編輯推薦

★便攜性。64開版本，方便攜帶。

★適應碎片閱讀趨勢。

★裝幀精美。雙層PU包裝，適合典藏。

★內容精煉。選取曾仕強教授精華理念，但不同於語錄等精華錄，每本書均為完整體繫。可配合以往圖書閱讀，亦可單獨閱讀。

管理員工一向是令企業管理層頭疼的課題。管得嚴，員工們怨聲載道，認為領導沒有人情味兒；管得松，又很難維持企業的正常運營。如何纔能管好員工呢？在曾仕強教授看來，管理的真諦就在於悟透人性和把握方圓之道。領導之所以會發出員工真難管的慨嘆，就是因為沒能深入洞察人性。

本書從企業日常管理的實際出發，並針對實際提出了“做人做事六原則”“處理問題的基本思路”“上級越級管理部屬要回應”等“外圓內方”的領導藝術原則，幫助管理者掌握從成功到卓越的奧秘。

內容簡介

中國式管理，是指以中國管理哲學來妥善運用西方現代管理科學，並充分考慮中國人的文化傳統以及心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理，它強調管理就是修己安人的歷程。

曾仕強教授自20世紀80年代就開始推廣中國式管理。多年來，凡是有中國人的地方，愈具管理實務經驗的人士，愈是對他所講授的中國式管理產生熱烈的回應。

曾教授認為，21世紀是中國管理哲學與西方管理科學相結合並獲得發揚的時代。本書強調中國式管理以“安人”為終目的，因而更具有包容性，以易經為理論基礎，合理地因應“同中有異、異中有同”的人事現像；主張從個人的修身做起，然後纔有資格來從事管理，而事業隻是修身、齊家、治國的實際演練。

外圓內方是中國人非常注重的一個

做人原則，我們把這種原則引入到管理學這個領域。那麼，該如何在管理學當中應用它呢？曾仕強教授在書中用風趣幽默的語言，向世人闡述了管理者“外圓內方”的領導藝術，令您在讀後充分領悟從成功到卓越的真諦。

作者簡介

曾仕強

中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與國學大師。臺灣交通大學教授，臺灣師範大學教授。英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。研究中國管理哲學三十年，首倡中國式管理，名動政商學界，享譽海內外。

曾仕強教授深諳中國傳統文化與西方管理學，學問淵深，世情洞達，以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學識在中國管理界獨領風騷，被國學專家錢文忠教授尊為“我們這個時代的天人之師”。

內頁插圖

目錄

章 管理的基本概念

管理是修己安人的歷程 /004

修己的要旨在自覺、自律與自主 /010

安人的目的在於人安己安 /014

用推、拖、拉來化解問題 /023

第二章 隨時調整的計劃方式

邊做邊修改 /143

以止、定、靜、安、慮、得為過程 /151

必須治標和治本並重 /155

至誠可以前知 /159

提出計劃應該合理堅持 /163

第三章 無為的執行過程

站在落實計劃的立場來執行 /172

認清計劃的可變與不可變原則 /176

發揮無為的領導精神 /180

以團隊精神來突破難關 /184

檢討執行的缺失作為下次計劃的參考 /188

采取全面無形的控制 /192

第四章 有效的考核要領

先建立“對並沒有用”的考核標準 /200

要求大家“在圓滿中分是非” /204

抱持“救人而非殺人”的心態 /208

采取“綜合考慮”的原則 /212

鼓勵大家“反求諸己” /216

要訣在“明暗、大小兼顧並重” /220

第五章 圓滿的溝通藝術

妥當性大於真實性 /228

以不明言為基礎 /233

采取不同的申訴方式 /237

好做到會而不議 /241

用“議而不決”來達成一致 /245

“決而不行”纔能及時應變 /249

第六章 圓通的領導風格

領導比管理更重要 /258

通過核心班子好辦事 /262

凝聚員工的共識 /266

防止小人當道 /273

用情、理、法來領導為合理 /280

高境界在於促使部屬自動自發 /285

第七章 合理的激勵方式

隨時隨地都應該激勵 /296

先求忠誠再求能力 /300

逐漸提升安、和、樂、利的層次 /305

由安員工而安顧客 /311

激勵大家重視兼顧 /316

情境配合激勵大家隨機應變 /321

^_^:7c7ccf1c6367afe772189e6e46b9cfca

^_^:1f709408f29b069af85b61ddf32652fb