阿裡管理三板斧是根據馬雲當年設計的三板斧體繫，並結合阿裡的管理，來幫助學員去思考企業管理問題的。全書共分為6部分，13章。分別從三板斧理論的具體內容、戰略規劃要素與原則、商業模式設計原則、組織發展與組織能力、合伙人機制和力這幾個方面介紹了阿裡管理三板斧的從管理層面落地的方和實戰案例。

篇管夫——阿裡三板斧/1

第1章基層管理者三板斧：腿部力量/2

第1節腿部力量的三個要點/2

第2節定目標纔有方向/4

第3節追過程纔有執行/9

第4節拿結果纔有發展/13

第2章中層管理者三板斧：腰部力量/17

第1節腰部力量的三個要點/17

第2節如何搭班子/21

第3節如何帶隊伍/26

第4節如何做復盤/30

第3章高層管理者三板斧：頭部力量/33

第1節頭部力量的三個要點/33

第2節揪頭發纔能向上思考/37

第3節照鏡子纔能互相成長/40

……

一位前阿裡人的和盤托出，一位修行者的言無不盡，120家業公司及3000家企業咨詢、培訓之精華，“三板斧管理”天機(李川)曾任職集團O2O事業部、天貓智囊團、阿裡學院；是中國電子商務行業專家，傳統企業互聯網轉型的旗幟性人物。
書中聚含3000多家企業培訓、120家業公司及大型企業咨詢服務之精華。
一位前阿裡人的和盤托出，一位修行者的言無不盡。
活生生：跨越多個產業周期，依然歷久彌新。
血淋淋：身經坎坷荊棘叢林，傷疤鋻證歷程。

復星國際聯席董事長汪群斌、七匹狼集團董事長周少雄、三隻松鼠創始人章燎原、森馬服飾董事、裁邵飛春等齊贊天機以視角繫統而全面地解碼了阿裡三板斧，高度凝練企業管理之道。讀完後我深受啟發。本書值得借鋻。
復星國際聯席董事長  汪群斌
企業如同一個生命體，要實現目標，需要頭部的高屋建瓴，腰部的融會貫通，腿部的腳踏實地。七匹狼秉承“相信自己，相信伙伴”的信念，傳承經典，開拓未來。天機就是這樣的伙伴，“三板斧”也融入了我們七匹狼發展的理念。
七匹狼集團董事長  周少雄
企業是時代的產物，也是推動時代的力量。互聯網時代，以用戶為核心的管理與實踐也成就了我們。天機是我們三隻松鼠的老朋友，也希望三板斧能夠幫助更多新時代企業的發展。
三隻松鼠創始人 章燎原
知易行難，還是“知”得不。天機的這本書以“行”的結果為終，以“知”得為始，帶你領略不一樣的商業智慧。
森馬服飾董事、裁  邵飛春
天機此次新作《戰略洞察力》，詳盡頂層設計之精要。洞察、抉擇、聚焦，關鍵時刻，非凡決策，從而制勝千裡。諸多微妙，建議大家買來細品。
光華賦能創始人、共創會EMBA教學長  方永飛
天機老弟是正和島上受歡迎的80後島親之一，他這“三板斧”結結實實地洩露了的管理“天機”！
正和島創始人  劉東華
如果你想在企業管理的道路上倍，舉重若輕，正好，這本書適合你。
暾瀾投資管理有限公經理  李甲虎

天機(本名李川)，阿基裁，集團O2O事業部經理，天貓智囊團前負責人，曾任阿裡學院院長。擔任長江商學院，中歐商學院，北京大學，清華大學，上海交大等中國商學院的特邀講師，擔任《福布斯中文網》的專欄作家，《優米網》核心專家，《創業家》黑馬創業導師。