| | | | 用好人，分好錢：華為知識型員工管理之道 管理 書籍 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 673-976元 | | 【優惠價】 | 421-610元 | | 【出版社】 | 電子工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787121357060 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：電子工業出版社 ISBN：9787121357060 商品編碼：44340648860 代碼：78
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 用好人，分好錢：華為知識型員工管理之道 管理 書籍 | | 作者： | 餘勝海 | | 代碼： | 78.0 | | 出版社： | 電子工業出版社 | | 出版日期： | 2019-03-01 | | ISBN： | 9787121357060 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | 精裝 | | 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 | | 資本起步到年收入突破70，從一家小型民企到百強，剛剛邁入“而立之年”的華為公司創造了中國企業的奇跡。在過去的三十年中，這家公司在“槍林彈雨”中始終保持著高速穩健增長，抓住了通信產業每一個爆發的節點，並在每一個涉足的細分領域迅速趕超對手，成為巨頭。華為的成功之道就是“用好人，分好錢”。華為用利益分享的方式將18萬名知識分子凝聚起來，使大家“力出一孔，利出一孔”，創造了一個又一個奇跡。本書作者經過對華為公司二十一年的深入研究和與華為高管面對面的交流，站在管理者的角度，並結合國內企業人力資源管理的現狀及問題，力圖通過通俗易懂的語言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及華為人力資源管理、干部管理、員工培訓、人纔培養、績效管理、薪酬管理、組織變革、激勵機制、干部選撥等方面的經驗與智慧，幫助企業突破管人、用人、育人的難題。本書注重實性，直擊管理的痛點，是一本激活組織、解放管理者的經典之作。管理者隻要像華為一樣“用好人，分好錢”，一切的管理問題都不再是問題。 |
| 目錄 | 序1 力出一孔，利出一孔 /013
序2 管理就是堅守常識 /017
序3 任正非：以眾人之私，成眾人之公 /021
前言 /027
章 人纔戰略：放眼，廣納人纔
什麼都可以缺，人纔不能缺 /002
讓秀的人培養更的人 /005
與知識分子共創共享，抱團打天下 /012
注重員工專長培養，提倡“干一行愛一行” /018
提供化大平臺，吸收“宇宙”能量 /023
人纔在哪裡，華為就在哪裡 /026
構建未來三大人纔梯隊 /030
第二章 員工培訓：讓“學生娃”變成狼性“鐵軍”
新員工培訓的“721法則” /036
讓新員工快速融入“狼群” /038
實行全員導師制 /040
因崗施教，注重實踐 /043
第三章 人纔管理：建立長效機制，“復制”人纔
讓人力資本增值大於財務資本增值 /048
“三位一體”的人纔管理模式 /053
人纔管理的六大法則 /057
行之有效的導師制員工培養模式 /065
“炸開”人纔金字塔尖，讓華為人纔輩出 /071
第四章 用人機制：不論資排輩，年輕也能當“將軍”
不拘一格降人纔 /078
干部是華為貴的財富 /081
干部循環流動和“之”字形成長 /085
隻要努力奮鬥，年輕也能當“將軍” /088
從“一個蘿卜一個坑”到“能上能下” /091
第五章 干部選撥：注重實績，競爭擇優
“宰相取於州部，猛將發於卒伍” /096
“三權分立”選對人，用好人 /100
華為干部作風的八條準則 /103
華為干部的二十一條軍規 /105
華為干部選撥的九大原則 /106
注重個人成就感的人不能當干部 /111
第六章 干部管理： 讓指揮員群體在實戰中脫穎而出
華為管理干部任職資格管理體繫 /114
華為干部後備隊管理辦法 /118
成立總干部部，與人力資源部權責分離 /125
華為干部管理的八種方法 /128
第七章 組織變革：讓組織充滿活力和價值創造力
以客戶為中心的矩陣式組織架構 /134
讓“聽得見炮聲”的人來做決策 /137
危機意識激發鬥志 /138
責任心和使命感驅動員工持續奮鬥 /141
上層作勢，基層做實 /145
推行輪值董事長制度，實行集體決策 /147
力出一孔，利出一孔 /150
第八章 績效管理：以結果和貢獻為考核標準
“擰麻繩”式的績效管理 /156
設置績效目標，量化考核 /158
職能工資（薪酬）制 /160
員工的成長與績效掛鉤 /163
給員工漲工資，由工資倒推任務 /165
實行末位淘汰制，激活員工鬥志 /167
華為的績效管理 /170
第九章 薪酬管理：效率優先，兼顧公平
實施戰略性薪酬管理，激發員工的主動性和創造性 /176
華為的薪酬管理的五個基本原則 /178
華為的薪酬管理體繫的特點 /179
華為的薪酬管理體繫 /181
華為的薪酬管理體繫的啟示 /185
華為的崗位與薪酬管理的十六字方針 /186
第十章 激勵機化的激勵，讓奮鬥者升職加薪
利益分配向奮鬥者傾斜 /190
工者有其股 /192
不讓“雷鋒”喫虧 /196
華為的分錢法則 /199
“肯給”養出團隊 /206
第十一章 價值創造：客戶成功，纔有華為的成功
以價值評價為支撐，實現價值的良性循環 /220
以客戶為中心，為客戶創造價值 /222
“腦袋對著客戶，屁股對著領導” /226
以奮鬥者為本 /229
活下去纔是硬道理 /232
在自我批判中進步 /237
後記 /241 |
| 編輯 |
中國企業管理實踐指南。解析華為人力資源管理精髓，破解企業管理的難點和痛點。彭劍鋒、陳春花、王育琨作序，張維迎、王衛、曹德旺等認真薦讀！ |
| 媒體評論 | ? ? ? 二十多年來，我*重要的工作就是選人用人、分錢分權。把人纔用好了，把干部管好了，把錢和權分好了，很多管理問題就解決了。
——任正非（華為公司創始人、總裁）
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這是一本釋放團隊能量、激活組織的智慧書籍，相信本書能給廣大管理者提供很實際的幫助。
——張維迎（北京大學國家發展研究院教授）
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《用好人，分好錢：華為知識型員工管理之道》一書的出版，為我們揭開了華為人力資源管理的神秘面紗，打開了一扇知識型員工有效管理的天窗。
——彭劍鋒（中國人民大學勞動人事學院教授、《華為基本法》起人之一）
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這本書以其密集的原始資料及獨到見解，展現了一個更加立體的華為，帶給我們很多的啟發和期盼。
——陳春花 （北京大學王寬誠講席教授、北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長）
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高明的管理者隻做兩件事：用好人，分好錢。把錢分好了，一切的管理問題都不再是問題。本書通俗易懂、簡潔明了，“干貨”滿滿，道出華為總裁任正非管理思想的精髓，讓我讀後深受啟發，是本難得的財智書籍！
——王衛（順豐速運集團總裁）
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作者以赤誠之心和扎實的功底，對華為人力資源管理體繫進行了全面透視。本書既有對管理變革、制度演進的繫統分析，又有現實的可作性。這是—部具有裡程碑意義的華為著作。
——王育琨（北京地頭力管理咨詢有限公司董事長）
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《用好人，分好錢：華為知識型員工管理之道》這本書無疑是學習華為人力資源管理的一把鑰匙，讓我受益匪淺。
——曹德旺（福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長）
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