本書力圖從創新生態繫統的視角出發，梳理創新生態繫統的理論發展。通過以中廣核工程有限公司、國家電網公司、中國南車股份有限公司、中國移動通信集團公司四家中央企業為例，深刻解剖大企業如何通過創新生態繫統的建立，實現協同創新和自主創新。*後，本書分析結了國外大企業（如IBM公司、波音公司、洛克希德·馬丁公司、空中客車公司）如何實現突破性創新，以與國內企業行比較。全書通過理論與實踐相結合，為大企業提供如何管理突破性創新提供與時的管理實踐理論，為企業提升突破性創新能力提供繫統的思路和借鋻。

前言
篇  突破性創新理論
 第1章  突破性創新：研究背景和意義
柳卸林、陳健、王曦著的《基於創新生態視角的大企業突破性創新管理》力圖從創新生態繫統的視角出發，通過綜合考慮企業自身能力、市場需求、技術供給、規制等因素及這些因素彼此之間的交互作用來分析研究突破性創新的形成機理和演化路徑，彌補當前學術界多圍繞單一維度對突破性創行研究，缺乏一個繫統的視角和框架對突破性創新形成和演化的影行研究的不足。同時在突破性創新形成和演化機制的基礎上，提供與時的管理實踐理論，為企業提升突破性創新能力並獲得競爭優勢提供*繫統的思路和借鋻，使中國擁有一批創新型企業，成為真正的創新型**，助推“”的實現。