| | | | 微商進化論：職業化微商團隊管理手冊 管理 戴翎羽[等]著 人民郵 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 408-592元 | | 【優惠價】 | 255-370元 | | 【出版社】 | 人民郵電出版社 | | 【ISBN】 | 9787115457042 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：人民郵電出版社 ISBN：9787115457042 商品編碼：25928501131 開本：小16開 出版時間：2015-12-12 頁數：174 代碼：49
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 微商進化論：職業化微商團隊管理手冊 管理 書籍 | | 作者： | 戴翎羽，袁啟偉，劉特豐 | | 代碼： | 49.8 | | 出版社： | 人民郵電出版社 | | 出版日期： | | | ISBN： | 9787115457042 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝-膠訂 | | 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 | | 《微商進化論 職業化微商團隊管理手冊》涉及微商團隊管理的很多層面，包括會議管理、頂層設計、標杆管理、核心骨干管理、競賽管理、目標管理以及文化管理等內容，其中一大的是把很多企業團隊管理的思路與方法接入微商團隊管理之中，使在團隊管理層面尚不“專業”的微商能夠通過本書的引導完善團隊管理機制，提升團隊管理效果，實現團隊管理的優化、團隊效益的極大化。本書適合微商團隊管理者、創業者閱讀與學習。 |
| 目錄 | 第1章微商的裂變與發展趨勢1
1.1移動社交帶來難以阻擋的商業新契機2
微商發展的5個階段3
移動社交帶來微商商機4
移動社交平臺的微商特征5
1.2市場微詞頗多，但微商依然魅力無邊6
微商行業的主要問題6
微商魅力抵御市場微詞8
1.3逐級裂變，微商背後的強分銷體繫9
微商的大分銷體繫10
微商分銷PK微商代理12
微商分銷體繫三大要素13
1.4實體微商乃未來企業創新轉型之路14
微商行業的現實困境15
實體微商助企業轉型15
第2章論當下微商團隊之怪現狀19
2.1怪現狀一：結構松散，團隊管理無從發力21
利益不明，團隊不穩21
沒有制度，無法管理21
沒有平臺，沒有歸屬22
2.2怪現狀二：團隊內戰，惡性競爭自毀長城23
同宗代理，相互蠶食23
缺乏管理，內戰不停23
2.3怪現狀三：成員流失，團隊缺乏向心力24
團隊利益捆綁，缺乏向心力24
消極的相互影響，讓團隊日漸消沉25
缺乏管理，團隊“失血”嚴重26
2.4重塑團隊，從孤膽俠客走向名門正派27
2.5管理糾錯，微商團隊管理“七劍下天山”29
第3章微商團隊管理修煉劍：會議管理31
3.1會講課更要會開會，微商團隊會議管理三部曲32
3.2線上培訓會議：教授生意心經34
控制開會頻率，提升團隊素質35
整合會議內容，保證每次都有料36
了解會後反饋，保證隨時調整37
3.3線上管理會議：總結過去，計劃未來38
總結過去38
計劃未來40
3.4線下會議：團隊壯大後的然之路41
線下會議規模條件42
線下會議優勢42
線下會議作方式44
第4章微商團隊管理修煉七劍之第二劍：團隊頂層架構設計45
4.1頂層設計：組建微商團隊背後的助力團46
微商進階依靠助力團隊47
微商團隊助力團角色劃分48
4.2團隊頂層架構特征：科學、合理、專業49
原則一：科學50
原則二：合理51
原則三：專業52
4.3團隊頂層角色之講師：傳道、授業、解惑53
講師在微商行業中的作用54
找到符合條件的微商講師55
4.4團隊頂層角色之客服：頂層與基層的連接之橋57
微商客服的作用57
微商客服的基本素質條件58
4.5團隊頂層角色之推廣：配套服務與團隊雙管齊下59
微商推廣角色的作用59
微商推廣角色承擔的工作職責60
4.6團隊頂層角色之物流：提升服務效率的因子63
微商物流角色的作用63
物流角色的工作職責64
第5章微商團隊管理修煉七劍之第三劍：樹立標杆67
5.1榜樣力量無窮，但要學會善用69
標杆的正向作用69
善用標杆71
5.2樹立標杆，開啟團隊模仿模式72
用標杆提升團隊效率72
用標杆開啟團隊模仿模式74
用管理方法提升標杆模仿成功率75
5.3標杆特征解析：業績鮮明、人格鮮明、態度鮮明76
業績鮮明77
人格鮮明78
態度鮮明79
5.4維護標杆，宣傳標杆81
維護標杆81
宣傳標杆82
第6章微商團隊管理修煉七劍之第四劍：緊抓核心骨干85
6.1業績領域的二八定律86
企業管理中的二八定律86
團隊管理用好二八定律87
6.2學會授權：分銷體繫下的“兩級”管理法90
微商的團隊膨脹與應對之法90
微商團隊管理的“兩級”管理法91
6.3自上而下，緊抓骨干不動搖95
評測骨干95
培養骨干96
留住骨干96
激勵骨干97
第7章微商團隊管理修煉七劍之第五劍：團隊PK競賽管 |
| 編輯 | | 1.微商誕生於2013年，它是隨著中國移動互聯網和微信平臺快速發展而誕生的一個新興行業。誕生之初微商主要以代購、非標準產品的分享購買為主要形態。而時至今日，微商已經發展出了完善的層級代理體制，所銷售產品的品類也更加豐富。如果把微商的發展進行階段性劃分我更加主張劃分為個體微商階段、團隊微商階段與品-牌微商階段。這樣劃分能夠清晰地再現出微商行業的發展歷程。 2.現在的微商行業正在經歷團隊微商向品-牌微商轉型的過程。微商行業的很多大咖心裡都明白，向品-牌微商轉型的一大前提就是擁有綜合素質強大的團隊。如何打造這樣的團隊使其符合品-牌化轉型需求就成為一個擺在眾多微商面前的難題。實際上，微商行業在團隊管理層面存在著相當大的欠缺，一方面是因為不重視，另一方面則是由於缺乏經驗與借鋻。這嚴重影響了很多微商團隊的可持續發展，從而阻礙了微商行業的整體發展步伐。而本書所要解決的正是這個難題。 3.內容從“形”上看屬於“微商團隊管理”的範疇，但是從更深層次的“神”上，它實際上是一本幫助微商從“團隊化”走向“品-牌化”的教案。這是因為本書中所闡述的理論與實性內容不僅釋義了微商團隊實施管理的方式方法，更能夠帶給微商團隊的們如何打造微商品-牌的啟發，這纔是本書真正傳達的要義所在。可作性強，很多方法都可以直接拿到團隊中使用，可以說具備了工具書的作用，這也是本書的一大亮點。 4.作者劉興隆是微商業界知名的微贏控股集團董事長，在微商行業擁有極大的影響力，他對微商行業理解獨到。微商的團隊化已經被證明是微商發展壯大的經之路，在完成了團隊進化後，向品-牌化轉變就成為未來微商行業的發展方向。在實現這一發展目標的過程，對微商團隊的考驗將更大，要求將更高，因此每個希望轉型的微商都要經歷“團隊試煉”。本書正是幫助微商團隊完成試煉，從而脫胎換骨的致勝秘籍。作者通過對微商行業發展趨勢以及團隊管理現狀的分析，先讓讀者感受到了微商團隊規範化管理的重要意義，隨後作者以企業團隊管理的思路結合微商行業的實際從七個不同的方面闡述了微商團隊管理的思路與實施方式。通過理論與實際相結合的撰寫手法，讓讀者不僅能夠對團隊管理的策略與理念有理解，同時還能夠把書中所傳授的方法運用到實際之中，達到立竿見影的效果。 |
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