| | | | 房地產企業成本預算與控制手冊匡仲發化學工業出版社978712233151 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 718-1040元 | | 【優惠價】 | 449-650元 | | 【作者】 | 匡仲發 | | 【出版社】 | 化學工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787122331519 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| | 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋，做工棒！②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
|
|
| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
*. 購買電子書不支持貨到付款，購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
*. 如果收到的電子書不滿意，可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | |
| | 內容介紹 | |
出版社：化學工業出版社 ISBN：9787122331519 商品編碼：10028347189590 包裝：平裝-膠訂 開本：16開 出版時間：2019-01-01 頁數：271 代碼：88 作者：匡仲發
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 房地產企業成本預算與控制手冊 | | 作者： | 匡仲發主編 | | 代碼： | 88.0 | | 出版社： | 化學工業出版社 | | 出版日期： | 2019-01-01 | | ISBN： | 9787122331519 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 |
《房地產企業成本預算與控制手冊》一書主括房地產企業成本控制的總體戰略、目標成本動態控制、房地產目標成本預測與分解、房地產企業投資決策環節成本控制、房地產項目設計階段成本控制、房地產項目招投標環節成本控制、房地產企業采購成本控制、房地產企業工程管理環節成本控制、房地產開發產品成本核算、房地產項目成本報表與分析、房地產企業成本檔案管理十一個章節的內容，同時書了大量的範本和案例供讀者參考學br>
《房地產企業成本預算與控制手冊》一書，旨在為房地產開發商和房地產管理人員提供一種思路和借鋻。本書適合房地產公司董事長、、財務人員、項目經理閱讀參考。
|
| 目錄 |
第1章房地產企業成本控制的總體戰略
1.1組織和制度方面的保障體繫 2
1.1.1房地產企業成本控制的組織體繫 2
1.1.2成本管理職責 2
【他山之石】某房地產企業目標成本管理組織體繫 4
1.2成本控制管理信息繫統 9
1.2.1成本控制管理信息繫統設計的基本思想 9
1.2.2繫統單據類型設計及費用項目成本分類 9
1.3成本監控繫統 13
1.3.1制度建設 13
1.3.2計劃管理 13
1.3.3分析檢查 14
1.3.4信息交流 14
1.4確定成本控制體繫健康運行的標準 14
1.5確立房地產開發全程成本控制方法 14
1.5.1確立目標成本控制法 14
1.5.2采用動態控制的思想 15
1.5.3采用集約管理實現成本控制 15
第2章目標成本動態控制
2.1目標成本動態管理概述 17
2.1.1目標成本管理的基本原理 17
2.1.2目標成本管理的原則 17
2.1.3目標成本管理流程及特點 18
2.2目標成本動態管理的基本內涵 19
2.2.1動態成本的內涵 19
2.2.2目標成本動態管理的意義 20
2.2.3目標成本動態管理的支持體繫 21
2.2.4目標成本動態管理的支持文件 22
2.3房地產項目成本動態控制現狀 23
2.3.1項目成本動態控制的關注度不夠 23
2.3.2項目成本動態控制的運轉體繫處於粗放狀態 24
2.3.3項目成本動態控制重要環節把控上不重視 27
2.4目標成本動態控制對策 31
2.4.1建立房地產開發項目目標成本動態控制機制 31
2.4.2整合項目管理全過程業務鏈 34
2.4.3降低可控的敏感性費用 35
【他山之石】某房地產公司責任成本體繫 38
【他山之石】設計部成本控制責任書 42
【他山之石】工程部成本控制責任書 46
【他山之石】項目經理部成本控制責任書 49
【他山之石】營銷管理部成本控制責任書 52
【他山之石】成本管理部成本控制責任書 55
【他山之石】某房地產公司目標成本管理實施細則 59
第3章房地產目標成本預測與分解
3.1房地產目標成本預測 64
3.1.1目標成本預測的注意事項 64
3.1.2目標預測的方法 64
3.2房地產目標成本構成維度的分解 65
3.2.1房地產開發項目的成本構成 65
3.2.2目標成本在成本構成維度的分解 66
3.3工作分解結構 68
3.3.1何謂工作分解結構 68
3.3.2房地產開發項目工作分解結構的注意事項 68
3.3.3目標成本在工作維度的分解 69
3.4組織分解結構 71
3.4.1何謂組織分解結構 71
3.4.2房地產開發項目組織分解結構的方法 71
3.4.3目標成本在組織維度的分解 73
3.5按工度分解 73
3.5.1工度的表示方法 74
3.5.2度對成本的影響 75
3.5.3目標成本在時間維度上的分解 76
3.6房地產開發項目目標成本的四維分解 76
【他山之石】房地產項目開發總目標控制表 77
【他山之石】房地產項目目標成本測算表 80
第4章房地產企業投資決策環節成本控制
4.1投資決策環節概述 91
4.1.1房地產投資決策的概念 91
4.1.2房地產投資決策策略 91
4.1.3投資決策階段的費用組成 91
4.2投資決策階段成本管理存在的問題 91
4.2.1投資決策階段應做好的工作 92
4.2.2前期投資決策階段影響成本的主要因素 94
4.2.3現階段房地產開發項目投資決策的成本控制存在的問題 94
4.3投資決策不當對成本的影響 96
4.3.1經濟形勢變動影響項目開發成本 96
4.3.2法律政策風險影響項目開發成本 96
4.3.3相關決策人員素質偏低加大開發成本 96
4.4投資決策階段成本控制的對策 96
4.4.1企業內部完善投資決策流程 97
4.4.2充分了解市場和政策法規信息 97
4.4.3開發項目可行性研究 97
4.4.4對開發項行投資估算 98
第5章房地產項目設計階段成本控制
5.1房地產項目設計階段成本控制的必要性 101
5.1.1設計管理與成本的關繫 101
5.1.2設計階段成本控制的影響因素 101
5.1.3設計階段成本控制的重要性 103
5.1.4明確設計階段各專業人員的成本責任 103
【他山之石】項目設計階段成本管理工作指引 104
5.2房地產項目設計管理的程序及內容 111
5.2.1編制設計任務書 111
5.2.2設計過程控制 113
5.2.3設計成果評審 113
5.2.4設計變更控制 114
5.3規劃設計階段成本控制的措施 116
5.3.1加強設計階段的經濟論證 116
5.3.2實行限額設計 116
【他山之石】某地產企業的“限額設計參考意見” 118
【他山之石】項目規劃方案簡評表 121
5.3.3實行工程造價和設計方案相結合的設計招標方法 122
5.3.4要加強設計出圖前的審核工作 122
【他山之石】擴初（施工圖）設計會審表 122
【他山之石】工程方案、擴初、施工圖審批表 123
【他山之石】圖紙簽發登記表 123
5.3.5有效規範工程招投標制度，設計監理制 123
5.4地產項目設計階段成本優化 124
5.4.1設計前期成本控制要點 124
5.4.2概念、規劃設計階段成本控制 126
5.4.3方案設計階段成本控制 128
5.4.4擴初設計階段成本控制 131
5.4.5施工圖設計階段成本控制 134
5.4.6二次設計階段成本控制 136
第6章房地產項目招投標環節成本控制
6.1房地產項目工程招投標成本概述 138
6.1.1招投標階段對成本控制的影響 138
6.1.2工程招投標階段的控制流程 138
6.2招標過程中的成本控制措施 139
6.2.1選擇合理的模式 139
6.2.2合理劃分標段 144
6.2.3編制工程量清單和招標控制價 145
6.2.4做好招標文件的編制工作 151
相關鏈接定額計價法 152
6.2.5分析投標報價，協助合同價格談判 153
6.2.6分析施工方案技術經濟的合理性 153
6.2.7做好合同的簽訂工作 153
第7章房地產企業采購成本控制
7.1房地產開發企業項目采購概述 156
7.1.1房地產開發企業的項目采購物資分類 156
7.1.2房地產開發企業的項目采購特點分析 157
7.2采購成本控制的基礎—完善采購繫統建設 158
7.2.1房地產企業采購管理繫統的組織結構 158
7.2.2采購流程關鍵績效衡量指標和關鍵點的確定 160
7.2.3明確采購的主體 161
7.2.4采購方式的確定 164
【他山之石】項目及主要工程方式及成本控制目標建議 165
【他山之石】項目主要材料（設備）采購方式及成本控制目標建議 165
7.2.5供應商管理繫統的建立 165
【他山之石】材料/設備制造商/供應商信息庫 166
【他山之石】供應商洽談記錄 167
7.3房地產企業采購成本控制執行 167
7.3.1制定采購預算與估計成本 167
7.3.2制訂采購計劃 167
【他山之石】項目采購需求計劃 169
【他山之石】項目采購計劃管控表 169
7.3.3采購詢價 170
【他山之石】甲定乙購材料（設備）價格審訂單 170
【他山之石】甲定乙購材料（設備）品牌標準核訂單 170
【他山之石】乙購材料（設備）價格審核表 171
7.3.4供應商的選擇 172
7.3.5采購環境的利用 172
7.3.6采購合同簽訂 173
【他山之石】合同現場交底單 173
【他山之石】工程項目采購合同交底答疑紀要 174
【他山之石】工程項目采購合同履約情況記錄表 174
【他山之石】工程項目采購合同履約檢查情況通報 175
【他山之石】____項目_____月合同價款變更情況彙總表 175
7.3.7采購環節成本控制要點、內容、方法及執行部門 176
第8章房地產企業工程管理環節成本控制
8.1工程項目成本控制概述 178
8.1.1工程項目成本的構成 178
8.1.2工程項目成本控制的原則 179
8.2工程項目成本控制措施 180
8.2.1預算及資金控制 180
【他山之石】某地產企業工程付款管理制度 181
【他山之石】付款審批表 185
【他山之石】工程款支付申請表 186
【他山之石】工程款已支付報表 187
【他山之石】結算項目基本信息表 187
【他山之石】結算審批表 188
8.2.2采取組織措施控制工程成本 189
8.2.3采取技術措施控制工程成本 191
8.2.4采取經濟措施控制工程成本 191
8.2.5加強質量管理，控制返工率 192
【他山之石】項目工程質量管理辦法 194
8.2.6加強合同管理，控制工程成本 200
【他山之石】房地產項目合同管理程序 201
8.2.7供材管理 204
8.3工程施工薄弱環節的成本控制 205
8.3.1嚴行工程招標，控制新開工程的造價 205
8.3.2合理安排施工順序，減少臨時費用 205
8.3.3建立工程變更制度，降低工程成本 206
【他山之石】工程變更和現場簽證管理辦法 206
8.3.4嚴格控制材料、設備價格 217
8.3.5加強竣工結算的管理 218
【他山之石】工程竣工結算管理規定 220
第9章房地產開發產品成本核算
9.1開發產品成本項目的構成 225
9.1.1開發產品成本的內容 225
9.1.2開發產品成本的項目 225
9.2開發工程的核算 230
9.2.1工程項目的內容 230
9.2.2工程價款結算的方式 231
9.2.3開發工程的核算 231
9.3開發間接費用的核算 232
9.3.1開發間接費用的構成 232
9.3.2開發間接費用的歸集與分配 233
9.4土地開發成本的核算 235
9.4.1土地開發支出劃分和歸集的原則 235
9.4.2土地開發成本核算對像的確定和成本項目的設置 236
9.4.3土地開發成本的核算 237
9.4.4已完土地開發成本的結轉 239
9.5配套設施開發成本的核算 240
9.5.1配套設施的種類及其支出的歸集原則 240
9.5.2配套設施成本項目的確定與設置 241
9.5.3配套設施開發成本的核算 242
9.5.4已完配套設施開發成本的結轉 244
9.6房屋開發成本的核算 245
9.6.1房屋開發的種類及其核算對像 245
9.6.2房屋開發成本的核算 246
9.6.3已完房屋開發成本的結轉 251
9.7代建工程開發成本的核算 251
9.7.1代建工程成本核算的內容 251
9.7.2代建工程開發成本的賬務處理 252
第10章房地產項目成本報表與分析
10.1房地產開發項目成本報表 254
10.1.1在建開發產品成本表 254
10.1.2已完開發產品成本表 255
10.2房地產項目成本分析 257
10.2.1房地產企業項目成本分析的必要性 257
10.2.2成本分析與成本核算的區別 258
10.2.3地產項目成本分析的方式與方法 258
10.2.4地產項目成本分析中應注意的問題 259
【他山之石】工程項目成本分析彙總表 260
【他山之石】其他直接費、間接費、管理費、財務費、稅金計劃表 260
【他山之石】人工成本費用分析表 262
【他山之石】材料成本費用分析表 263
【他山之石】機械成本費用分析表 264
【他山之石】工程分（承成本費用分析表 264
第11章房地產企業成本檔案管理
11.1成本檔案管理概述 266
11.1.1成本檔案管理的要求 266
11.1.2主要成本檔案的組成及其管理辦法 266
11.2成本檔案的管理業務 269
11.2.1成本檔案的歸檔與立卷 269
11.2.2成本檔案的編目與裝訂 269
11.2.3成本檔案的保管與使用 270
【他山之石】成本檔案查閱登記表 271
參考文獻 272
?
|
| 編輯推薦 | 1.本書內容豐富、文字精煉。
2.大量實際案例，頗具參考價值。
3.圖表為主，文字為輔，一目了然。
|
" | | |
| | | | |
|
