| | | | 重構商業時代——O2O實戰經典解密 管理 趙猛 張如奎 著 清華大學 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 297-432元 | | 【優惠價】 | 186-270元 | | 【出版社】 | 清華大學出版社 | | 【ISBN】 | 9787302422488 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
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| | 內容介紹 | |
出版社：清華大學出版社 ISBN：9787302422488 商品編碼：28910388484 開本：32開 出版時間：2016-08-01 頁數：260 代碼：49
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 重構商業時代——O2O實戰經典解密 管理 書籍 | | 作者： | | | 代碼： | 49.0 | | 出版社： | | | 出版日期： | 2016-08-01 | | ISBN： | 9787302422488 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 精裝 | | 開本： | 32開 |
| 內容簡介 | | 本書以重構商業時代為主題，向讀者展示並剖析企業在獲得大量用戶數據之後，如何降低成本、提高營銷效率，從而實現精準營銷。全書共分18 章，逐一解密餐飲業、出租業、保 險業、業、珠寶業、燒烤業、洗衣業等眾多行業O2O 經營之道，分享*實用的O2O實戰經驗，帶領讀者概覽*前沿的O2O 商業模式，尋找實現線上與線下無縫連接之秘籍，探索如何借助O2O 重構改善傳統商業模式，進而思考企業的未來發展之路。 |
| 目錄 | 章O2O，移動互聯網背景下的經濟新常態
003
節全民移民，催生新時代
006
│第二節手機，國民經濟的基礎設施
008
│第三節互聯網淘汰賽，適者生存
011
│第四節“”背後的兩大市場主體
第二章淘點點，餐飲業的
O2O改革之道
017
節餐飲業，走不出的紅海
020
│第二節淘點點，點醒夢中人
022
│第三節淘點點，餐飲業走進藍海
025
│第四節四大金剛為淘點點保駕護航
第三章餐飲業
O2O的商業模式探索
033
節中國餐飲業
O2O的發展歷程
035
│第二節餐飲業面臨的主要痛點
037
│第三節餐飲業
O2O的商業模式探索
第四章支付寶的
O2O應用之道
046
節支付寶也要做
O2O
048
│第二節幫助商戶篩選值的用戶
054
│第三節提供
O2O的營銷服務方案
057
│第四節挖掘數據金礦和用戶價值
?
VIII重構商業時代——O2O實戰經典解密
第五章滴滴打車，讓出行更便利
061
節打車行業的兩大困擾
063
│第二節“信息不順暢”問題的解決
065
│第三節滴滴打車的三大生產力
069
│第四節滴滴打車的三大法寶
第六章大眾點評的
O2O生態之道
075
節大眾點評對
O2O的理解
077
│第二節O2O火爆的原因
079
│第三節O2O與電商的區別
080
│第四節回歸本地生活服務
081
│第五節線下線上的創新對接
第七章良品鋪子的
O2O連接之道
085
節起航O2O，明其道利其器
090
│第二節實施
O2O的四大困難
092
│第三節向良品鋪子
O2O之路取經
第八章歌瑞爾的
O2O體驗之道
099
節歌瑞爾內衣嘗試
O2O的收獲
101
│第二節外貿轉型，開始淘品牌之路
103
│第三節歌瑞爾為何要開線下店
106
│第四節線下開店與線上店鋪的衝突
108
│第五節“”O2O蓄水大爆發
?
│目錄│
IX
第九章榮昌
e袋洗的
O2O有趣之道
113
節榮昌洗衣的發展歷程
115
│第二節家族企業的改造之路
119
│第三節洗衣行業存在的問題
121
│第四節榮昌
O2O的活動分享
125
│第五節榮昌
O2O的發展趨勢
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| 編輯 |
受了購物的體驗，又快速方便地達到購買的目的，可謂一舉兩得。
除了降低成本、提高營銷效率之外，O2O對商家*的好處在於獲得
了大量用戶數據，從而能夠有效地增加用戶黏性，強化對用戶數據的管理以
實現精準營銷。這裡我們強調要去發現用戶而不是客戶，這是因為：用戶和
客戶不是一個概念，客戶是概率性地購買你的產品或服務，用戶則能長期保
持互動，也就是說用戶更像是“粉絲”。當今，“粉絲”擁有量是一個品牌
*核心的價值，經營“粉絲”就是經營品牌，沒有“粉絲”的品牌就沒有未來。
當
2014年盛夏的酷暑還未退去之時，新時代的火焰已蔓延開。三位行
業巨頭王健林、馬化騰、李彥宏因為
O2O這個巨大的蛋糕而走到一起。雖
然萬達、騰訊、百度並不是
O2O的始作俑者，但是三者在
O2O風起雲湧
之際，進行了深刻思考與探索，並積極付諸行動。他們是“前商業時代”的
者，那麼在新的時代他們又如何再度起航呢？
2014年是時代的節點，O2O的舞臺上各路諸侯爭先上陣。微信、支
付寶新年紅包大戰緣何而起？滴滴、快的打車軟件
血拼又為哪般？
*全資收購高德，百度全資收購糯米，騰訊注資大眾點評，BAT
①比
①BAT：中國互聯網公司三巨頭百度公司（Baidu）、*集團（Alibaba）、
騰訊公司（Tenlent）三大巨頭字母縮寫。
?
VI重構商業時代——O2O實戰經典解密
肩並購狂潮，劍指何處？*聯合便利店，萬達聯姻互聯網，各行各業都在
積極行動，並由此形成各類
O2O模式及實戰經驗，推動
O2O不斷走向成
熟且日趨白熱化。巨頭烽火改革，引擎因何而動？商場紛爭，風雲突變，誰
來為廣大消費者撥開迷霧、指點迷津？
本書列舉眾多
O2O行業經營之道，分享*實用的
O2O實戰經驗，同
時進行理論升華，帶讀者一同概覽*前沿的各類
O2O模式，尋找實現線上
線下無縫連接之秘籍，探索如何借助
O2O來重構和改善現有的商業模式，
思考企業的未來發展之路。在
B2B、C2C、B2C之後
,
O2O代表著一個
全新的商業時代的來臨，代表著一種新的商業趨勢，將抹平線上與線下
的鴻溝。發現趨勢，你將具有展望未來的眼光；了解趨勢，你將擁有掌握未
來的可能；把握趨勢，你將得到創造未來的機會。
在
O2O這個新商業時代到來之際，每個人的機會都是平等的。是否敏
銳覺察到大時代的趨勢，是否果斷付諸行動，是商家在
O2O路上能否走得
更遠更好的區別所在，正所謂“百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先”。
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