| | | | 精益制造034-現場管理 管理 【日】中村昌允 東方出版社 97875060 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 220-320元 | | 【優惠價】 | 138-200元 | | 【出版社】 | 東方出版社 | | 【ISBN】 | 9787506089869 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：東方出版社 ISBN：9787506089869 商品編碼：69189336852 開本：32開 出版時間：2016-06-01 頁數：293 字數：203 代碼：42
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 精益制造034-現場管理 | | 作者： | 【日】中村昌允 | | 代碼： | 42.0 | | 出版社： | 東方出版社 | | 出版日期： | 2016-06-01 | | ISBN： | 9787506089869 | | 印次： | 1 | | 版次： | | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 32開 |
| 內容簡介 |
作者從事工學活動的契機是1991年6月在Lion千葉工廠發生的甲醇蒸餾塔爆炸事故。這一事故發生於為了制造新型表面活性劑而投入工業化生產的工廠設施當中，作者是該流程的開發負責人。該事故造成了兩名犧牲者，我也深切地體會到自己作為技術人員的不足之處與工學的要性。尤其值得反省的是感受到“危險”的危機意識不足，以及對工學缺乏基本的知識。
後來作者調查了許多事故的原因與背景，我認為盡管事故都有各自的技術問題，但是事故的背景與確保所需要的想法存在著一定的共通之處。
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作者調查事故事例的方法是以事故調查報告書為基礎，研究如果我是該事故的當事人的話，“此時會采取怎樣的判斷與行動？”這稱為事故的“假想體驗”，通過人稱視行假想體驗，可以發現一些第三者的評價當中難以理解的問題，如“為什麼會走到扣下的扳機的地步”“ 為什麼不得不扣下扳機”等等當事人的吶喊。換言之，事故的當事人“需要哪些知識與信息？”“他們追求怎樣的組織與計劃？”等等防止事故發生的要事項值得引起我們的注意。 |
| 目錄 |
前言
0.1?? 日常活動中應當實施的事項
（1）風險感受與風險評估
（2）遵守規定與變更管理
（3）信息傳達與溝通
0.2?? 今後的管理
（1）個人責任的對策的要性
（2）從“零風險”到“風險基礎”
（3）今後管理的
0.3?? 本書的結構
1.1?? 本章的
1.2?? 從的事故發生情況中看到的管理課題
（1）勞動災害發生情況
（2）車間的對策實施事項
（3）車間的規模與勞動災害發生情況
（4）招標企業與相關承包商的災害發生情況
（5）日本與歐美的勞動災害發生情況比較
（6）與英國的比較
（7）日本的勞動災害發生情況
1.3?? 勞動災害發生的背景
（1）單位高層的管理活動
（2）經營資源的分配與災害發生率
（3）招標企業與相關承包商的合作情況
（4）對設備、作業的危險因行風險評價的實施情況
（5）勞動衛生管理繫統（OSHMS）的與災害發生率
（6）災害發生率低的崗位所實施的事項
1.4?? 現場管理能力的降低與根本原因
（1）現場危機感薄弱
（2）怎樣培養“與危險相關的感受”？
（3）隻要根據規定作，就不會發生事故
1.5?? 從的事故中看到的背景因素
（1）三菱化學鹿島事業所的火災事故
（2）東曹南陽事業所的爆炸火災事故
（3）三井化學岩國大竹工廠的爆炸火災事故
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2.1?? 管理的基本思路
2.2?? 的 4M（勞動災害的基本原因）
（1）Man-人
（2）Machine-機械 ?設備
（3）Media-作業方法 ?作業環境
（4）Management-管理
（5）Mission-使命
2.3?? 對策的 4E
（1）Engineering（工程學對策）
（2）Education（教育）
（3）Enforcement（強制）
（4）Example（規範）
2.4?? 4M4E分析方法
2.5?? 硬件對策與軟件對策
（1）硬件對策
（2）軟件對策
（3）4S活動
（4）巡邏（崗位巡視）
（5）危險預知（KY）
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3.1?? 本章的
3.2?? 風險評估的基本程序
（1）確定危險性或是有害性
（2）預估風險
（3）為降低風險而設定優先度以及討論風險降低措施的內容
（4）討論風險降低對策
（1）實施體制與教育研修
（2）實施風險評估帶來的效果
（3）從風險評估的實施情況所觀察到的課題
3.4?? 風險容許
（1）可以接受哪一程度的風險？
3.5?? 使用風險評估的衛生對策
（1）設備設計者與設備使用者的責任分擔
（2）采用風險評估的工程中的衛生對策
（3）相關承包商實施的風險評估
（4）風險評估與危險預知
3.6?? 風險評估的課題
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4.1?? 本章的
4.2?? 為什麼會出現不恰當的行為？
4.3?? 知識不足
4.4?? 技能不足與技能傳承
（1）技能傳承的方法
（2）技能傳承的事例
4.5?? 變更管理
（1）與變更管理相關的事故
（2）由於變更管理不周全而發生的事故事例
（3）這些事例共通的問題
4.6?? 變更管理的計劃
4.7?? 變更計劃中對重要度的判定
（1）變更管理繫統的對像
（2）變更重要度的判定
（3）緊急作業
（4）變更的實施
（5）脫離標準是變更管理的對像
（6）對現有設備的風險評行重新評價
4.8?? 人為錯誤對策
（1）JR福知山線的脫軌事故
（2）防錯繫統化
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5.1?? 本章的
5.2?? 由於信息傳達不明確而發生事故的情況
5.3?? 與信息傳達相關的事故事例
（1）源於作業間聯絡與協調不當的事故事例
（2）向上層報告為重要事項的事例
（3）與報告聯絡方法相關的事例
（4）信息傳達的課題
5.4?? 制造業招標方指針的信息傳達體制
（1）制造業招標方指針的目的
（2）招標企業的責任
（3）綜合衛生管理體制
5.5?? 信息傳達方法 (信息傳達的典型事例 )
（1）信息的傳達方法與災害發生率
（2）確保貫徹、定期審核作業標準手冊與災害發生率
（3）信息傳達的典型事例
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6.1?? 本章的
6.2?? 經營高層的責任
（1）經營高層親自帶頭實踐管理活動
（2）經營高層致力於活動的事例
6.3?? 貫徹“”
6.4?? 從事活動的事例
（1）豐田汽車
（2）住友化學
（3）杜邦
6.5?? 考慮的義務
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7.1?? 本章的
7.2?? 日本的管理課題
（1）日本的風險認識
（2）制造現場所面臨的問題
（3）法律規定的動向
（4）日本的管理方向
7.3?? 日本與歐美的比較
（1）對的認識
（2）ALARP原則
（3）人還是技術？
（4）防止重大事故
7.4?? 風險基礎的管理
（1）風險基礎管理的思路
（2）勞動的基本思路
（3）如何思考異常的危險？
7.5?? 風險基礎維護
（1）追求 RBM的背景
（2）RBM的
（3）RBI的思路
（4）RBI/RBM的效果
7.6?? 人為條件與物質條件的結合
7.7?? 文化
（1）文化的要條件與責任所在的明確化
（2）文化是什麼
（3）福島核電站事故是日本社會所造成的事故
（4）關於事故原因調查
《勞動衛生法》
（1）修改的背景
（2）變更的
（3）《勞動衛生法》修改版 11個
（4）《修改勞動衛生法中一部分的法律》（2014年法律第 82號）
勞動衛生管理繫統
（1）OSHMS的概要
（2）OSHMS的特點
（3） OSHMS的背景
制造業招標方指針
（1）指針的背景與主旨
（2）基於制造業招標方指針的管理體制
機械綜合性基準的相關指針
（1）修改的主旨
（2）特點
與危險性或有害性等調查相關的指針（風險評估指針）
（1）制定的主旨
（2）具體的實施內容
（3）實施體制
（4）實施時期
（5）風險預計以及在其基礎上設定優先度的方法的事例
結語
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| 編輯 |
1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等繫列出版策劃後，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造纔有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰略，日本精益制造大繫就是其中之一。本繫列專門為中國制造業產業升級提供思想武器。此次批推出了《5S法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生產管理》、《不良品防止對策》、《生產現場*分析法》、《生產計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人纔培育》、《TPM法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業》、《本田的造型設計哲學》、《式生產繫統》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現場管理方式》、《零浪費豐田生產方式》、《品包裝設計》、《豐田細胞式生產》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《TQM全面品質管理》《豐田現場手冊》《工廠經營》《3D打印》《現場管理》等35本，深受制造業一線員工和管理者喜愛，並可作為高職高專教材和參考用書。現已結成套裝發售。
2、94%的事故源自技術人員所判斷的技術性原因
96%的失敗都是曾經發生過的事故重現
樹立危機意識，培養風險感受，實施風險評估，關注管理
投入管理的費用至少可以產生2.7倍的經濟效益
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