| | | | 運營突破:100個管理難題的落地解決方案 管理 孟志強 中華工商聯 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 243-352元 | | 【優惠價】 | 152-220元 | | 【出版社】 | 中華工商聯合出版社 | | 【ISBN】 | 9787515826363 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中華工商聯合出版社 ISBN：9787515826363 商品編碼：67461861568 開本：24開 出版時間：2020-01-01 頁數：264 字數：240000 代碼：45
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 運營突破:100個管理難題的落地解決方案 | | 作者： | 孟志強 | | 代碼： | 45.0 | | 出版社： | 中華工商聯合出版社 | | 出版日期： | 2020-01-01 | | ISBN： | 9787515826363 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 24開 |
| 目錄 |
戰略篇
1.小公司需要做戰略規劃嗎？/2
2. 公司戰略由誰來制定？/5
3. 我與中層簽定年度目標責任狀時，為什麼都會討價還價？/7
4. 做貿易的轉做生產，是不是不太容易成功？/11
5. 做傳統產業的，轉型做高新技術，如何纔能成功？/14
6. 我們公司效益不好，員工收入不高，管嚴了人就走了，管松了人就不干活，該怎麼辦呢？/19
7. 客戶經常變更設計，導致好多項目沒有利潤，該怎麼辦呢？/22
8. 供應商“店大欺客”，商品價格高，到貨不及時，我們又不想降低質量選擇別的供應商，該怎麼辦呢？/25
9. 做對外出口的公司轉型做內銷，需要注意些什麼？/26
10. 小店一定要做大嗎？如果要實行加盟連鎖，具體該怎麼做？/29
11. 做包裝不賺錢，改行做酒，也不容易賺錢，下一步準備開餐廳，這個方案可行嗎？/31
12. 招商政策優惠，但是地方太偏僻了，能不能投資？/34
13. 為客戶提供整體解決方案是我們的戰略，但是人纔與技術實力不足該怎麼辦？/36
14. 上市公司要收購我們，應該答應還是不答應呢？/37
15. 我們把上市當成公司的戰略目標，對不對呢？/39
人纔篇
1. 我們這個地方比較偏僻，招不來人該怎麼辦？/42
2. 招人很困難，留人更困難，小微企業沒有吸引力，該怎麼辦？/44
3. 小公司需要設立那麼多部門嗎？是否會增加人力成本？/46
4. 一放就亂，一收就死，集團公司應該用什麼管控模式？/50
5. 我不想直接管理員工，想招聘一個總經理，但現在還沒招到，該怎麼辦？/53
6. 老員工忠誠度高，但是能力差，還不願意接受新事物，應該怎麼管理？/55
7. 我是一名“空降兵”，來公司半年了，與老板矛盾越來越深，該怎麼辦？/57
8. 行政與人事放在一個部門行不行？什麼樣的人可以當人力資源經理？/62
9. 為什麼員工不願意參加公司的培訓？有什麼好的解決辦法？/64
10. 總經理直接管理眾多部門和子公司，扁平化管理是效率提高了，還是降低了？/69
11. 績效考核是選擇扣分，還是激勵？/71
12. 如何在期留住合格的員工？/74
13. 一位股東自己分管的工作做不好，還總是對總經理指手畫腳，該怎麼辦？/77
14. 把固定工資變成浮動工資，推行績效考核，大家不願意該怎麼辦？/80
15. 管理指標能量化嗎？什麼纔是真正的KPI？/83
16. 全員績效考核與公司總收入掛鉤，這是否合理？/85
17. 績效考核是考核干部，還是考核基層員工，全員考核有要嗎？/87
18. 崗位職責說明書和績效考核方案發下去了，為什麼員工不執行呢？/88
19. 能用定性指標考核員工嗎？該怎麼評價員工的思想表現？/92
20. 為什麼績效評分時大家都很高？公司有那麼好的業績嗎？由誰打分適？/93
21. 對總經理要不要做績效考核，如果要做，該怎麼考核？/95
22. 技術人纔培養時間都比較長，一旦離開公司損失很大，怎樣纔能留住他們？/97
23. 做技術出身的老板，能不能當好總經理？/99
24. 我是一個很隨性也很有情懷的人，為什麼覺得當老板比較難呢？/101
25. 給中層增加了一些任務，他就要求漲工資，這合理嗎？/105
26. 新來的大學生工資比老員工高，老員工們心理不平衡怎麼辦？/107
27. 有人說“財散人聚，財聚人散”，而為什麼我們財散了，人卻沒有聚？/109
28. 我是一個常務副總經理，這個職務到底是干什麼的？/111
29. 倉庫管理放到財務部 |
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