管理類書作者、三茅人力資源網高人氣作家@任康磊15年人力資源管理實戰經驗總結的人纔測評應用手冊；拆解綜合評定人纔的科學方法與專業工具，建立客觀的考核體繫，繫統優化人員配置，有效識人用人，為企業發展提供強力人纔支撐；隨書附贈人纔測評試題（小冊子）、答案及電子資源（關注公眾號獲得），測評成果觸手可得，助力HR輕松駕馭人纔測評工具；眾多行業專家誠意推薦李芳竹丨正信集團董事長趙存銀丨GHR創始人喬頓丨招聘兄弟會幫主葉毓政丨IGA亞太區前總裁王騰丨眾騰人力總經理梁瀟尹丨聯信智達總經理

●章人纔測評的基本認識
1.1人纔測評與人力資源管理
1.1.1人纔測評的應用價值
1.1.2人纔測評的主要作用
1.1.3人纔測評的應用誤區
1.2人纔測評的應用類別
1.2.1人纔測評的主要原理
1.2.2人纔測評的主要工具
1.2.3人纔測評的主要方法
1.3人纔測評應用的注意事項
1.3.1人纔測評的信度與效度
1.3.2人纔測評的成本
1.3.3人纔測評的步驟
1.4崗位勝任力模型構建
1.4.1勝任力模型四大維度
1.4.2勝任力模型組成要素
1.4.3勝任力模型構建方法
1.5人纔畫像描繪
1.5.1人崗匹配與人人匹配
1.5.2人纔畫像的組成要素
1.5.3人纔畫像的描繪方法
第2章人格心理測評
2.1人格心理測評的方法
2.1.1心理問卷調查
2.1.2情境模擬測評
2.1.3投射測評技術
2.1.4結果應用注意
2.2DISC職業性格測試
2.2.1DISC職業性格測試人格分類
2.2.2DISC職業性格測試應用方法
2.3PDP職業性格測試
2.3.1PDP職業性格測試人格分類
2.3.2PDP職業性格測試應用方法
2.4霍蘭德人格與職業興趣測試
2.4.1霍蘭德人格與職業興趣測試人格分類
2.4.2霍蘭德人格與職業興趣測試應用方法
2.5MBTI職業性格測試
2.5.1MBTI職業性格測試人格分類
2.5.2MBTI職業性格測試應用方法
2.6TheBigFive大五人格測試
2.6.1TheBigFive大五人格測試人格分類
2.6.2TheBigFive大五人格測試應用方法
2.716PF卡特爾人格測試
2.7.116PF卡特爾人格測試人格分類
2.7.216PF卡特爾人格測試應用方法
2.8九型人格測試
2.8.1九型人格測試人格分類
2.8.2九型人格測試應用方法
第3章人纔能力測評
3.1能力測評方法
3.1.1工作訪談法
3.1.2觀察分析法
3.1.3試卷測試法
3.2智力水平測評
3.2.1智力水平測評方法
3.2.2斯坦福-比奈智力量表
3.2.3韋克斯勒智力量表
3.3職業能力測評
3.3.1語言理解與表達測評
3.3.2數量關繫與分析測評
3.3.3邏輯推理與判斷測評
3.3.4常識知識與應用測評
3.3.5資料理解與分析測評
3.4特殊能力測評
3.4.1機械能力測評
3.4.2文書能力測評
3.4.3操作能力測評
3.5LASI領導風格測評
3.5.1LASI領導風格測評分類
3.5.2LASI領導風格測評應用
第4章筆試與面試測評
4.1簡歷篩選方法
4.1.1簡歷高效篩選兩大技巧
4.1.2個人信息分析三大維度
4.1.3工作經歷分析三大維度
4.1.4主觀信息分析三大維度
4.1.5簡歷篩選三大注意事項
4.2筆試測評題型設計
4.2.1客觀筆試測評題
4.2.2主觀筆試測評題
4.3面試測評類型
4.3.1結構化面試設計
4.3.2結構化面試應用
4.3.3半結構化面試應用
4.3.4非結構化面試應用
4.3.5單人/集體面試應用
4.3.6電話面試應用
4.3.7面試應用
4.4導入類問題
4.4.1導入類問題內容
4.4.2導入類問題實施
4.5動機類問題
4.5.1動機類問題內容
4.5.2動機類問題實施
4.6行為類問題
4.6.1行為類問題內容
4.6.2行為類問題實施
4.7應變類問題
4.7.1應變類問題內容
4.7.2應變類問題實施
4.8壓力類問題
4.8.1壓力類問題內容
4.8.2壓力類問題實施
4.9情境類問題
4.9.1情境類問題內容
4.9.2情境類問題實施
4.10面試實施工具與方法
4.10.1STAR工具
4.10.2AOR工具
4.10.3現場面試準備
4.10.4面試可能誤差
4.10.5面試謊言判斷
4.10.6背景調查方法
4.10.7面試結束問題
4.10.8面試成果評估
4.11舒伯職業價值觀測評
4.11.1舒伯職業價值觀測評的用途
4.11.2舒伯職業價值觀測評應用方法
4.11.3舒伯職業價值觀測評應用案例
第5章評價中心
5.1評價中心介紹
5.1.1評價中心的功能特點
5.1.2評價中心的構建方法
5.1.3評價中心的注意事項
5.2沙盤遊戲測評
5.2.1沙盤遊戲測評實施方法
5.2.2沙盤遊戲測評考查能力
5.2.3沙盤遊戲測評實施流程
5.2.4沙盤遊戲測評實戰案例
5.3無領導小組討論測評
5.3.1無領導小組討論測評類別
5.3.2無領導小組討論測評特點
5.3.3無領導小組討論測評問題設計
5.3.4無領導小組討論測評實施流程
5.3.5無領導小組討論測評常見角色
5.3.6無領導小組討論測評實戰案例
5.4公文筐測評
5.4.1公文筐的測評維度
……

企業正式用人之前，需要對人纔進行全面、綜合的測評。本書詳細介紹了人纔測評在人力資源管理實戰中的方法與工具，將人纔測評的方可視化、流程化、步驟化、模板化，並通過實戰案例呈現應用過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握人纔測評工具的應用方法。本書共6章，主要內容包括人纔測評的基本認識、應用方法和注意事項，人格心理測評的3種方法和7種常用工具，人纔能力測評的3種方法和4種常用工具，筆試與面試測評的應用方法，評價中心的應用方法，常見能力測評問題庫。本書案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂，適合人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的教師或學生、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀。

任康磊 著

???? 1.1 人纔測評與人力資源管理 企業在識人用人方面需要有專業的工具和方法做支持，人纔測評就是一種有效的識人用人的工具和方法。在人力資源管理實戰場景中，人纔測評能夠為企業的人纔招聘、人纔選撥、人纔配置、人纔評價等方面的工作提供科學的依據，同時能夠提高企業和人纔的工作效率。 1.1.1 人纔測評的應用價值 筆者認識的一位經驗豐富的咨詢師朋友在給一家大型企業做咨詢的時候發現了一個問題。這家企業的銷售隊伍的人纔素質普遍和企業的期望不匹配，其人力資源管理人員在招聘銷售人員的時候，標準通常是“覺得候選人應該能做好銷售工作”。 可是等候選人正式上崗3個月之後，他們纔發現這些候選人並不適合該崗位。筆者的朋友通過調研這些人纔的簡歷，再和這些人纔進行交流溝通之後，也覺得這些人纔做銷售工作應該沒問題，可是為什麼他們上崗後等