| | | | 人力資源管理關鍵點精細化設計 管理 王勝會編著 人民郵電出版社 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 320-464元 | | 【優惠價】 | 200-290元 | | 【出版社】 | 人民郵電出版社 | | 【ISBN】 | 9787115316943 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
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| | 內容介紹 | |
出版社：人民郵電出版社 ISBN：9787115316943 商品編碼：39590294858 開本：16開 出版時間：2013-06-01 頁數：257 字數：102000 代碼：39
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 人力資源管理關鍵點精細化設計 管理 書籍 | | 作者： | 王勝會 編 | | 代碼： | 39.0 | | 出版社： | 人民郵電 | | 出版日期： | 2013-06-01 | | ISBN： | 9787115316943 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | | 本書圍繞人力資源管理業務，從風險控制、流程控制兩大角度提煉出了人力資源管理過程中的關鍵點，構建了一套全新、實用、的人力資源管理業務關鍵點體繫。本書涉及事項包括企業組織架構管理、人力資源規劃管理、招聘與錄用管理、培訓與開發管理、薪酬福利管理、績效考核管理、職業生涯管理、員工關繫管理、人員流動控制管理等，為企業全面控制人力資源管理業務關鍵點、加強人力資源管控工作提供了“拿來即用”或“稍改即用”的指導性手段。本書適合企業中高層管理人員尤其是人力資源管理人員、人力資源培訓管理人員閱讀，也適合管理咨詢人士以及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。 |
| 目錄 | 第1章人力資源管理關鍵點設計
1.1人力資源管理風險點控制
1.1.1人力資源管理主要風險點
1.1.2人力資源風險點控制體繫
1.2人力資源管理關節點控制
1.2.1人力資源管理主要關節點
1.2.2人力資源關節點控制體繫
1.3人力資源管理關鍵點選擇
1.3.1人力資源管理關鍵點分析工具
1.3.2從風險的角度遴選關鍵點
1.3.3從節點的角度遴選關鍵點
1.4人力資源管理關鍵點控制
1.4.1人力資源管理關鍵點控制機制
1.4.2用流程進行管理關鍵點的控制
1.4.3用程序進行管理關鍵點的控制
1.4.4用制度進行管理關鍵點的控制
1.4.5用圖表進行管理關鍵點的控制
第2章組織架構管理關鍵點
2.1組織架構管理關鍵點分析
2.1.1組織架構管理主要風險點
2.1.2組織架構管理三大流程圖
2.1.3組織架構管理流程關節點
2.1.4組織架構管理四大關鍵點
2.2關鍵點1：工作崗位分析與評價
2.2.1工作崗位分析流程圖
2.2.2工作崗位評價的程序
2.2.3崗位評價方法彙總表
2.2.4崗位職責設置調查表
2.3關鍵點2：組織架構設計
2.3.1組織架構設計流程圖
2.3.2組織架構設計的規範
2.3.3新型組織架構圖示例
2.3.4權限指引表編制示範
2.4關鍵點3：組織架構運行
2.4.1組織架構運行流程圖
2.4.2組織架構運行的規範
2.4.3企業部門職能調查表
2.5關鍵點4：組織架構優化
2.5.1組織架構優化流程圖
2.5.2組織架構調整管理規範
2.5.3組織架構調整實施細則
2.5.4組織架構調整對比圖
第3章人力資源規劃管理關鍵點
3.1人力資源規劃管理關鍵點分析
3.1.1人力資源規劃主要風險點
3.1.2人力資源規劃三大流程圖
3.1.3人力資源規劃流程關節點
3.1.4人力資源規劃四大關鍵點
3.2關鍵點1：人力資源需求預測
3.2.1人力資源需求預測流程圖
3.2.2人力資源需求預測的程序
3.2.3人力資源需求預測管理考核表
3.2.4人力資源需求分析工具表
3.3關鍵點2：人力資源供給預測
3.3.1人力資源供給預測流程圖
3.3.2人力資源供給預測工作標準
3.3.3人力資源供給預測管理考核表
3.3.4人力資源內外部供給預測模型
3.4關鍵點3：人力資源規劃評價
3.4.1人力資源規劃評價因素圖
3.4.2人力資源規劃評價程序圖
3.4.3人力資源規劃評價方法彙總表
3.5關鍵點4：人力資源規劃控制
3.5.1人力資源規劃控制因素圖
3.5.2人力資源費用的審核流程圖
3.5.3人力資源費用支出控制流程圖
第4章招聘與錄用管理關鍵點
4.1招聘與錄用管理關鍵點分析
4.1.1招聘與錄用主要風險點
4.1.2招聘與錄用四大流程圖
4.1.3招聘與錄用流程關節點
4.1.4招聘與錄用五大關鍵點
4.2關鍵點1：人纔測評管理
4.2.1人纔測評管理流程圖
4.2.2心理測評方法彙總表
4.2.3智力測評工具一覽表
4.2.4能力測評工具統計表
4.2.5管理人員測評工具表
4.3關鍵點2：招聘計劃管理
4.3.1招聘計劃管理流程圖
4.3.2招聘計劃管理工作規範
4.3.3內部招聘方法分析圖
4.3.4外部招聘方法分析表
4.4關鍵點3：面試甄選管理
4.4.1面試甄選管理流程圖
4.4.2面試甄選工作考核表
4.4.3面試試題編制的示 |
| 編輯 | 人力資源管理對企業的重要性不言而喻，但在實際工作中您是否經常被以下問題所困擾：
企業需要調整組織架構時應防範哪些風險？
人力資源管理工作的制度、表單不完善，需要用時茫然無措？
企業雇用了不合適的人如何處理？
培訓課程、培訓講師、培訓預算等應如何管理，作步驟是什麼？
《人力資源管理關鍵點精細化設計》對9大人力資源管理業務；31個人力資源業務流程圖；39個人力資源業務關鍵點；180個關鍵點配套工具等內容進行了詳細闡述，為您提供了以上問題的破解之道。 |
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