| | | | 解鎖增長機遇：做好風險控制，從不確定性中獲利 管理 亞歷山大· | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 155-224元 | | 【優惠價】 | 97-140元 | | 【出版社】 | 中國人民大學出版社 | | 【ISBN】 | 9787300133300 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中國人民大學出版社 ISBN：9787300133300 商品編碼：66477314608 開本：16開 出版時間：2011-04-01 頁數：128 代碼：29
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 解鎖增長機遇：做好風險控制，從不確定性中獲利 管理 亞歷山大·範普滕[AlexanderB.VanPutten]，伊恩·麥克米蘭[IanC. 中國人民大學出版社 9787300133300 | | 作者： | 亞歷山大·範普滕[AlexanderB.VanPutten]，伊恩·麥克米蘭[IanC. | | 代碼： | 29.0 | | 出版社： | 中國人民大學出版社 | | 出版日期： | 2011-04-01 | | ISBN： | 9787300133300 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | | 如今大多數企業所使用的投資分析工具，都並不眷顧真正的創新。這些工具有誤導作用，企業會因此錯失大好機遇。而本書將為大家介紹的是機遇開發理論，它另闢蹊徑，具有突破性意義。《解鎖增長機遇》借鋻了金融分析領域的新成果。但無需讀者動用多少數學修為。兩位作者闡述了如何運用機遇開發法為不確定性較高的項目移除風險，從而為企業追求高回報的創新鋪平道路。您將學會如何擺脫“要麼全面執行、要麼不執行”的思維模式的鉗制，靈活決策，全面考慮每個項目在商業運作過程中可能做出的選擇、可能采取的模式和可能出現的機遇。 |
| 目錄 | 章打破創新式增長的枷鎖：“要麼全面執行，要麼一不執行”的投資思維
使不確定性為我所用
控制不確定性
淨現值法和現金流折現法：何時該用何時不該用
第二章機遇開發過程
案例分析一：進入外國市場．
開發價值的另一個來源：用包含有不確定性的
第三章機遇開發的個階段：制定探索式企劃
人體工學型辦公桌項目
附錄：進一步了解消費鏈
第四章機遇開發的第二個階段：測試檢查點
構建解決方案，以提升良性潛能、防範投資風險
確定開發機遇，以提升盈利潛力、降低投資風險
案例一：再談辦公桌項目
案例二：機遇開發制圖：塔斯馬尼亞怪獸項目
第五章創建能夠開發增長點的投資組合
創建能夠開發增長點的投資組合
新產品機遇
新市場機遇
長線機遇
增長軌跡上的機遇
核心強化機遇
如何運用能夠開發增長點的投資組合
附錄：在能夠開發增長點的投資組合圖上
對項目進行標注
第六章在企業內部全面應用機遇開發理論
進行合資、獲取許可和建立聯盟
提高復雜程度
情景規劃
兼並和收購
進入新市場
重大合同談判領域的機遇開發
不確定性環境下的戰略規劃
非營利項目的運營管理
第七章使用開發價值求解軟件進行項目研發項目案例
對未來可能發生的事件進行評估
開發價值求解軟件的其他功能
開發價值的累計概率分布函數
比較復雜的項目 |
| 編輯 | 《解鎖增長機遇:做好風險控制,從不確定性中獲利》為商業創新領域投資提供了一種具有突破意義的方略，降低負面風險，提升潛在回報，追逐高回報機遇，為您所選擇的投資項目提供商業咨詢，增加商業靈活性，謹以此書獻給每一位商業優選者、戰略家、研發專家和並購專家，以及每一位有志利潤增長的創業者，駕馭利潤高、影響大的創新型投資項目，無需負擔難以接受的商業風險。
《解鎖增長機遇:做好風險控制,從不確定性中獲利》為您介紹的是頗為靈活的新路子，幫助您挑選出極富前景的創新投資機遇，同時繫統地移除潛伏其中的負面因素。您將學會如何摒棄僵化的“要麼全面執行、要麼不執行”的決策模式，擺脫使眾多企業錯失大好機遇的傳統分析工具的束縛：您還將獲知如何運籌更大範圍內的各種選擇，以期實現價值優選化，並且把降低風險的舉措貫穿到創新項目的整個過程之中。而今，創新正被囚於您所在的組織之中。閱讀《解鎖增長機遇:做好風險控制,從不確定性中獲利》，釋放創新！
企業為什麼會錯失上佳的創新機遇？篤信過時的風險規避分析，會扼實驗精神和創新精神、繫統地對機遇進行開發、捕捉良性潛能，去除不利因素、摒棄僵化的“要麼全面執行、要麼不執行”的決策模式、靈活創新、分步創新，能夠創造出更多更有價值的機遇、構建能夠開發出增長點的創新投資組合對核心業務強化投資和高潛能的“長線投資”進行優化組合。 |
| 摘要 | 章打破創新式增長的枷鎖：“要麼全面執行，要麼不執行”的投資思維
諸如淨現值法等傳統方法都存在弊端。如果高管層對某個創意或產品進行評估之後亮了綠燈，相應的開發團隊作出了項目規劃，就意味著該項目已經被寄予厚望；它就應該從創意變成實實在在的資產，它就應該帶來利潤，否則就會被看做失敗。圖1-l所體現的就是典型的“要麼全面執行，要麼不執行”的思維。這樣的思維方式貌似合乎邏輯，但卻會產生副作用，即創新性嘗試的夭折。日積月累，它還可能帶來更大的損失。因為，如果一個創意須被轉化成資產之類的東西，經理們會很自然地偏好低風險創意，這類創意很可能與企業現有的經營實踐較為相近，因此勝算較大。這種保守主義的做法對經理個人而言或許是明智之舉，但若成為辦事慣例，勢會使企業一味篤信過去所積累的經驗，對未來缺乏關注；而蘊涵高增長的機遇恰恰棲身於未來。這樣的風險規避模式其實是在扼實驗精神和創新精神，而這兩者在所有傑出企業的成長都占據著核心位置，它們是企業在創業風頭正勁時期的主角。在與經理們進行會談的過程中我們的確察覺到，很多經理都會因為怕出錯、怕挨罵而自行過濾掉潛力大同時不確定性也高的創意。由於存在這樣的顧慮，經理們會更傾向於隻是在現有產品的基礎上做些小修小改。說到這裡，問題出現了：要破解這樣一種致命的循環，我們能做些什麼？
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