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  • 華為人力資源管理+績效核能精裝行動版李太林 全套2冊 人力資源行
    該商品所屬分類:圖書 -> ε
    【市場價】
    640-928
    【優惠價】
    400-580
    【作者】 李太林 
    【出版社】北京聯合出版 
    【ISBN】9787554608609
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:北京聯合出版
    ISBN:9787554608609
    商品編碼:30683288138

    包裝:平裝
    開本:16
    出版時間:2018-06-30

    用紙:膠版紙
    套裝數量:2
    正文語種:中文

    代碼:91
    作者:李太林

        
        
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    華為人力資源管理》


    產品特色

    編輯推薦

    1.華為人力資源內訓教程精心整理:什麼都可以缺,人纔不能缺;什麼都可以少,人纔不能少;什麼都可以不爭,人纔不能不爭。 
    2.透視華為,看凝聚15萬員工的人纔管理核心經驗:如何吸引人纔?如何留住人纔?如何讓人纔創造價值?如何淘汰不優秀的員工? 
    3.華為自1987年創辦至今,從無人知曉成長到世界通信產業ONE,30年的發展歷程凝聚了華為人的拼搏與智慧,也展現出華為公司創始人任正非卓越的膽識和超人的戰略眼光。當華為聚集了來自全球近20萬知識型人纔在一起奮鬥時,有的不僅是震撼,更多的是對華為人力資源管理魅力的好奇與探尋,讓人們重新審視人力資源管理的重要性。本書取材於華為總裁任正非在人力資源管理思想方面的精髓,為廣大讀者呈現華為30年人力資源管理體繫的打造及不斷變革的真諦。 
    4.看華為如何從企業家驅動轉向制度驅動、人纔驅動,如何建立起理性組織,淡化個性。一言蔽之,華為以職位價值定工資,以任職資格定晉升,以工作績效定獎金;關鍵績效考核指標與戰略分解相一致,勞動態度評估與文化、價值觀相一致。更多詳盡內容盡在《華為人力資源管理》一書中。 
    5.華為一直是眾多企業學習的標杆,在近期公布的2016年財富世界500強排行榜中,華為超過英特爾(第158位)、思科(第183位)、甲骨文(第260位)等科技巨頭,由去年的第228位飆升到第129位。如此迅猛的發展離不開對人纔的良好管理,那麼,華為是怎麼進行人纔管理的?廣大企業又該如何學習? 

    內容簡介

    人力資源管理不隻是人力資源管理部門的工作,而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作,負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員纔干的發揮與對優秀人纔的舉薦,是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。 
    本書傳承於《華為公司基本法》,在編寫過程中參閱了大量相關資料,力圖通過通俗易懂的語言,深入淺出地講解華為人力資源管理的精髓,並結合國內企業人力資源管理現狀及出現的問題,為讀者呈現出華為在人力資源管理上的藝術與智慧。 

    作者簡介

    黃志偉,商業暢銷書作家,擅長人力資源管理及電商運營,多年來致力於知名企業內部機制的研究,並把知名企業的核心工作法學以致用到企業管理工作中。遵從“以人為本”的原則,他從知名企業領導人身上汲取管理智慧,幫助眾多企業培訓出了高質量的管理人纔,提升了企業整體實力和競爭力。 

    目錄

    價值篇 關於華為圍繞價值展開的人力資源建設 
    章華為人力資源建設的價值導向 
    “分贓”分得好,員工纔有動力 
    活下去是企業人力資源建設的目的 
    圍繞企業核心價值觀構建人力資源體繫 
    “土狼文化”,華為價值創造的文化支撐 
    圍繞公司戰略建立KPI指標 
    第二章華為薪酬與經濟性激勵政策 
    利益分享,華為內部虛擬股票機制 
    留人用人,華為公司薪酬體繫戰略 
    “利出一孔”,不為無效辛苦勞動埋單 
    易崗易薪,任職資格掛鉤切身利益 
    貢獻導向,華為卓越的激勵性政策 
    第三章華為價值分配基本指導原則 
    按勞分配與按資分配 
    利益分配體現各自報酬定位 
    獎金分配向高績效者傾斜 
    避免高福利為企業發展埋下隱患 
    華為非物質激勵繫統規劃 
    第四章華為價值分配矛盾處理方式 
    效率優先,兼顧公平 
    歷史貢獻者與當前貢獻者 
    個人利益與集體利益 
    管理篇 關於華為以人為本的人力資源管理體繫 
    第五章以人為本,以文化為核心 
    華為“左非右芳”時代 
    人與職的匹配理念 
    將企業文化融入人力資源管理中 
    核心文化,打造狼性團隊 
    第六章華為卓越的績效管理制度 
    華為績效管理機制 
    怎樣讓績效管理發揮作用 
    華為卓有成效的績效考核機制 
    實戰鏈接:績效管理與績效考核範本 
    第七章華為干部選撥與配備制度 
    實踐是選撥干部的高標準 
    優先從成功團隊中選撥干部 
    優先從一線戰場中選撥干部 
    用人所長,華為干部使用原則 
    大浪淘沙,干部必須能上能下 
    第八章華為干部隊伍的管理與建設 
    華為干部考核與激勵制度 
    分權制衡,放權與監控並行 
    懲前毖後,華為干部監察制度 
    干部選撥制,將軍是打出來的 
    人纔篇 關於華為招聘、培訓及人纔的儲備戰略 
    第九章華為人纔招聘戰略 
    華為人力資源的招聘理念 
    企業文化是重要招聘標準 
    華為完善的人纔招聘體繫 
    第十章華為人纔培訓體繫 
    分層分類,完善人纔培訓繫統 
    迅速成長,華為全員導師制度 
    華為大學,培養將軍的搖籃 
    第十一章華為人纔使用原則 
    讓聽得見炮聲的人做決策 
    實踐出真知,在戰火中快速成長 
    破格提升,不拘一格降人纔 
    第十二章華為人纔儲備戰略 
    擺脫“三個依賴”,走向自由王國 
    接班人必須認同企業核心價值觀 
    人力資源導向衝鋒,保持隊伍持續奮鬥 
    附錄一 《華為公司基本法》(節選) 
    附錄二 《致新員工書》 
    後記 

    績效核能》

    編輯推薦

    1)《績效核能(行動版)》——適合本土化績效管理的四大創新模式大揭秘。
    李太林的《績效核能101》2014年出版後口碑很不錯,其簡單介紹了作者獨創的KSF、積分式、K目標以及小濕股四大績效創新模式,引起讀者的廣泛興趣。基於此前書中隻是蜻蜓點水般的介紹和廣大讀者對於四種模式的學習訴求,我們出版《績效核能(行動版)》,具體教讀者如何落地實操這四種模式。相信不會辜負讀者的期待。
    2)《績效核能(行動版)》——中國績效研究院院長李太林22年績效經驗精髓之作。

    這是李太林老師奉獻人力資源行業22年時間所濃縮的實戰著作,也是其核心課程。同名課程價格可是13。因此課程的傳播,作者積累了650000的粉絲、100000的學員。此行動版的推出將滿足更多無法面授該課程的讀者需求。
    3)《績效核能(行動版)》——支持數百家企業實現績效改善的成功模式。

    某制造型企業導入李太林老師的全績效模式僅僅兩個月就發生了驚人的變化:成本率下降了25%、品質不良率下降了70%、費用率下降了30%、員工工資平均增長15%,而工資費用率卻有所下降。說的好,沒有說服力;結果好,則證明了一切。迄今為止,已經有2000多家企業已經、正在導入李太林老師的績效模式。
    4)《績效核能(行動版)》——口碑力作,口口相傳,聲譽在外。

    人力資源專家賈長松老師微博真情推薦;勝者集團董事長張斌“用了直稱好”;眾多知名媒體微博舉薦作者的績效理念!






    內容簡介

    《績效核能(行動版)》是李太林繼《績效核能101》之後又一力作。《績效核能(行動版)》從“如何打造繫統高效的薪酬績效體繫?如何讓員工為自己而做,實現企業自動運行?”這一管理實際問題出發,李太林結合自己22年績效創新實戰課程的成果,詳細闡述了適合本土化績效管理的四種績效創新模式:KSF、積分式、K目標、小濕股。《績效核能(行動版)》中詳細闡述了這四種創新模式的落地實操方法,其同名課程也獲得65萬微博粉絲、10萬學院的認可和歡迎。可以說,《績效核能(行動版)》為企業老板、HR和和中高層提供了超先進、超具創造力的薪酬績效解決方案。


    李太林,中國績效研究院院長、首席導師;中國著名咨詢機構-宏成咨詢創辦人、董事長;宏成網商院創辦人、院長、首席導師;暢銷專業工具書《績效核能101》著作人;教練、顧問、咨詢合能第1人;中國人力資源創新技術創立者、先行者。

    李太林擁有22年的人力資源管理與實踐經驗,曾在多家外資、中外合作企業與民營企業工作,在組織繫統、人力資源規劃、績效管理、薪酬設計、目標激勵、員工訓練等人力資源實戰領域具有專業研究與操作經驗。個人創立以“KSF+PPV+積分式+合伙人+小濕股+全面預算+K計劃”為核心的全面績效管理模型,運用於百個行業千餘家企業,取得卓越成效。其早期創立的績效管理繫統模型被中國的人力資源軟件提供商-朗新集團采用,並開發成績效管理模塊及操作示範以廣泛推行使用。

    李太林導師是曾用三年時間支持一家企業由年利潤50萬倍增至2000萬,倍增達40倍。用兩個月時間支持一批中小企業快速改善業績。其主創的《績效核能101》已經為百個行業千家企業所熟知、導入,並獲得巨大成果。親任數十家企業管理顧問提供咨詢指導服務,積累豐富的跨行業的實操經驗。


    Chapter 1 企業切需要解決的難題——利益分配

    你買的是員工的價值,而不是他的時間、體力、能力和經驗 /

    人效及衡量標準 /

    人效浪費

    企業迫切需要解決的難題——利益分配 /

    企業要如何做好利益分配?

    Chapter 2 薪酬設計與變革

    傳統薪酬績效之困

    薪酬的四大特性

    員工收入的安全感來自哪裡?

    如何突破傳統薪酬模式?

    薪酬與考核的關繫

    如何設計富有激勵性的薪酬機制?

    企業如何為員工“加工資”更有效?

    薪酬變革要面對哪些問題?

    Chapter 3 績效考核——KPI時代已去,KSF時代到來了

    為什麼要做績效考核?

    績效考核與績效管理

    績效管理的誤區

    工資的20%拿來做績效,合理嗎?

    正確認知KPI

    KPI時代已去?

    Chapter 4 薪酬全績效之KSF設計技巧

    什麼是KSF?

    KSF有何獨特價值?

    KSF與傳統考核工具(KPI)的區別

    KSF與傳統薪酬模式的區別

    KSF設計技巧

    KSF落地指引

    KSF實操案例

    Chapter 5 薪酬全績效之PPV設計技巧

    什麼是PPV?

    PPV有何獨特價值?

    潛能驅動——PPV模式

    PPV與固定薪酬模式的區別

    PPV設計技巧

    PPV落地指引

    PPV實操案例

    Chapter 6 預算與管控

    全面預算管理

    全面預算管理制度實操案例及解析

    如何使費用得到有效管控

    費用分類管理

    費用與超預算

    預算管控八法

    Chapter 7 K目標計劃

    K目標計劃是什麼?

    K目標計劃與傳統工作計劃有什麼不同?

    K目標設計六步實施法之訂立目標

    K目標設計六步實施法之目標分解

    K目標設計六步實施法之目標下達

    K目標設計六步實施法之激勵驅動

    K目標設計六步實施法之繫統檢視

    K目標設計六步實施法之持之以恆

    K目標計劃實操案例

    Chapter 8 積分式管理

    管理制度為什麼罰比獎多?

    什麼是積分式管理?

    積分式管理有什麼獨特價值?

    積分式管理的五大關鍵詞

    如何訂立積分標準?

    如何訂立積分激勵規則?

    如何在企業導入積分式管理?

    積分式管理實操案例

    Chapter 9 績效過程管控

    紅綠燈管控

    文化牆

    日 清

    調 研

    業績跟蹤會

    快速提高執行力的四要訣

    Chapter 10 卓越績效繫統的秘密

    秘密一:運行環境是關鍵

    秘密二:人效薪是核心

    秘密三:職業經理人是中樞

    秘密四:HR是變革先行者

    秘密五:老板是源動力





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