| | | | 麥肯錫教你做人力資源管理 管理 羅塞爾 天津出版傳媒集團 978755 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 220-320元 | | 【優惠價】 | 138-200元 | | 【出版社】 | 天津出版傳媒集團 | | 【ISBN】 | 9787557661397 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：天津出版傳媒集團 ISBN：9787557661397 商品編碼：49718197389 開本：32開 出版時間：2019-05-01 頁數：212 代碼：42
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 麥肯錫教你做人力資源管理 管理 書籍 | | 作者： | 羅塞爾 | | 代碼： | 42.0 | | 出版社： | 天津科學技術出版社 | | 出版日期： | 2019-05-01 | | ISBN： | 9787557661397 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | 平裝-膠訂 | | 開本： | 32開 |
| 內容簡介 |
《麥肯錫教你做人力資源管理》主要為廣大急需改變粗放型管理模式的中小企業以及準備向跨國公司轉型的大企業而作。書中不僅講述了具有麥肯錫的人力資源管理理念，還針對客戶（企業）流於形式的員工培訓問題、讓人頭痛的員工管理問題、以及迫切的團隊效能提升問題等人力資源管理難點提出了相應的對策。
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| 目錄 |
第1章
學習麥肯錫的用人之道，這些選纔標準要記牢
關於“人纔”的正確定義?//?002
案例面試真正考察的內容是什麼?//?007
迷信個人天分，不如腳踏實地?//?011
客觀看待偏向型人纔與模範生型人纔?//?015
如何規範人纔管理的四大流程?//?019
第2章
做好員工職業發展規劃，打造未來的領導人纔
入職時的能力不如成長潛力重要?//?026
不要把上司的判斷當作的依據?//?030
人人都要有領導力，不可依賴明星?//?034
要想成為未來的，先得做好四項任務?//?039
五位一體的麥肯錫式領導能力學習法?//?044
第3章
角色扮演式培訓法，培養解決問題的領導能力
角色扮演式培訓法的五個價值?//?050
根據日常工作場景設計訓練內容?//?056
怎樣鍛煉準備升為部門經理的員工?//?061
高層管理者應該接受的相關訓練?//?065
在化團隊中積累跨文化管理經驗?//?069
第4章
適時提撥骨干人纔，避免員工流失
員工留不住，人纔不會來?//?074
培養員工的3個竅門?//?078
不可犧牲骨干人纔的發展潛力?//?082
人事調動應該考慮員工成長曲線?//?087
平衡員工和其他高水準員工的利益?//?091
第5章
激發老員工的潛在戰鬥力，減少人纔資源浪費
老員工是被忽視的潛在戰鬥力?//?096
企業棄置老員工，團隊士氣受挫?//?100
糾正對老員工的偏見，避免人纔浪費?//?104
寧肯“嚴厲的關懷”，不可“不抱期待”?//?109
及時為老員工的成長提供反饋意見?//?113
保護未升職老員工的工作積極性?//?117 |
| 編輯 |
一：這是一本轉變人纔管理觀念的書
《麥肯錫教你做人力資源管理》中展示了具有麥肯錫的角色扮演式培訓法，還講述了管理員工、未升職的老員工、平均水準的員工的方法，並指出提升各類員工工作效能的辦法。
二：你的員工扮演的是哪種團隊角色？
《麥肯錫教你做人力資源管理》告訴我們怎樣用更少的投入來取得更好的團隊管理效果。根據員工在團隊中扮演的角色來調整管理策略，提高每個人的工作效率，實現團隊整體效益的增長。
三：提高工作效能，還是得從“人”的問題入手
每一家公司裡然存在敬業員工、未升職的老員工、平均水準的員工。這三類員工的能力特點不同，職場心態也存在很大差異。《麥肯錫教你做人力資源管理》詳細敘述了三類員工的管理方法，不僅能提率，還能增強團隊的凝聚力。以人為本，管理事半功倍。
四：學會合理分配領導力資本
《麥肯錫教你做人力資源管理》呼吁管理者把有限的時間和精力花在刃上，讓團隊中的“模範者”不斷進步，提高“高成本生產者”的效率，減少“乘客”和“減損者”帶來的損耗。
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