| | | | 生產現場精細化管理全案-超值珍藏版-(附光盤)姚小風人民郵電出版 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 739-1072元 | | 【優惠價】 | 462-670元 | | 【作者】 | 姚小風 | | 【出版社】 | 人民郵電出版社 | | 【ISBN】 | 9787115386946 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
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| | 內容介紹 | |
出版社：人民郵電出版社 ISBN：9787115386946 商品編碼：10059343852808 包裝：平裝 開本：16開 出版時間：2014-08-01 頁數：512 字數：500000 代碼：99 作者：姚小風
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 生產現場精細化管理全案-超值珍藏版-(附光盤) | | 作者： | 姚小風 | | 代碼： | 99.0 | | 出版社： | 人民郵電出版社 | | 出版日期： | 14-08-01 | | ISBN： | 9787115386946 | | 印次： | | | 版次： | 1版1次 | | 裝幀： | | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | 互聯網時代，定制化生產成為企業生產模式轉變的一個方向，“多品種、少批量、及時化”是這種轉變對企業生產所提出的要求。在這種情景下，精細化管理就勢必會成為企業發展所必須采取的手段。那麼，企業的精細化管理工作具體可以細化到哪些方面？又該如何落到實處？
《生產現場精細化管理全案（超值珍藏版）》以生產現場的“診斷→評估→改善→標準化”為線索，圍繞“人、機、物、法、環”五大現場管理要素，通過大量的流程、制度、文書與方案，細化了生產制造企業生產現場診斷與評價、環境管理、員工管理以及精益化管理等14大工作事項，完整地構建了生產制造企業生產現場的精細化管理體繫，具有很強的可操作性。
不管你是企業的經營管理人員，還是生產現場一線的工作人員，抑或是企業的培訓師、咨詢師，都可以通過閱讀本書來提升自己的精細化管理能力。另外，高校相關專業的師生也可以從本書中獲取很多重要的知識。 |
| 目錄 | 第1章 生產現場診斷與評價1
1.1 生產現場診斷2
1.1.1 生產現場診斷指引2
1.1.2 生產現場診斷流程4
1.1.3 生產現場診斷方案5
1.1.4 生產現場診斷報告7
1.2 生產現場評價10
1.2.1 生產現場評價關鍵點10
1.2.2 生產現場評價流程12
1.2.3 生產現場評價方案13
第2章 生產現場環境管理19
2.1 生產作業環境設計
2.1.1 生產作業環境設計規則
2.1.2 生產作業環境設計方案21
2.1.3 生產作業環境管理制度23
2.2 生產作業環境檢測25
2.2.1 生產作業環境檢測流程25
2.2.2 生產作業環境檢測制度26
2.3 生產作業環境改善28
2.3.1 粉塵作業環境改善辦法28
2.3.2 噪聲作業環境改善辦法29
2.3.3 輻射作業環境改善辦法31
2.3.4 有毒作業環境改善辦法33
2.3.5 溫作業環境改善辦法35
2.4 生產作業環境體繫37
2.4.1 ISO 14001的建立流程37
2.4.2 ISO 14001初始環境評審流程38
2.4.3 ISO 14001體繫建立實施方案39
第3章 生產現場員工管理41
3.1 車間班組崗位職責42
3.1.1 車間主任崗位職責42
3.1.2 生產班長崗位職責43
3.1.3 操作工崗位職責44
3.1.4 領料員崗位職責45
3.1.5 統計員崗位職責46
3.1.6 生產調度員崗位職責47
3.1.7 生產技術員崗位職責48
3.1.8 生產員崗位職責49
3.2 車間班組員工日常管理50
3.2.1 現場交接班管理流程50
3.2.2 車間交接班管理制度51
3.2.3 班組員工士氣提升辦法53
3.2.4 生產班組員工考核辦法54
3.2.5 班組長績效考核方案55
3.3 生產現場員工培訓管理59
3.3.1 生產人員培訓需求調查問卷59
3.3.2 生產車間年度培訓計劃書63
3.3.3 車間培訓管理工作細則64
3.3.4 生產教育培訓制度68
3.3.5 在崗培訓（OJT）實施方案72
3.3.6 單點課程（OPL）培訓實施74
第4章 生產現場作業任務管理77
4.1 現場生產計劃管理78
4.1.1 車間產能負荷分析流程78
4.1.2 車間生產計劃編制流程79
4.1.3 生產計劃變更作業流程80
4.1.4 車間生產調度管理流程81
4.1.5 車間生產計劃編制制度82
4.1.6 生產調度管理工作制度86
4.1.7 生產現場派工實施方案89
4.2 現場作度控制92
4.2.1 現場作度控制流程92
4.2.2 現場作度控制制度93
4.2.3 現場作度跟蹤辦法96
4.2.4 作度異常案99
4.3 現場作業交期控制100
4.3.1 生產交期管理控制制度100
4.3.2 生產交期縮短工作方案103
4.3.3 生產緊急插單案105
第5章 生產現場物料管理111
5.1 現場物料領用管理112
5.1.1 現場物料領用流程112
5.1.2 現場物料領用制度113
5.1.3 超量領料控制規定114
5.1.4 物料調撥作業細則116
5.2 現場物料存儲管理118
5.2.1 現場物料存儲規定118
5.2.2 現場物料盤點管理辦法121
5.2.3 現場物料目視管理實施方案127
5.3 現場物料搬運與防護管理129
5.3.1 現場物流設計方案129
5.3.2 搬運動作改善方案131
5.3.3 現場物料搬運作業規定134
5.3.4 現場物流工具使用規定136
5.4 現場物料使用管理139
5.4.1 獃廢料處理作業流程139
5.4.2 現場物料使用管理制度140
5.4.3 現場物料退庫實施細則143
5.4.4 現場獃廢料及處理辦法145
第6章 生產現場設備管理151
6.1 設備運行管理152
6.1.1 設備運行管控流程152
6.1.2 設備標準化操作流程153
6.1.3 設備操作管理辦法154
6.1.4 設備操作規定155
6.2 設備養護管理158
6.2.1 設備點檢管理流程158
6.2.2 設備養護管理流程––159
6.2.3 設備潤滑管理流程160
6.2.4 設備點檢管理制度161
6.2.5 設備養護工作規程163
6.2.6 設備養護評比方案166
6.3 設備故障管理168
6.3.1 設備故障處理流程168
6.3.2 設備故障分析方案169
6.3.3 設備故障處理辦法170
6.3.4 設備零故障管理推行方案173
6.4 模具與治具管理176
6.4.1 模具與治具管理流程176
6.4.2 模具與治具管理制度177
6.4.3 模具使用操作管理細則179
6.5 計量器具管理182
6.5.1 計量器具管理流程182
6.5.2 計量器具使用規程183
6.5.3 計量器具檢定制度188
第7章 生產現場質量管理191
7.1 現場質量檢驗192
7.1.1 質量檢驗管理流程192
7.1.2 工序質量控制流程193
7.1.3 制程質量檢驗流程194
7.1.4 現場質量管理責任制度195
7.1.5 在制品質量檢驗細則198
7.1.6 制程質量異常處理辦法1
7.2 現場質量改善3
7.2.1 現場質量技術改善流程3
7.2.2 質量改善教育培訓規定4
7.2.3 現場質量改善實施方案6
7.2.4 不合格現像糾正方案9
7.3 現場不良品管理213
7.3.1 現場不良品管理流程213
7.3.2 現場不良品管制辦法214
7.3.3 不良品退回實施方案217
7.3.4 不良品統計考核細則218
7.4 質量保證六大工具2
7.4.1 質量定期檢查實施方案2
7.4.2 質量順次檢查實施方案222
7.4.3 OS&D分析工作流程方案224
7.4.4 關鍵工序控制法運用方案229
7.4.5 品質會議工作開展方案231
7.4.6 品質稽核工作開展方案233
第8章 生產現場管理235
8.1 紀律與責任236
8.1.1 生產現場工作紀律236
8.1.2 生產現場工藝紀律238
8.1.3 生產現場文明紀律242
8.1.4 生產現場責任制執行方案243
8.2 防護與檢查246
8.2.1 防護實施流程246
8.2.2 生產檢查流程247
8.2.3 管理制度248
8.2.4 防火管理規定249
8.2.5 防護管理制度251
8.2.6 檢查管理制度254
8.2.7 生產會議制度255
8.3 事故處理257
8.3.1 事故處理流程257
8.3.2 事故分析方案258
8.3.3 事故案259
8.3.4 事故處理報告262
8.3.5 生產獎懲辦法264
第9章 生產現場成本控制267
9.1 材料成本控制268
9.1.1 限額領料管理規定268
9.1.2 材料浪費控制方案269
9.1.3 原材料消耗控制方案271
9.1.4 輔助材料使用管控方案273
9.1.5 材料使用成本控制方案275
9.2 人工成本控制279
9.2.1 生產定員管理流程279
9.2.2 生產定員編制制度280
9.2.3 直接人工成本控制方案281
9.2.4 人員離職成本控制方案286
9.3 質量成本控制289
9.3.1 質量成本管理流程289
9.3.2 質量成本分析方案290
9.3.3 質量成本控制方案294
9.4 制造成本控制297
9.4.1 制造成本控制制度297
9.4.2 車間電費控制方案301
9.4.3 大修理費用控制方案304
9.4.4 車間維修費用控制方案306
9.5 生產定額管理308
9.5.1 工時定額管理流程308
9.5.2 物料消耗定額管理流程309
9.5.3 勞動定員定額管理辦法310
9.5.4 材料消耗定額管理制度312
9.5.5 能源消耗定額管理制度314
第10章 生產現場信息管理317
10.1 現場信息收集與分析318
10.1.1 現場信息收集 |
| | 多品種＋小批量＋及時化，互聯網時代對企業生產定制化提出的要求；
流程化＋制度化＋圖表化，幫你掌握互聯網時代*有效的精細化管理方法。
此次推出的珍藏版，是對前兩個版本一步完善，本書既涵蓋了生產現場管理的傳統工作內容，也加入了新的生產現場管理方法與工具。具體地說，本書的主要特點如下。
1．本書以生產現場的“診斷→評估→改善→標準化”為線索，圍繞“人、機、物、法、環”五大現場管理要素，通過相應的流程、制度、文書、方案等，將生產現場管理工作精細化。
2．隨著互聯網和電子商務的發展，企業客戶采購模式和消費者的消費模式已經發生了巨大的變化。為了快速應對上述變化，企業的生產模式也應向“多品種、少批量、及時化”發展，以便及時、地響應客戶需求。因此，本書增加了精益化生產管理的相關內容，指導企業更好地精益化生產作業。
3．本書補充了生產現場生產任務計劃管理、現場作度控制、現場作業交期控制、質量保證、現場改善流程等工作事項，以及大量生產現場管理方法和管理工具的運用說明及操作案例，如質量定期檢查等六大質量保證工具、紅牌作戰等9S管理工具、現場動作分析等IE改善工具、OPL單點課程等現場培訓方法。讀者通過閱讀本書，可以及時、合理、正確地將這些的方法及工具運用到本企業的生產現場管理工作中，從而更全面地幫助企業實現生產現場的精細化管理。
4．本書更新、完善了生產現場9S管理各個活動階段的實務，給出了相關活動的工作指引、具體操作細則等。書中的內容可以幫助企業快地9S管理，提高企業生產現場的管理。
5．在充分考慮讀者的建議之後，本書對部分內行了圖表化處理，對部分陳舊、實用性欠佳或重復率高的內行了刪減與更新，並對各章節的結構體行了調整，以方便讀者輕松閱讀，有效抓住工作，提率。 |
| 媒體 | 多品種＋小批量＋及時化，互聯網時代對企業生產定制化提出的要求；
流程化＋制度化＋圖表化，幫你掌握互聯網時代有效的精細化管理方法。
此次推出的超值珍藏版，是對前兩個版本一步完善，本書既涵蓋了生產現場管理的傳統工作內容，也加入了新的生產現場管理方法與工具。具體地說，本書的主要特點如下。
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| 作者簡介 | | 姚小風，弗布克管理咨詢公編輯，研究生產管理多年，編寫了多本管理實務類圖書括《工廠精細化管理全案(第2版)》《質量管理職位工作手冊(第3版)》等。 |
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