——中國管理培訓聯盟??俞志堅
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“人力資源是企業可持續發展的*資源”，伴隨著產業趨勢變革、公司戰略和組織發展，這一觀念越來越被廣大企業家認可。本書堪稱HR領域有關人纔“選育用留”的管理心經，書中闡述的諸多帶隊理念、方法、工具切實有效，值得廣大同仁學習借鋻。

——恆安集團委書記、恆安管理學院負責人、共享中心副總裁 ?劉 ?瑩
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無論是“選人”還是“育人”，都隻是“用人”的準備動作而已。培養出來的*人纔如果無法留住，再偉大的企業夢想也會成為黃粱一夢。因此，相比“選人”和“育人”，“用人”和“留人”對於企業永續經營更為重要。本書提出的人纔“選育用留”觀點，具有很強的實戰意義和指導價值。

——中國管理培訓聯盟秘書長、北大縱橫商學院副院長???韓曉賓
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“選育用留”是以人纔為主線的人力資源工作線，每個環節都需要用到人纔評鋻。人纔評鋻正逐步成為企業人力資源管理尤其是人纔選撥和評估中不可少的環節。本書精闢闡述了踐行基於成就共享用人文化，發現、投資、培育人纔，賦予他們能量、挑戰和重任，將薪酬向業績突出者傾斜，持續提撥出類撥萃者成為合伙人，千方百計讓人纔長久留任，突破了常規HR領域的思辨範疇，十分值得讀者深入思考與互動交流。
——人力資源管理專家、北大縱橫合伙人???曹子祥