| | | | 不確定條件下裝配繫統協同供貨決策研究 管理 李果著 科學出版社 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 342-496元 | | 【優惠價】 | 214-310元 | | 【出版社】 | 科學出版社 | | 【ISBN】 | 9787030435422 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：科學出版社 ISBN：9787030435422 商品編碼：68383066061 開本：小16開 出版時間：2015-03-01 頁數：208 字數：262000 代碼：58
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 不確定條件下裝配繫統協同供貨決策研究 | | 作者： | 李果著 | | 代碼： | 58.0 | | 出版社： | 科學出版社 | | 出版日期： | 2015-03-01 | | ISBN： | 9787030435422 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 | | 《不確定條件下裝配繫統協同供貨決策研究》將供應鏈管理理論同的繫統決策理論、優化建模方法和經濟分析方法結合起來，從裝配繫統中交貨數量不確定、交貨時間不確定和不同交貨期策略三個角度展開分析，分別建立裝配繫統協同供貨模型，並對供應鏈供貨過程中的協同決行分析與優化，給出了相應的協同策略和方法，分析了基於SupplyHub的裝配繫統協同運作的現狀、特點和趨勢，提出了不確定條件下裝配繫統協同供貨監控預警模型，實現了管理理論與經濟理論的融合、定性分析與定量建模方法的統一。 |
| 目錄 | "章緒論 1
節研究背景1
第二節研究的理論與現實意義3
第二章裝配繫統協同供貨研究回顧5
節供應鏈協同管理的內涵6
第二節裝配繫統不確定性衍生機理及影響14
第三節不確定條件下裝配繫統訂貨優化與協調方法22
第四節裝配繫統供貨模式28
第五節裝配繫統協同供貨不確定性控制方法30
第六節研究及趨勢32
第三章交貨數量隨機條件下裝配繫統協同供貨模型36
節引言36
第二節基於風險共享策略的協同模型38
第三節基於懲罰策略的協同模型50
第四章交貨時間隨機條件下的裝配繫統協同供貨模型62
節引言62
第二節供貨協同對裝配繫統優決策的影響分析63
第三節基於雙重結算模式的供貨模型85
第五章基於不同交貨期策略的裝配繫統協同供貨模型113
節引言113
第二節基於交貨窗的協議交貨期策略模型114
第三節基於可控交貨期交貨策略的供應鏈聯合庫存模型120
第四節費用分擔機制與協調策略124
第五節數例分析126
第六章基於Supply-Hub的裝配繫統協同研究131
節引言131
第二節Supply-Hub的概念與內涵133
第三節基於Supply-Hub的協同運作分析135
第四節基於Supply-Hub運作實踐的研究展望140
第七章不確定條件下裝配繫統協同供貨監控預警研究145
節引言145
第二節不確定條件下裝配繫統協同供貨監控模式147
第三節不確定條件下裝配繫統協同供貨監控機制149
第四節基於事例推理的裝配繫統協同供貨監控預警模型153
第八章研結與展望159
節主要結論159
第二節研究展望162
參考文獻164
附錄有關推導和求解過程177"
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| 編輯 | | 《不確定條件下裝配繫統協同供貨決策研究》全面繫統、突出，適合各企事業單位生產管理人員及管理科學與工程、工商管理、企業管理、繫統工程等相關專業的高年級本科生和研究生閱讀參考。9787030435422 |
| 摘要 | "章緒論
節研究背景
隨著經濟一體化和信息技術的高速發展，顧客個性化需求的不斷增加，企業之間的競爭日益加劇，政治、經濟、社會環境等方面發生巨大變化，企業為了能夠有效整合資源以應對這些變化，紛紛從過去的縱向一體化管理模式向供應鏈管理模式轉變。供應鏈管理模式的特征之一就是企業將原來由自己獨立完成的非核心業務外包給更為專業的伙伴。這一管理模式使企業在使供應鏈充分利用優質資源的同時，也把自己置於一個復雜的供應鏈網絡之中。於是，供應鏈管理這一新的經營與運作模式的協調問題日益成為理論界和實業界的關注熱點（黃小原，2007）。
在基於多供應商單制造商的裝配繫統中，整個供應鏈的協同運作強調供應商與供應商、供應商與制造商的二維協同。基於多供應商單制造商的裝配繫統以快速、準時、可靠及低成本滿足（包括積極響應滿足現實需求和主動引導創造潛在需求兩個方面）客戶需求為目標，通過對供方各個環節的資源整合與協調優化，提高供應商與供應商之間、供應商與制造商之間的活動協調性，終達到協同運作。
要使供應鏈真正實現快速響應，達到“4A”4A，即agility（敏捷性）、adaptability（適應性）、alignment（聯盟性）、architecture（整體連接性）。水平，其根本是要開發和提高供應鏈協同運作管理技術（Holweg et al，2005）。協同是供應鏈管理的核心理念和重要手段，而供應鏈協同問題是供應鏈管理研究領域的重要組成部分（黃小原，2007）。供應鏈協同就是基於供應鏈成員之間物流、資金流和信息流等要素設計適當的協調激勵機制，通過控制繫統中的序參數，有效地控制繫統的整體，使之從無序轉換為有序，達到協同狀態，從而在供應鏈成員之間建立戰略性合作伙伴關繫，並使各成員合理分配利潤、共同分擔風險、提高信息共享程度、減少庫存、降成本，終實現繫統的整體效益大於各部分子繫統的效益之和（莊品，2004）。
一、裝配繫統的不確定性表現
不確定性是指事物的特征和狀態不可充分地、準確地加以觀察、測定和預見。不確定性是事物發展過程中無序的、或然的、模糊的似的屬性。Milliken（1987）曾認為理解不確定性的類型重要，並確定了三種不確定性，即狀態不確定性、效果不確定性和響應不確定性。
不確定條件下裝配繫統協同供貨決策研究章緒論在對供應鏈不確定性來源和表現問題的研究上，馬士華和林勇（2003）及張濤和孫林岩（2005）從供應鏈運作主體的角度研究供應鏈的不確定性。他們將供應鏈不確定性分為供應商不確定性、生產商不確定性和顧客不確定性三個方面。供應商不確定性表現在提前期的不確定性、訂貨量的不確定性等方面；生產商不確定性主要體現在制造商的生產繫統的可靠性上，如機器的故障、計劃執行的偏差等；顧客不確定性源於需求預測的偏差、購買力的波動、從眾心理和個性特征等，而不同節點企業相互之間的需求預測偏一步加劇了供應鏈的放大效應。Tang（2006）從運作風險管理的角度，即供應、需求、產品和信息管理四個方面研究供應鏈的不確定性。他認為在供應管理中，不確定性主要來源於供應網絡設計、供應商關繫、供應商選擇、供應商訂單分配及供應契約。黃小原（2007）認為供應鏈上的不確定性主要有兩種表現形式：一種是銜接不確定性。這種外部連接和突發事件的不確定性主要表現在合作性上，為了消除它，需要增加企業之間或部門之間的合作與協調。另一種不確定性是內部運作不確定性。繫統運行不穩定是組織內部缺乏有效的控制機制所致，控制失效是組織管理不穩定和不確定性的根源。為了消除運行中的不確定性，需要增加有效控制，提高繫統可靠性。
二、裝配繫統協 |
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