了得網圖書_我不是產品經理：移動互聯網商業模式下的用戶增長管理嶽建雄主

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我不是產品經理：移動互聯網商業模式下的用戶增長管理嶽建雄主
該商品所屬分類：圖書 -> ε
【市場價】	376-544元
【優惠價】	235-340元
【出版社】	電子工業出版社
【ISBN】	9787121361913
【折扣說明】	一次購物滿999元台幣免運費+贈品一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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內容介紹

出版社：電子工業出版社

ISBN：9787121361913

商品編碼：51105237788

開本：小16開

出版時間：2019-04-01

頁數：275

字數：298000

代碼：69

"

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	我不是產品經理：移動互聯網商業模式下的用戶增長管理書籍
作者：	嶽建雄主編
代碼：	69.0
出版社：	電子工業出版社
出版日期：	2019-04-01
ISBN：	9787121361913
印次：
版次：	1
裝幀：	平裝-膠訂
開本：	小16開

內容簡介

移動互聯網商業模式下的用戶增長，本質上就是更低成本地獲取用戶，更率地實現商業變現，並在獲取用戶成本與商業變現之間取到一個好的ROI。目前用戶增長團隊已經逐漸成為國內各大移動互聯網公司的標配，更需要真正做過用戶增長工作的人分享一些實方法與經驗總結，以給行業從業者以指引。

《我不是產品經理：移動互聯網商業模式下的用戶增長》從移動互聯網用戶增長實踐出發，講解移動互聯網的本質、用戶增長團隊的搭建、采購型和分散型流量獲取模型下的用戶增長方法、數據驅動的用戶獲取能力、通過產品分析確定用戶增長策略、技術如何帶動用戶獲取能力的提升等。本書作者擁有豐富的實經驗，把一線工作中用到的產品、運營、內容、技術及渠道相關的用戶增長方法結合實踐案例、數據模型、理論框架，深入淺出地呈現給讀者。尤其難得之處在於：本書結合眾多移動互聯網公司的大量實例，深入淺出地講解了用戶增長涉及的各個環節，對於移動互聯網從業者來說可以作為實踐的參考書隨時翻閱。

《我不是產品經理：移動互聯網商業模式下的用戶增長》堪稱來自一線的用戶增長寶典，我們希望它可以成為面向移動互聯網用戶增長相關從業者的一本經典讀物。本書適合移動互聯網公司領導、運營人員、開發人員、產品經理、用戶增長策略經理、市場人員及其他對用戶增長感興趣的人閱讀。

第1章不增長就出局，用戶增長時代來臨... 1
1.1用戶增長概念的本土化，如何理解AARRR漏鬥模型... 2
1.1.1 從字節跳動公司的案例說起... 3
1.1.2 從運營、產品、技術、市場、渠道對用戶增長的理解到AARRR漏鬥模型... 7
1.2 移動互聯網下半場，用戶增長時代來臨... 11
第2章移動互聯網產品的本質與用戶增長團隊的搭建... 13
2.1 移動互聯網產品的本質與信息流戰爭... 13
2.1.1 移動互聯網產品商業模式分析... 14
2.2.2 信息流戰爭... 19
2.2 如何理解用戶增長的模塊和角色劃分... 25
2.2.1 你是否真正認識產品經理... 25
2.2.2 你是否真正認識運營經理... 27
2.2.3 用戶增長經理與渠道經理的區別和聯繫... 30
2.2.4 技術在用戶增長中的作用... 32
2.3 打破“筒倉效應”，搭建運轉的用戶增長團隊... 32
第3章兩種流量獲取模型下的用戶增長方法... 38
3.1 采購型流量的獲取方式與用戶增長... 39
3.1.1 應用商店與用戶增長... 39
3.1.2 SEM、CPC與用戶增長... 45
3.1.3 廠商及方案預裝與用戶增長... 46
3.1.4 網盟與CPA.. 50
3.1.5 瀏覽器、WAP流量與用戶增長... 51
3.2 分散型流量的獲取與用戶增長... 53
3.2.1 如何通過社交裂變實現低成本引流... 54
3.2.2 通過活動商城提升產品運營能力... 58
3.2.3 如何用金幣繫統建立良好的用戶生態體繫... 60
3.2.4 網賺模式大行其道下的收徒拉新策略... 63
3.2.5 模式精準獲取用戶... 66
第4章數據驅動的用戶獲取能力... 69
4.1 用戶運營過程中的數據分析指標... 70
4.1.1 用戶留存率... 71
4.1.2 用戶行為指標... 73
4.1.3 活動運營數據分析指標... 76
4.2 用戶增長過程中的幾種數據模型... 80
4.2.1 財務模型... 80
4.2.2 增長模型... 88
4.2.3 數據波動分析的參考數據項... 94
4.2.4 數據報表... 96
4.3 以AARRR模型為切入點，各項業務的關鍵數據指標... 101
4.3.1 用戶獲取階段的數據指標... 102
4.3.2 提高活躍度階段的數據指標... 105
4.3.3 提高留存階段的數據指標... 106
4.3.4 增加收入階段的數據指標... 107
4.3.5 傳播階段的數據指標... 108
4.4iOS渠道用戶增長關注的數據指標... 110
4.4.1App Store的流量數據... 110
4.4.2信息流渠道流量獲取關注的數據指標... 117
4.4.3iOS渠道的數據采集方式... 119
第5章通過產品分析確定用戶增長策略... 123
5.1 字節跳動公司是如何做用戶增長的... 123
5.1.1 搭建一個獨立的戰鬥力強悍的用戶增長團隊... 125
5.1.2 掌握有效的用戶增長工作方法... 128
5.1.3 要學會砸錢，也要舍得砸錢... 134
5.2 抖音、快手的綜藝冠名策略，真的不差錢嗎... 135
5.3 拼多多“農村包圍城市”，微信生態下的社交裂變式用戶增長... 139
5.4“電商與社區結合體”小紅書，如何理解用戶並出重圍... 146
5.4.1打磨內容和社區，沉澱用戶... 146
5.4.2明星級KOL入駐，帶貨效應顯著... 148
5.4.3 廣告投放... 149
5.5 預裝引導對用戶冷啟動的意義有多大... 150
第6章在產品生命周期內的用戶獲取能力... 156
6.1 產品和運營的“大小年”，時間窗口下的周期性更替... 156
6.1.1 為什麼說“運營為王”... 157
6.1.2 為什麼說“產品或技術為王”... 159
6.1.3 為什麼又有“內容為王”和“渠道為王”的說法... 161
6.1.4 用戶增長的秘密：人... 163
6.2 不同維度競爭下的用戶增長策略...

編輯

《我不是產品經理》是作者16年互聯網從業經驗總結而來的移動互聯網商業模式下的用戶增長繫統方法

《我不是產品經理》是產品、運營、內容、技術及渠道等相關用戶增長實在方法與技巧總結

既有字節跳動、拼多多、小紅書等當紅移動互聯網產品用戶增長方法剖析，又有產品和運營的“大小年”時間窗口下的周期性更替趨勢總結

既有燒錢買流量的方法，也有不花錢的用戶增長技巧

還有Push、Deeplink、繫統、冷啟動等人工智能用戶增長方法與技巧

《我不是產品經理》含大量實方法與技巧，堪稱移動互聯網用戶增長寶典

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