10年來，通信（光纖傳輸不再通過那根銅線）使通信成本降低為零；近5年電腦和互聯網的普及使電子郵件代替傳真，傳輸和互動量大且可以實時，真是圖文並茂，色彩斑斕。從80年代已平，到當今的一“馬”（互聯網）平“川”（），一個聲音不斷出現：中間商即將被取代，產銷直接見面！果然，內地80年代取消外貿專營權後，工廠就甩開了各進出口公司，那些不可一世的在中國做進出口的公司業績一落千丈。然而本書寫出一個令人驚奇的中間公司——利豐集團，從20世紀80年代至2006年，業務量年復合增長率高達23％！利豐集團做對了什麼？MBA教授們經常會說：企業可以采取垂直一體化的策略，即向上和向下收購式擴張，什麼“產供銷一體化”，什麼“技工貿一體化”。其實正相反，那是對“是平的”之現實的負隅頑抗。利豐堅持的正是中間商的專業化。往哪兒專業化？本書用精彩案例展現給我們：供應鏈管理的專業化。速度、彈性、反大規模化的定制化，是供應鏈管理幾大關鍵環節，而這些都要在成本不斷降低中平衡。利豐集團在這幾個關鍵環節都通過網絡化和化做得令人叫絕。利豐集團深知上述每一項的改善對客戶（巨頭們）的巨大價值。速度：不僅是周轉快，資金占用低，更是在預測商業時代，可以讓商們縮短預測周期，提高預測能力，減少降價和時的庫存短缺現像。彈性：是指市場迅速變化導致的訂單量激增或突降。
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